园林绿化工程的项目管理

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【摘 要 】随着国民经济的高速发展,我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段,由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡.城市园林绿化工程成为一个朝阳产业,在城市基础设施建设中占据了比较重的份量.城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护,调节城市气候的作用,还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境,在以人为本的当今社会,这一点尤为重要.因此,城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要.

【关 键 词 】园林绿化工程；管理机构项目管理

1.项目管理现状

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不定会得到同样的结果.因为项目管理是项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含旧因索,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等.园林林绿化工程形式上简单,内容上单调,因此,其项日管理中,很容易被表面现象所迷惑,也正因为内容简华,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后续工作,给项目管理带来一定的难度.目前,最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视,相关专业人才匮乏,组织不得力,管理不到位,导致最后投资成本大幅上涨,但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的.

2.建立管理机构

任何工程项目的建设,必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作作,组建有力的项目管理机构是项目管理的基础.在园林绿化上程的项目管理中,人员是唯具有主观能动性的因素,园林绿化工程最后效果的好坏,取决于施工项目部机构的能力与水平.在组建项目管理机构时,任命的项目经理不仅要懂得工程管理,而且也要具有园林绿化方面的专业知识,项目部实施项目经理负责制.项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏.备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充,其成员既可以由企业本身派驻,也可由项目经理自行组织.施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式列项目机构进行监督与指导.

3.加强项目管理

3..1重视项目的准备工作

在工程建设中,做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件,准备工作做得越好,项目实施就越顺利.在园林绿化工栏项目管理中,做好以下几点重要的准备工作足不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；8）调查好材料产地等.

3..2编制项目进度计划,强化工序管理

园林绿化工程的内容、形式比较单一,所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划,工作段最好以周为单位,进度计划的编制以施工现场条件为基础,施工人员为参考系数,施工内容为主轴,务求详细,操作性强,制定目标可行.同时,应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去.因为园林绿化项目的单一性,工序的严格执行,才能保证工程项目的顺利实施.从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序,均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工.

3. 3制定项目目标,加人技术投入

园林绿化上程做得好与坏,最终在于技术力量的投入力度,不仅要提升项目质量,还应把握项目进度,控制项目成本,提高项目效益.园林绿化工程的内容简单,相对而言,技术要求更加深入.例如,根据土壤的理化性质不同,制定相应的土壤改良措施,确定好改良材料,并制定好相关的配比.苗木栽植方而,应植物的生长习性不同,相关的技术处理措施也不同.一般情况下耐旱树种,可适当加深树穴,填充碎渣,减少栽植深度,加强支撑；耐湿树种则相反,叫适当增加栽植深度.项目完工后,项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案,并按照制定的计划办案实施养护管理.园林绿化工程三分栽植七分养护,可见养管工作的重要性,要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益,必须加强养管工作,实行科学管理.

3. 4灵活机动,适当细调整

在园林绿化施工的项目管理中,施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美.首先,积极地与建设、监理、设计单位交流与协调,领会设计意崽,掌握设计原则.园林绿化施工带自一定的艺术扩展性,同样的施工图由不同的项目机构管理,会有不一样的效果.在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而,项目机构应该积极主动,灵活处理,在不违背设计原则的前提,不需要照搬施工图方格图,适当根据现场情况作出局部调整,以达到更自然、生态的效果.

4.围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平.

4.1设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一.

4.2管理创新是建设管理中的基础

作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要.首先应从管理的思路上进行创新.实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的.时代在变,对管理的要求也不断在变.思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼.

4.3技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单“种地种菜”,建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果.同时,还应通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识.

园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务,它的发展需要全行业的共同努力和支持,并将随着时代和社会的进步日益完善.我们相信,未来的园林绿化事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶.