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摘 要 ：为提高国优工程在整个工程建设项目中的比例,增强广大工程建设企业安全质量意识,不断提高重大工程项目管理工作质量,因此,探讨工程施工全过程管理对提高工程质量具有着重要的意义.本文对施工过程中的全过程中造价控制与管理的措施进行分析,对于提高工程全过程造价管理控制进行相关探讨.
关 键 词 ：施工工程项目；全过程管理；管理控制；工程质量
为提高国优工程在整个工程建设项目中的比例,增强广大工程建设企业安全质量意识,不断提高重大工程项目管理工作质量,因此,探讨工程施工全过程管理对提高工程质量具有着重要的意义.
一、工程项目管理概述
项目要保证施工的质量,在现场施工时要由由分管分管现场的领导和该项目技术负责人和项目安全检查部组成的项目质量安全管理组织,并要有专们的人员来负责施工现场的全部质量,还要有施工现场监管和施工现场检测的全过程记录,专业人员要认真做好施工现场全过程的记录和隐蔽部位的工程检验签字的记录,整理好各项施工技术的全部明细资料,把确保施工质量放在重点重视的程度上,以使整体施工项目符合国家技术规范和相关要求.在施工时要经常性的进行施工质量专业的推广和普及,并提高相关施工操作人员的专业技术水平.在进行工程、检验、监管现场三同时制度,到施工的重要部位时,施工单位的专业负责人和该项目技术管理人员、工程质量检查人员和各相关的职能部门人员都要到现场进行职责确认本部门的业务.对工程的现场和施工品质管理上,一定要遵守工和规范的要求来检查和部署,并确保施工的整体项目和全部工序的工程质量都符合验收规范.严格执行操作要求,把整体工程的每一个分项目和小部分工程质量进行自我检查,对于没有达到规定要求的要按照规定不能进行到下一道工序的再施工,严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,对于不符合要求的的材料不能在施工中使用,不符合要求的半产品及工程配件也要按要求不能进入到施工场地.在施工前就应该做全部材料检验合格,如果没有查验合格的证明,则不得进行重点及隐蔽工程的施工.
二、项目管理具的基本特点
1. 项目管理是 一 项复杂的工作. 项目管理 一 般由多个部分组成, 工作跨越多个组织, 需要运用多种学科的知识来解决问题； 项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴, 执行中有许多未知因素, 每个因素又常常带有不确定性； 还需要将具有不同经历、 来自不同组织的人员有机地组织在 一 个临时性的组织内, 在技术性能、 成本、 进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等. 这些因素都决定了项目管理是 一 项很复杂的工作, 而且复杂性与 一 般的生产管理有很大不同.
2. 项目管理具有创造性. 由于项目具有 一 次性的特点, 因而既要承担风险又必须发挥创造性. 这也是与 一 般重复性管理的主要区别. 项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持, 而近代科学技术的发展有两个明显的特点： 一 是继承积累性, 体现在人类可以沿用前人的经验, 继承前人的知识、 经验和成果. 在此基础上向前发展； 二是综合性, 即要解决复杂的项目, 往往必须依靠和综合多种学科的成果, 将多种技术结合起来, 才能实现科学技术的飞跃或更快的发展. 因此, 在项目管理的前期构思中, 要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理, 这是产生新构思和解决问题的首要途径.
4.创造总是带有探索性的, 会有效高的失败概率. 有时为了加快进度和提高成功的概率, 需要有多个试验方案并进. 例如在新产品、 新技术开发项目中, 为了提高新产品、 新技术的质量和水平, 希望新构思越多越好, 然后再严格的审查、 筛选和淘汰, 以确保最终产品和技术的优良性能或质量. 而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的, 它们可以成为企业内部的技术储备, 这种储备越多, 企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力.
3. 设计-建造模式是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等. 唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等.在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系.
三、设计阶段和决策阶段的控制与管理
工程造价是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制.在建设工程的不同阶段,投资控制的重点和效果是不同的,它们对整个项目造价的影响大体上分别为投资决策阶段75%～95%,设计阶段35%～75%,施工阶段59%～35%,竣工决算阶段0～5%等.经过决策的工程项目,投资决策阶段成了控制投资的关键,它对于项目的建设工期、工程造价、质量、使用功能起着决定作用.在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计.但在工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作,而忽略了对项目全过程的造价控制,尤其是在工程的前期阶段.项目投资决策是选择和决定投资方案的过程,是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证,对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程,正确的项目投资行为来源于正确的项目投资决策.
决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程有重大影响,特别是项目建设规模、工艺方案和流程、主要设备选型、建设标准水平等的确定,直接关系到所建项目工程造价的高低、工程造价的高低及投资效果的好坏.正确决策是合理确定与控制工程造价的前提.投资方或项目管理者必须对项目的决策足够的重视,必须建设单位发展战略和产品市场的需要,组织专家或委托咨询机构从技术、经济和环境保护等方面,全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性,对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济价等的真实性、客观性、可靠性进行评价,力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能的各种情况及一定的不利因素对工程造价的影响.
六、全过程控制与管理的重要性
工程建设受管理者的重视程度影响,要进行通盘谋划,善抓重点.项目全面性管理的的思路不能变,一切工作为此创造条件.安全为先,质量为本.既有安全施工是重点,要科学组织施工,保安全保质量,强化各级责任,抓好细节,抓好过程,确保项目各项施工工作安全有序推进.加强考核,落实责任.“没有考核的管理是无效的管理”,项目部要认真细化施工计划,加大奖罚力度,督促施工计划的逐级落实,切实推进项目各项施工任务有序进行.各级人员要严格遵守项目各项规章管理制度,克服畏难情绪和不安定因素,团结一致,互相协作,坚定信念,一切为施工生产服务.
结束语
在工程投资管理的全过程中,整体项目负责人的作用在项目管理全过程中起着很大的作用.项目投资决策是选择和决定投资方案的过程,是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证,对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程,正确的项目投资行为来源于正确的项目投资决策.我们要能够采取不一样的专业观点来挂靠这种问题.成功的工程管理还取决于预测工程进度和控制施工者的行为能力.