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摘 要：一个企业只有历练培育优秀的企业文化才能保证企业有着持续的促进自我更新的不竭动力,在激烈的市场竞争中才能立得住、站得稳、走得远.本文对陕北矿业公司企业文化建设落地的着力点和努力方向进行了一定思考,提出应着重抓好的几个路径.
关 键 词 ：企业文化,陕北矿业,落地
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
为了积极培育优秀的企业文化,陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下,提出要着力打造“九种文化”,并明确了近期目标、中期目标和长期目标.为使企业文化建设工作扎实推进,“九种文化”真正落地生根,实现近期、中期、长期目标.本文认为在抓好企业文化落地工作时,必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面,着重选好载体、选准路径.
一、系统推进精细管理提升工程,打造管理文化
要继续深化“追求卓越,争创一流”、“依法治企,靠制度管人管事”、“集分结合,抓大放小”的理念,推动管理升级晋档,形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序.
持续深化“3F”精细化管理.要进一步丰富“3F”精细管理内涵,继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点,以基层岗位精细化管理为突破口,以生产一线为重点,实现简化流程、简化层级,推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展.
持续深化目标管理.通过实施目标管理,发挥目标管理的激励导向作用,引导广大职工转变作风,在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越,争创一流”实现从理念到实践的跨越,为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力.
持续深化岗位价值精细化核算运行体系.以现有的管理体系为基础,以内部市场化运作为平台,以管理创新为目的,逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作,在梳理、总结、归纳、提升的基础上,结合同行业标杆企业的成果和经验,形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式.
注重加强制度文化的建设工作.加强组织领导,抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构,全面规划、审度体系,保证制度建设专一性.对各项制度进行格式上的统一规范,确保制度建设格式和工作的统一、规范.及时修订各项制度,确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求.狠抓制度执行,将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩,确保各项制度规定的严格执行,杜绝不遵守制度规定的特例出现.
二、系统推进凝心聚力工程,打造团队文化
一是制定科学合理的团队奋斗目标.在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标,让每个人都要感受到团队受到的压力,并且明确每个人从总目标分解而来的子目标.只有每个人都完成了自己该做的事情,总体目标才会实现.二是充分搭建沟通交流的平台.各单位要结合自身工作实际,在日常工作开展中,渗透沟通和协作的理念,加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造,增强内部凝聚力.三是建立科学的物质激励体系.以物质为杠杆,引导大家关心自己的劳动成果,关注所在团队的集体成果,将团队目标逐步内化为职工的共同目标.四是加大作风建设力度,特别是各级中层管理人员要率先垂范,主动改进作风,为提升团队精神发挥引领带动作用,提升团队执行力.
三、系统推进人才强企工程,打造智慧文化
树立“人才是第一资源”的理念,以培养提高为主线,大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设,为公司的健康持续发展,提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.围绕人才准入、选拔、培养、激励,进一步完善ASCI人才工作机制,优化人才结构和配置,激发内在活力,为打造集团内部优秀企业提供人才保障.进一步完善管理干部考核激励制度,落实末位淘汰和竞聘上岗,提高干部队伍素质.从严控制用工总量增加,严格执行定编定员方案,扎紧人员进口.抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径,积极搭建人才成长平台.进一步完善相应的配套保障体系,抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实,畅通人才成长通道,为人才脱颖而出搭建舞台,真正做到想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位.
四、系统推进情感管理导向工程,打造关爱文化
一是让职工参与到企业管理中.满足职工的多元需求,激发其积极动机,使职工切身体会并理解企业管理的意图和目的,提高职工对企业管理的认同感、责任感和一体感.二是关心职工的内心需要.作为各级管理者要经常性地深入到基层职工中,贴近职工的生活,了解职工的心声,关注职工的未来,增加人情味,让职工在富有人情味的管理氛围中增强自身的主体感和归属感.三是关注职工的心理健康.把职工心理健康教育纳入正常的人力资源管理体系,给职工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境,消除环境因素对职工职业心理健康的不利影响.四是关注广大职工的现实需求.通过开展面对面交流、调查问卷、座谈会等形式,准确了解职工最迫切、最关心、最现实的需求,进行整理分类,开展评估、划分优先级.让职工知道企业关注他们、关心他们.在需求充分把握的情况下,尽力采取多种措施为职工排忧解难,尽力消除职工的“浮萍感”,增强归属感,使职工真正感受到组织的温暖.