安全期尽量快跑

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曾有很多人问我,产品的UI（用户界面）重不重要?我回答说前端不重要.这并非说UI没价值,而是指UI相对来说不是最重要的.Google的UI很好,搜索框很漂亮,但是光靠搜索框能做成Google吗?Google背后是强大的技术.

无线互联网也是这样.现在的开发者多达上百万,一个东西一旦成为热点,大家会蜂拥而上.如果竞争都是靠前端的开发技术,基本上没啥门槛.大家互相抄、互相打,谁也做起不来.中国当下的无线互联网,大家几乎都在做低水平重复劳动.我们看过一个手机网游创业者的商业计划书,它的“创新”是：别人只能带一个宠物作战,而它能带四个宠物.微创新不能这么微,不能微到看不见.很多创业者认为,只有在红海才能第一天就盈利,做蓝海不可能第一天盈利,而在红海就导致互相抄袭.

事实上,服务端比客户端更重要.我们孵化过一个在手机上做餐饮推荐的项目,后台是基于微博上庞大的社会化数据做精准推荐.拿这个项目来说,前台很重要,UI也很重要,但功夫不在前台,所有的算法在后台,没有后台优势就没有意义.

所以,我们一定要清醒,无线互联网创业一定要掌握核心技术,这样才会有一个相对长的领先期,这段时间也是你的安全期.你先研发了一年,别人做最起码要花10个月,你就有10个月的安全期,这个是最起码的保障.

所有的东西都不会永恒,技术也不会成为永恒的壁垒.你会一种技术,一定是最多过一年别人都会了.你要用这一年的安全期尽量快跑,占据所处领域的领先地位.哪些领域比较容易领先?我认为社交可以是一个好题材.另一种题材有点侥幸,即当整个产业都没想清楚前,你先去做,比如时尚娱乐应用,因为现在做无线互联网的基本是工程师,他们对娱乐特别不了解,绝大多数还是在研究技术.你如果利用安全期,把自己的产品变成时尚潮流,别人就只能跟随你了.

在这个过程中,你要特别注意两点.

第一,做品牌.今年一定要做品牌,这是很重要的壁垒.以前做无线互联网的,都没做品牌.国外的无线互联网已经树起品牌来了,最典型的例子是《愤怒的小鸟》,其现在很大的收入不靠游戏本身,而是靠周边产品,靠形象授权,这叫品牌效应.所以,今年品牌在手机上的形成会是特别关键的一个运作.你开创品牌让所有人认可,需要一个过程,但这件事要现在开始做才行.

第二,社会化.社会化是什么概念?就是我也在玩,你也在玩,大家都在玩的东西.今后,用户量小的应用会萎缩,用户量大的应用将奠定胜局.这会形成马太效应,让强者愈强、弱者愈弱.所以,未来的应用一定要社会化,即使你是一个10个人的小公司,别人是一个成千上万人的大公司,但是对不起,在第一批用户里面我占了80%,只要用户持续滚雪球,后加入者一定会选用户量最大的应用.假设全中国有5000万用户,你迅速抢到五百万用户并且还在增长,第二名就很少有机会了.怎样获得这500万用户?靠技术给你带来的半年或者一年的领先期,或者靠对时尚的抢先理解,然后用它换来优势.