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摘 要 ：造价管理是建筑工程发展过程中的重点管理内容,直接的关系到建筑施工企业、单位的利益以及建筑工程的成本.本文以我国建筑工程造价管理存在的问题以及建筑工程中造价失控的原因作为切入点,简单的探讨加强建筑工程造价管理的有效措施.
关键词：建筑工程；造价管理；有效措施
建筑工程造价指的是建筑施工过程中所产生各种价格的总汇,也是建筑工程价值的直接货币体现.随着社会经济的快速发展,建筑业也获得了更为广阔的发展前景,但是,市场的拓展势必会带来更为激烈的竞争,而我国建筑企业、单位要想在激烈的市场竞争中获得胜出,就必须从根本上强化自身的造价管理工作,这样才能够在保证质量的基础上,降低自身的生产成本,最终提高自身企业、单位的核心竞争力.就我国目前建筑工程造价管理的现状来看,仍然存在着各种各样的问题,比如说制度不够合理、完善,工作人员的素质难以满足实际工程发展的需求等等,从而制约了建筑企业、单位造价管理工作的开展.正是因为这样,我国建筑企业、单位必须积极的、及时的认识到发展造价管理的重要性,认识到实践过程中造价管理失控的因素,这样才能够有效的结合自身企业、单位的条件、特点,探索出有效的造价控制措施,最终实现造价管理的预期目的,推动自身企业、单位的持续发展、健康发展.
一、我国建筑工程造价管理存在的问题
(一)工程造价管理人员素质较低
人是工作的直接执行者,而人自身的素质高低,将直接的影响到建筑企业、单位工程造价管理工作的质量以及效率.就目前的发展现状来看,我国建筑企业、单位自身所存在的管理人员仍然不能够满足企业、单位发展的需求,比如说管理经验不够、知识不够完善等等,影响到了实际造价管理工作的顺利实施.
(二)缺乏系统的综合管理知识
造价管理不仅仅与财务部门有关,因为其工作的特质,所以涉及到了各个建设环节、部门,比如说材料的采购、对材料的保管以及应用等等,而任何一个环节出现问题,都将直接的影响到造价管理工作.然而就现状来看,我国建筑企业、单位仍然没有形成系统的、综合的管理知识结构,进而造成各部门、环节的脱离现象,使造价管理效果大打折扣.
(三)市场竞争不够规范
建筑业可以说是国家发展的支柱产业,特别是在我国加入了WTO之后,建筑业的竞争也越加的激烈,在这样的客观环境下,市场也发生了变化,比如说竞争越来越不规范等等,从而导致了宏观条件作用于实际工程的现象,直接的影响到了建筑企业、单位自身的造价管理工作,出现不平衡、不科学、不合理的竞争现象,冲击了正常的工程造价管理.
(四)造价管理制度相对滞后
任何工作的开展,都离不开相应制度的建立、完善,因为制度能够有效的约束、推动工作的顺利实施.而从目前建筑企业、单位造价管理的制度来看,仍然存在着比较滞后的现象,比如说制度过于落后,不能够满足实际工程发展的需求等等,从而影响到了制度应有作用的发挥,使得造价管理工作难以实现预期的目的.
一、建筑工程中造价失控的原因
(一)财务原因
施工单位的财务部门未能按照相关规定进行真实的财务计算,导致账务存在作假、虚报等现象.这就使得施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用资金发生很大的差距,其造成的经济消耗是巨大的,难以实现造价控制管理.
(二)施工原因
在施工过程中建筑单位没有根据现场布置进行,而在设计施工流程时没有全面分析,使得最终的施工方案变得过于复杂,从而增加了建筑单位的资金消耗.再加上施工技术的落后,将使得材料过多使用,建筑达不到相应的要求,使得造价存在不稳定因素,就会让造价难以有效地控制.
(三)人为原因
建设工程师在建设过程中发挥着重要的指挥和领导作用,对于一些缺乏职业道德的工程师为了能够做出业绩,在对工程的有关规定不了解的情况下,擅自做主私自签证,这给工程造价的预算造成很大的困难.而承包商方面,部分承包商为了取得巨大的经济利益,采取弄虚作假、以少报多、超额支出等非法手段,同样会造成造价失控.
(四)合同原因
合同是规定合作双方的有利,是具有法律责任的书面协议,合同里的内容条款必须要双方严格执行.而现在的情况是很多建筑单位在跟别人写合同时都没有把合同中的内容考虑在内,这就使得资金预算出现问题,造成造价失控.
三、加强建筑工程造价管理的有效措施
(一)加强对自身造价管理人才的培养、教育
正如上述所说,造价管理人才自身的素质高低、能力高低将会直接的作用于建筑企业、单位造价管理工作的质量、效率以及效果,而要想全面的、有效的强化自身企业、单位的造价管理工作,就必须及时的、积极的加强对造价管理人才的培养、教育,这样才能够不断的提高这些人才的素质、能力,才能够不断的完善其知识结构、经验结构,最终才能够以人的力量推动工作的顺利开展.具体的实施措施包括了以下几点：第一,建筑企业、单位应该充分的了解自身造价管理人力资源结构,进而及时的、积极的引进适合的、高素质以及高能力的人才,以不断的提高造价管理人力资源结构的综合素质；第二,建筑企业、单位应该及时的为已有造价管理人员提供学习、升上的空间、机遇,使其能够在日常的工作过程中,不断的获得知识、不断的获得经验,从而调整自身的知识结构、经验结构,满足实际工作发展的需求；第三,建筑企业、单位应该着力于对造价管理人才的职业道德教育,这样才能够减少因为个人利益而影响工程发展的事件,也才能够最大限度的提高造价管理工作的质量.
(二)建立、健全自身的造价管理制度
制度对工作的开展,起到了有效的约束效力,而建筑企业、单位在开展造价管理工作之前,必须及时的建立、健全自身的造价管理制度,这样才能够发挥制度的作用,约束每一个工作人员的行为,强化每一个建设环节.具体的实施措施包括了以下几点：第一,建筑企业、单位应该根据客观的环境因素以及自身的实际条件,建立科学的、合理的制度,这个制度不仅仅要满足建筑业发展的客观条件,更要符合自身企业、单位的内部需求；第二,建筑企业、单位在实践造价管理工作的过程中,应该不断的完善造价管理制度,因为制度是死的,但是实践的过程却是活的,只有不断的通过实际活动完善制度,才能够提高制度的适应性,也才能够强化制度的权威性.
(三)划清造价管理部门的职责
建筑企业、单位的造价管理工作涉及到各个建设部门,比如说财务部门、行政主观部门、采购部门、施工部门等等,而要想发挥造价管理的效果,就必须提高这些部门的联系,使部门与部门之间的沟通、交流更加的畅通无阻,而划清这些部门的职责,则是最为基础的前提.具体的实施措施包括了以下几点：第一,从本质上做好各部门的权限划分,比如说财务部门的工作是什么,采购部门的工作应该依据什么形式开展等等；第二,实现部门与部门之间的信息共享,比如说相关的采购信息应该及时的实施信息化管理,以确保材料采购信息的透明化,辅助其他部门工作的顺利开展.
四、总结
总而言之,造价管理工作是建筑企业、单位发展的必要前提,特别是在竞争日益激烈的今天,建筑企业、单位要想获得真正意义上的持续发展,就必须及时的认识到造价管理工作的意义,进而结合自身企业、单位发展的实际特点,探索出有效的管理措施,这样才能够实现预期的管理目的、发展目的.