本站原创本文是一篇资金论文范文,关于资金毕业论文格式模板,关于铁路施工企业财务管理中存在问题相关专科毕业论文范文。适合资金及财务及预算方面的的大学硕士和本科毕业论文以及资金相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 ：本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从预算管理到建立有效的激励机制等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策.
关 键 词 ：施工企业财务管理；存在问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题.通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一.
一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析
（一）财务信息系统利用效率低.近几年铁路施工企业基本都实行财务集中管理系统,借用财务信息化手段提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度,信息化工作的力度.但财务集中管理系统的优越性并未真正体现,有些模块、有些信息并未真正利用起来.
（二）预算管理控制薄弱.没有对预算管理更深层次的认识和理解,全面预算管理如同虚设,没有从预算目标、组织安排、奖惩机制、时间进度等方面形成明确的规章制度.只是在年度终了前临时以开会的方式来布置预算工作任务,走走形式,没有进行具体的分析.
（三）债权债务不能及时清理.首先是应收账款不能及时清理.由于市场竞争激烈,铁路施工市场一直是卖方市场,当前铁路建设方资金不到位,施工方应收账款管理不力,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,竣工工程结算工作滞后,几年以上的应收质量保证金大量存在,时间越长,坏账越多,收账成本越大,严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性.其次,预付分包工程款不能及时清理.大量的预付分包工程款项已支付,但长时间不进行工程结算,长期挂账,资产存在虚增或者潜亏现象.这使非会计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况.
（四）项目成本控制力不强,企业效益难以保证.面对当前铁路建筑市场招标竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜陪血本中标,使企业陷入越干越亏的境地,同时项目管理水平未有效提高,项目成本管理好坏直接影响到企业经济效益的高低.对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患,企业效益隐形流失严重.
（五）缺乏有效激励机制.没有建立健全的会计委派制度,激励机制不健全合理,对财务人员的有效委派和评价没有有效实施.有的财务人员能力差,只会做记账、报表、应付税务审查的简单工作.财务管理人员的理财观念滞后,缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力.
二、加强铁路施工企业财务管理对策
（一）建立全面的财务信息管理系统.根据铁路施工企业自身特点,完善各项内控制度,利用全面的财务信息管理系统,对企业所有的资产、负债、所有者权益等进行全面管理,使管理层能实时掌握企业的资产、负债、所有者权益动态,为企业决策提供及时、可靠的依据.全面的财务信息系统应包括项目资金、物资设备、计价结算、财务核算、债权债务等信息,必要时可根据决策需要设专项信息系统.
（二）强化预算管理,提高资金使用效率.要提高铁路施工企业盈利,需要编制预算工作,预算工作不仅是财务部门的事,需要其他业务部门共同参与.企业应成立专门负责的工程预算编制小组,根据项目实际情况编制内部工程预算,然后由负责的主管人员、技术人员进行讨论定稿.根据施工点、材料价格、人员工资等基本信息编制项目预算,制定项目的目标成本,在预算后附上人工、材料、机械等需要量清单,项目所耗工、料、机等费用由财务人员按预算进行审核支付,预算确定后不能随意更改,除非出现不可控时间,再根据相关程序调整预算.铁路施工企业资金运行长,工期长一般都跨年度,在资金控制方面存在很多问题,需要强化铁路施工企业资金控制,做好管理,力争流入与流出同步化.以流为目标,完善财务预算单项指标内容和体系,加强对财务预算执行情况的分析,查找原因和差距.加快应收账款的回收,在支付材料款和劳务费时,充分利用信用条件,尽可能延长付款周期.建立有效的资金管理信息系统和资金管理制度,实现资金业务的预算控制、资金分析和预测等.防范内部资金风险和优化资源配置,提高资金利用率.健全科学合理的绩效考核机制,严格按照财务预算指标考核经营业绩,规范财务预算考核的内容和方法.
（三）加强项目成本管理控制.成本的管理和控制是财务管理重要工作之一.根据预算结果,确定工程的目标成本.对于工程项目成本的控制要考虑多个方面,是否有盲目购买材料,物资采购是否及时,资金使用情况.对超出预算的开支要分析其原因.建立合理的考核制度和相关责任人制度.为了方便财务部门如实掌握工程项目成本的实际消耗情况,要做好各个环节的记录工作,对材料的领用要严格执行,严禁材料不入库直接送往工地使用,及时盘点材料是否账实相符.严格控制租赁机械设备的修理费和油料消耗,提高使用效率.对工程中的机械租赁、材料采购、用工等都要以正式合同的方式确定下来,合同的签订可以明确分清双方责任,规范的合同,财务管理职能才能有效发挥.
（四）做好资金管理工作.铁路施工企业资产占用比较大,会导致企业资产周转困难.加强资金流出管理及债权清理力度.财务部门与购料部门对原材料的购进和使用要共同把关,不定期对账面数据和库存实物进行核查,做出合理的用购计划.督促相关业务部门加快履约金的收回.对于工程垫款的要建立相关责任制.独立核算的项目部要及时登记每笔债权、债务的形成.做好资金集中管理,充分发挥资金集中管理和运用的优势.制定流动资金管理办法,将任务和责任落实到个人,并加强与付款单位的联系,争取及时结算,加快资金回笼速度,缓解资金紧张的矛盾.财务管理部门要监管和督促债权的产生和,对于项目完工清算时出现债权债务没有全部清偿的,财务人员要负责.
（五）强化铁路施工企业财务人员队伍建设.强化铁路施工企业财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构.加大财务人员的培训力度,培养具有创新能力、复合型的财务人才.健全财务人员竞争机制,择优运用,加强考核监督实施约束激励机制.提高财务人员的业务素质,财务人员要及时收集会计数据,保证系统归集数据的及时性.
三、结束语
施工企业要取得良好的经济效益,必然要有一个良好的财务管理部门和制度.只有不断的加强财务管理在铁路施工企业项目管理中的作用,发挥好财务管理的管控和监督作用,及时发现问题,采取有效的措施解决问题,同时提高财务人员自身的业务水平及职业道德素质,必然会使项目管理水平提高到新的台阶,促进企业的经济效益.