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【摘 要 】 固原市非公有制企业普遍存在竞争力不强、亏损严重的状况,究其原因,主要是企业内部不重视发挥财务管理的重要作用.分析了固原市非公有制企业在财务管理方面存在的问题,并提出合理对策措施.
【关 键 词 】 非公有制企业,财务管理,现状,对策
一、固原市非公有制企业财务管理现状及存在的问题
1.财务管理的重视程度不够.目前,全市所有非公有制企业普遍存在着企业领导者既是投资者又是经营者的现象,管理模式是所有权与经营权的高度统一,缺乏有效的制约措施,企业领导者只注重产品的销售和利益的最大化,不重视内部财务管理的建设,把会计作为一种记账的手段,没有把它视为一种管理工具,没有把财务管理放在企业管理的中心地位,只是简单地追求产品销售的增长.非公有制企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,大多是银行贷款或民间借贷,又要面临还债的风险,经营中承受损失的能力有限,这使得非公有制企业领导在经营活动偏重于短期行为,他们总是希望尽快的回收投资,实现利润最大化,追求短期利润形成,忽略了财务管理在企业长远发展的重要作用.
2.财务管理制度不健全.据统计,在全市5079家非公有制企业中,有63%的企业根本没有建立内部财务管理制度,财务管理工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展,有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于企业管理者与财务管理人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难,财务管理制度形同虚设.
3.财务管理人员业务水平低下.一是在非公有制企业从业的财务管理人员不是科班出身,也没有经过系统的专业培训,理论水平和业务技能不高,对现代理财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,缺乏管理能力,二是非公有制企业领导者管理观念陈旧,在财务管理人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能,三是由于非公有制企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的财务人员不肯“屈就”,四是虽然少数非公有制企业公开招聘了一些会计人员,但一般是刚毕业的年轻学生,没有实践经验,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧,与非公有制企业所要求的财务管理人员所具备的综合素质存在一定差距.
二、解决固原市非公有制企业财务管理问题的对策
1.增强财务管理意识,强化财务管理.一是非公有制企业领导者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,增强财务管理意识.二是非公有制企业领导者要强化财务管理,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的人员管理体制,采用激励措施提高财务管理人员的创新能力.三是非公有制企业领导者要积极转变观念,提高财务管理的自觉性,突破传统的管理理念和管理方法,主动接受现代理财方式、管理理念,制定合理的完善的财务管理制度,重视财务管理工作和财务管理人才在企业发展过程中的重要作用,着力引进和培养高层次财务管理人才,努力提高财务人员的专业素质和业务水平.
2.建立健全财务管理制度.一要树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险,二要建立健全切实可行便于操作的财务管理制度.明确财务管理人员岗位职责,实行分工负责制,从根本上杜绝会计出纳一人兼任的现象,强化不同岗位之间的互相监督,确保非公有制企业的资金和其他财产的安全,三要严格规范财务操作、规范会计核算.会计科目的使用,要严格按照有关法律法规的要求和规定操作,使各个会计账目和会计报表能真实反映非公有制企业的财务状况,为企业做出各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据.
3.创新财务管理人才发展体制机制.随着经济全球化的发展,非公有制企业想要谋求生存与发展,就必须重视和加强管理人才尤其是财务管理人才资源的开发和利用,制定企业财务管理人才分类培训计划,依托国内知名企业、大学院校和其它培训机构,以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为核心,以财务管理人才为重点,加快企业财务管理人才专业化建设,培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的高素质企业财务管理人才队伍,强化财务管理人员管理会计知识的再教育,加快知识的更新,保证财务管理人员管理会计理论的最新成果化,使之在实际中得以更好的运用.要建立合理的人力资源管理模式,着力培育一支素质高、观念新,能适应现实需的财务管理专业队伍,才能使企业赢得竞争优势.