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【摘 要】在我国建筑行业发展的过程中,建筑企业的经济效益好坏直接关系到了我国建筑行业的发展力度,因此加强建筑工程的管理不仅可以有效的提高建筑企业的发展的整体水平,提高其在建筑市场中的竞争能力,还大幅度的加快了我国社会主义城市化进程.本文通过对我们建筑工程管理的现状和重要性进行简要的概述,提出了加强建筑管理的有效方法,以供参考.
【关 键 词 】建筑工程；管理；措施
随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业的发展在我国经济发展、城市建设当中有着十分重要的作用,而建筑工程管理作为建筑企业经济发展的主要内容,对其管理措施的优化和加强,不仅有利于我国建筑企业经济发展,还使得我国建筑行业逐渐向着国际市场进军.下面我们就对我国当前建筑管理的现状和相关加强措施进行简要的介绍.
1.建筑工程管理的重要性
在建筑工程管理的过程中,其重要性主要体现在以下几个方面：一方面是加快了我国建筑生产领域之间的交流,使其不同的生产领域在发展的过程中,可以起到一个互相补足的作用,这不仅和现代化建筑行业的发展有着密切的关系；还为我国和谐社会的发展建设提供了前提条件.另一方面则有效的解决了建筑企业在建筑工程施工中存在的问题,使得人们在对建筑工程管理措施的不断改革,来对其管理体系进行相应的完善,充分的体现出了建筑工程施工管理的现代化意义,有利于我国建筑行业的可持续发展.
2.建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看,我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段,而且大部分建筑企业在解决发展的过程中,受到了传统计划管理体制的影响,使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题,例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等.其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
第一,当前我国建筑工程管理模式的现状.目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中,其中最为突出的问题就是管理模式的不合理,这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念,强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中,这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况.尤其是在一些大型的建筑施工工程中,这样的现象尤为突出.
在建筑工程管理的过程中,管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面.①对建筑工程施工工期的制定.大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时,人们对工程的总体规划并不重视,而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象,这不仅使得工程施工质量大幅度的下降,还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响.②建筑材料的质量问题.如今,在建筑工程施工中,建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量,因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候,就要对其质量进行严格的要求.但是,大多数建筑企业在对材料进行选择的时候,和供应商没有建立一个良好的长期合作的关系,这就导致建筑材料在采购的过程中过于僵硬,而且缺乏灵活性,这就使得材料采购的成本大量的增加.③控制管理方面.在建筑工程施工中,工程管理控制体系有着十分重要的作用,它可以有效的提高建筑工程的施工质量,降低工程施工的成本.但是,由于在我国大多数建筑企业在工程施工中,没有完善的建筑管理控制体系,因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中,出现许多不合理的情况,使得建筑工程的质量受到一定的影响.
第二,人员素质的现状.目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低,且结构层次不合理.首先是缺乏高学历人员,大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员,而轻视专业的管理人员,严重缺乏合格的工程管理人员.尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业,其一线操作工的技能水平低,尤其是农民工素质需要提高,这也是导致工程质量问题的主要因素,很多的操作工没有经过任何的培训,进而不仅严重影响工程的质量,而且易发生安全事故.
3.建筑工程管理的控制措施
建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系,这涉及到工程项目的投资收益.随着我国经济的增长和趋于城市化发展,促进了我国建筑行业的迅猛发展.管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理,对建筑工程的质量进行把关,则成为制约建筑行业发展的关键问题.建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素,是一项比较复杂的管理工作.
建筑工程管理的内容包括：第一,质量管理,这是建筑工程管理的重要内容.建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面,而且能综合衡量工程管理水平的高低.通过控制工程质量要进行质量管理,进而确保工程产品质量满足规范要求.由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量,因此如果不能有效地保障工程质量；第二,进度管理,通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行,进而确保工程按期完成.若不加强工程进度管理,就容易出现进度拖延现象,进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降.因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三,投资控制.每个建筑工程较敏感内容都是资金,因此需科学规划及统计工程设计预算,必须重视资金涉及的每个环节,统一归纳和统一决策涉及的预算问题.
根据上述问题,我认为现场管理控制应采取以下几个措施：
第一是培养员工的安全观念.工程项目的成败在于工作人员.要想圆满顺利完成一项质量过关的工程,拥有一支高素质、高能力的施工团队是必不可少的.对于安全管理,各级领导应该以身作则,成立安全小组,针对实际情况制定规范的操作制度,安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位,这样可以提高整体质量水平,以确保工程项目顺利安全完成.
第二,深入改革建筑工程的管理模式,其一是改革管理观念,目前我国是社会主义市场经济的体制,与传统的工程管理观念不同,现在企业经营管理的目标是追求盈利,特点是科学地决策管理,同时追求创新发展.企业生存发展的决定因素是经营观念,只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求,促进企业的发展壮大.其二是改革管理体制,具体包括分离总承包人施工管理和作业职能,弹性的用工制度,设置总公司的组织结构要符合市场要求,有效地结合集权和分权,组织机构要机动灵活等.其三是改革管理技术.要采用科学、量化和先进的管理技术,如借助网络技术管理工程,确保工期进度,借助数据统计技术利用工程资金,建立绩效的考核制度等,有效地指导工作.
第三,采取协调和监督措施建筑工程项目进行一般都会经过很长一段时间,在这个过程中难免会遇到一些突发状况,最常见的就是停水断电、机器故障等.
4.结束语
总而言之,在建筑工程施工中,建筑工程管理有着十分重要的意义,它不仅有效的保障了建筑工程的施工质量,还有利于我国建筑行业的可持续发展.因此加强建筑工程的质量管理,是保证建筑工程安全稳定发展的主要手段. [科]
【参考文献】
[1]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导,2012（17）.
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