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摘 要：伴随着我国经济技术水平的快速发展,建筑工程造价已经进入了一个改革和完善的新时期,这就要求概预算编制工作不断提高和完善.工程概预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平,要做到结合工程各方面需求,掌握影响工程造价的各个因素,编制出一套合理、准确的概预算方案,保证工程整体施工的正常运行.
关 键 词 ：建筑工程；概预算；工程造价
建筑工程概预算是指建筑工程单位在即将建工程项目投资估算的控制下,按照其初步设计图纸或者扩大初步设计图纸以及概预算指标（概预算定额）、说明、费用定额、材料价格编制、设备的拟建工程项目所有建设费用的经济文件.因为工程概预算一般是由建筑单位设计部门在设计阶段进行编制的,因此被我们称为是设计概预算.如果有技术设计阶段,还应该编制修正概预算.
1.建筑工程概预算编制与工程造价的关系分析
从宏观上讲,建设工程造价与工程概预算具有相似的含义,建筑工程造价管理的基础工作是建筑工程概预算,它处于建筑工程建设的全过程,建筑工程概预算是用建设项目为根据,是由建设项目总概算、单项建筑工程综合概算即单项建筑工程造价、单位建筑工程施工图预算,或工程量清单分项综合单价、建筑单位工程造价,是围绕建设项目分层次的建筑工程价格构成体系等构成的计划价格体系.建设项目是一种特殊的产品,耗资额巨大,覆盖建设建筑项目实施的全过程,必须严格遵循基本建设的法规、制度以及程序,根据建筑单位概预算发生的各个阶段,使“编”、“管”互相结合,实行所有阶段的全面控制与管理.
建筑工程概预算的管理与编制,是一切建筑单位的建设项目核心内容之一,它是有效地节约建筑单位的建设投资,实施建设工程造价管理,提高建筑单位投资效益的最直接的重要手段和方法.国外一些专家研究指出：设计费即使只占工程全寿命费用的不到1%,但是在决策正确的条件下其对建筑工程造价的影响程度达75%以上,因此通过优选建筑单位设计方案,推行建筑单位限额设计对工程造价管理有非常重要的现实意义.而建筑单位工程概预算的编制和管理,一开始就应该注重建筑单位项目建议书和初步设计完成后设计总概算的编制以及可行性研究阶段的投资估算,从而保证建筑工程能够完全顺利施工.
2.建筑工程概预算编制与工程造价的影响分析
2.1 概预算编制影响建筑工工程造价的几个方面
2.1.1 建筑材料价格多变带来的影响
目前大部分的建筑工程都存在由于原料价格多变而影响概预算在编制时间上的滞后,这种情况会在一定程度上对工程造价带来直接的影响,尤其是有些项目的施工期相对较长,对原材料的预概算价格到最后可能只是用作参考,因为工程造价的整体成本只有竣工决算后才能够获取.
2.1.2 设计方案的影响
对一个建筑工程来说,在整体工程的建设费用中,设计方案大概占据其中1%的比例,同整体工程造价相比较,似乎是一个可以忽略的比重,但是,一个完美的设计方案对工程造价能够产生的影响力竟然高达60%以上,因此,对于一个建筑工程来说,首要任务就是设计方案的择优选择,只要确定了设计方案,除必要情况下不会进行改动,不然将会对工程造价产生重大的影响,编制工程概预算,主要是对工程项目各个方面进行平衡,在合理范围内降低工程造价,为企业获取更多利润.
2.1.3 数量计算方面产生的影响
在进行概预算时,工程数量是基础,对工程造价的整体结果的影响巨大.在实际操作过程中,建筑工程会不断出现规模与数量上的变化,这种情况大大的影响了概预算的准确度.因此,在进行概预算编制的过程中,工程数量的确认是必要的,再运用科学的手段与技术进行核算,避免工程造价出现超值情况.
2.2 改进工程概预算编制的对策
2.2.1 完善概预算编制,熟悉原材料市场
在建筑工程的预算编制中,概预算是其核心,如果概预算编制在依据与标准上出现问题,将会直接影响到全盘的预测与计划,因此细完善概预算编制,是一项关键的工作.另外,由于建筑材料在工程造价中所占比例较大,因此应熟悉建筑工程原材料市场价格,了解建筑现场情况,才能够尽量降低由于原材料价格波动而引起的滞后性,同时关注工程的各个环节设置,制定合适的概预算方案.
2.2.2 强化设计工作的管理
设计方案的提出是概预算编制的一项基本依据,同时也是对工程造价影响最大的一个因素,设计方案将会对投资差额产生巨大的影响.因此,工作人员在进行概预算时,要注重对设计方案的熟悉,全面了解设计方案所涉及的各方面内容,如了解设计方案中涉及的项目地理位置,建筑项目的占地情况,施工标准,项目规模、所需设备型号、环保要求、建筑结构设计、整体装饰标准等等,并对这些内容进行确定、以及判断其内容是否合理.同时还要了解设计方案中的图纸以及说明,并搞清楚两只之间的关系,实现套用定额合理正确,符合实际项目情况,不漏算、不重复计算,避免漏洞的产生.
3.建筑工程概预算编制对工程造价的影响相关对策
3.1 对项目经理开展绩效考核
建筑企业组织高层管理人员与专业资深人员构成调查团队,之后置于工程项目所在地开展劳务价格、材料价格等相关信息调查工作,然后将调查结果反馈至企业最高管理层,由最高管理层依据调查结果,结合各项目建筑特点与需求确定目标成本,最后将目标成本下达给各项目经理,并要求项目经理自行配置.①建场：要求以项目经理为主导,鼓励全部项目人员均积极参与到成本费用控制中；②人工费控制：定期组织项目员工进行技术与职业道德素养培训、在教育,不断提升其综合素质,依据奖惩激励措施调动项目员工工作能动性、积极性；③材料费控制.对于材料的购进应做好采购预算编制,严格材料的领用,杜绝材料流失、浪费行为的出现；④机械费控制：规范机械操作人员操作行为,合理应用机械设备,经常性对机械设备进行维修保养,延长机械设备使用寿命.
3.2 做好“两算”对比工作
“两算”是指实际施工图预算和设计预算,通过实现施工图预算和设计预算的有效对比,充分挖掘出两者之间存在的不足,之后,分别从建筑工程数量、人工成本、材料费用以及机械设备消耗量等方面,实现对建筑工程工程造价的有效控制,切实做到及时发现问题、分析问题以及解决问题.
3.3 利用概预算编制实现计算机操作
以往概预算在进行编制时,经常会产生漏算、多算以及重复计算的现象,同时工作人员在对各种数据与报表进行抄录、校对的过程中浪费大量时间,因此在概预算中引入建筑企业的计算机操作便成为一种趋势,避免了在工程造价过程中的人为因素影响,可以通过建筑企业的计算机软件将多方进行联系,提升概预算的准确率.同时实现会计电算化操作,明确建筑企业工作人员的职责,禁止越权与非法操作,确保预算数据的安全性与保密性.
4.结束语
建筑企业开展相关建筑活动所消耗的全部费用,如管理费用、人工费用、材料费用及机械使用费等.
目前,国内多数建筑房产企业常采用目标成本法加强工程项目成本控制,促进企业实现经济效益最大化.
建筑企业通过信息化管理将多方进行联系,加强概预算的准确率.并且实现会计信息化操作,最终确保建筑企业概预算数据的安全性与保密性.