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“一流的企业靠文化”.现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力.企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义.为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施.
一、提理念,塑“灵魂”,为企业文化落地确定方向
企业文化理念就是企业内部的旗帜,它会引领全体员工向朝一个方向奋勇前进.因此要通过挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”.为此,深入推广公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心价值观等）,要根据实际建立和修订与公司核心价值观相统一的企业文化理念体系,员工对企业理念要达到熟知、熟记的程度,并在具体行动中自觉实践.同时,整合和完善公司核心理念指导下的企业文化支撑体系,以公司的核心理念为指导,丰富完善安全文化、经营文化、管理文化、廉洁文化、班组文化等专项文化.
二、推案例,树典型,为企业文化落地传递核心价值观
案例是对现实生活中发生的典型性事件的记录和客观叙述.案例是真实发生过的,所以可信度高、说服力强、容易被人理解,并给人以震撼,让人反思和借鉴.同时也可通过抓典型树样板,用典型人物的故事来打动员工、带动员工,传递企业核心的价值理念.这些典型人物多是忠诚践行企业发展和核心价值理念的群体和个人,或是在群众性活动中表现突出的群体和个人,或是在企业中有突出贡献或典型事迹的群体和个人.通过这些典型人物的选树,起到了很好的引领作用.
三、梳流程,建制度,为企业文化落地提供保证
企业文化落地的根本保障是将企业文化融入企业管理的每个环节和制度中,形成约束力量.首先企业文化要融于工作流程,企业文化落地是对企业工作流程的一种优化与再造.要围绕企业文化核心价值理念,梳理了现有企业工作流程,保留那些与公司核心价值观相适应的工作流程,修正那些与企业价值观相悖的流程.其次,将企业文化融于制度建设,以企业文化核心理念为指引,建立健全、修订完善有关企业生产、经营与管理方面的规章制度、工作职责、行为准则,使这些制度职责与准则能够体现企业价值观和愿景,能够促进企业使命和发展战略等目标的实现.
四、作培训,广传播,为企业文化落地形成舆论氛围
实现企业文化落地的先决条件是企业文化理念要全员认知,因此要反复讲、反复学,通过培训学习、舆论传播、载体践行、环境传达等形式,采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论,建设良好的舆论氛围.
充分利用企业文化研究会的平台,按照宣传思想工作定位,做好企业文化传播工作.企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口.内刊中的每个理念和案例,都在潜移默化中影响员工的行为,滋育员工的心田.要充分利用网络媒体,推进企业文化网上工程建设和数字化展示.
活动是企业文化建设具体的有凝聚力的形式,是企业文化建设的有效载体.华电能源公司通过丰富多彩的活动,向员工传播理念,让员工理解理念、践行理念.一年来,通过定期组织系统职工综合运动会、文艺汇演,组织各类劳动竞赛和生产技术运动会等形式,开展丰富多彩的企业文化建设活动.
加强VI视觉理念识别系统建设,是加强品牌建设,树立企业形象的有效形式.企业通过开展企业VI系统规范应用,制作企业文化看板、企业文化标语、企业文化宣传栏等形式,加大对公司企业文化宣传的力度,利用一切可以利用的形式和手段,充分展示了企业的核心理念,使企业理念能随时随地入脑入心.
五、做示范,布网络,为企业文化落地提供保障系统
企业文化能否落地的关键要素之一,就是企业领导的示范作用发挥程度.我们知道企业文化首先是企业家文化,有什么样的企业领导者,就有什么样的企业文化,领导者的言行将成为员工思考和行动的标准.因此,企业党政主要领导,要率先垂范,利用公司召开各类会议之机,宣传公司企业文化理念,并在公司经营管理中和制度建设方面积极践行企业的核心价值观,言行一致,为员工当好示范和榜样,引导企业员工积极参与到企业文化建设的实践活动中.
同时,要加强企业文化落地网络化建设,成立企业文化推进工作委员会,负责公司企业文化建设工作,由党政主要领导任主任,企业有关部室负责人任成员,企业文化建设部门作为职能部门,主要负责企业文化建设工作的组织、协调和指导,其他管理部门分工协作,紧密配合,形成齐抓共管的工作格局,并自上而下建立起一支专的企业文化队伍,实现推广企业文化落地网络的全覆盖.
（作者单位：华电能源股份有限公司）