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摘 要 ：在市场竞争如此激烈的情况下, 通信企业要从内部控制、 财务预算、财务报告、精细化管理等方面加强财务管理,强化财务集中管理,进而提高通信企业财务管理质量和效率, 为决策提供真实、可靠的财务信息.
关 键 词 ：通信企业；财务现状；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、通信企业财务管理现状
1.财务管理理念和思路尚未深入人心.在很长的一段时间内,我国通信行业一直实行政企合一的管理体制,以致通信企业缺乏效益提高的动力.由于通信企业无法满足客户对产品质量、价格方面的需求,极大影响了企业财务管理效率和水平的提高.加之,通信企业刚刚完成行内重组,成为政企分开的现代企业.在我国,通信企业基层网点众多、分布广泛,基本采用省级通信企业集中管理的财务模式,财务人员难以全面了解基层网点的业务情况,又侧重于核算疏于财务管理,以致没有树立真正的财务管理理念,导致财务管理不够精细化、具体化.
2.财务管理中存在着一定被动性.当前,我国通信市场基本被国内几大通信企业垄断,电信、联通、移动等通信企业在通信行业内占有绝对优势,以致于经营者和财务管理人员缺少强烈的财务管理意识和危机管理意识,很难真正实现价值最大化.由于受到客观条件的影响,通信企业集团往往仅从财务制度、内部控制、报表合并、预算管理等方面给予省级公司业务指导,无法对各地分公司做出具体的财务要求.另一方面,通信企业还要受审计部门监督,以致于财务工作侧重于各项财务活动的检查和考核,使得财务管理工作有一定的被动性.
3.财务管理工作对企业运营的决策参谋力度不够.通信企业财务管理工作除了一般的核算工作外,还包括若干促销政策、套餐费用的结算等工作,如代理费用结算、网间结算等.由于涉及的内容繁多而复杂,日常管理中往往由财市场营销部门和财务部门共同制定财务管理计划,由营销部门制定大致的促销方案和套餐服务.虽然关于促销方案和套餐服务这一块内容,财务部门原应该对效果进行全面的评估,但是新业务层出不穷、测算和评估工作又过于专业,导致财务管理工作不到位,最终影响到了财务信息对企业决策的参谋力度.
二、通信企业财务管理的优化措施
1.实施精细化管理.为了做到精细化管理,通信企业要运用信息技术促进财务管理效率和水平的提高,保证财务管理的灵敏性.因此,需要财务部门运用信息技术建立完善的财务信息收集、整理、反馈与利用系统,全面整合财务、销售、网络等方面的业务数据信息,构建财务信息综合分析数据库.不仅可以优化财务流程,还可以降低成本预算,为企业决策提供可靠的信息、数据支持.
2.建立完善的内部控制制度.内部控制是保证企业安全完整、会计信息真实准确的根本制度,对企业发展有着极其重要的影响,需要建立健全的内部控制制度并严格执行.在通信行业刚刚完成重组的当下,通信企业面临着较为复杂的内外环境,迫切需要加强内部控制,降低内部环境的不确定性和经营环境中存在的潜在危险,从而提高内部控制和管理效率.例如,山东省联通企业开展了《萨班斯法案》中所规定的测试工作,其中涉及着诸多与财务报表相关的控制内容,达成有效控制业务流程的目的.
3.加强财务预算管理.随着通信行业间的竞争愈加激烈,通信企业对财务预算加强了重视和控制, 并实施了相应的财务预算管理方法.尽管取得了较好的效果,但是财务预算管理系统往往比较重视预算执行中的监控,预算指标和目标的制定仍然存在着随意因素.为此,要运用科学的数学模型制定预算目标和预算指标,从而加强财务预算管理质量.
4.提高财务分析资料的质量.为了确保财务计划的科学性和合理性, 需要提高财务分析依据资料的质量,才能保证财务分析结果的精确性和可靠性.第一,提高财务报告的时效性.市场经济变化万千,提高财务报告时效性,缩短财务报告周期对其通信企业至关重要；第二,加强会计信息披露与监督. 为保证会计信息的正确性、真实性,必须加强会计信息监督和披露,确保财务信息的质量；第三,拓展财务报告需要披露的信息.自新会计准则实施以来,需要披露的财务信息更多了,为此要积极拓展财务报告中的披露信息,一切与财务信息相关的内容都要体现在财务报告上,并确保内容的准确性.
5.强化各项财务收支检查.在财务管理上一定要加强收入、支出两方面的管理与检查力度,如果不严加管理,必然导致违法乱纪行为的出现.为此,实务工作中要严格把关每一个财务实施环节,明确每位工作人员的职责.同时,严抓成本费用控制与管理,做好支出审批工作并严格控制非生产性成本费用支出.
6.对财务人员体制进行探索创新.现阶段,会计委派制是较为新颖的一种会计人员管理体制.应该说这种体制拥有一定强制性色彩,但不可否认它对会计人员做好相应的本职工作具有一定的监督以及促进作用.尤其是它不单单是作为对会计人员进行有效管理的管理制度,同时它还能实现以点带面来促进整个通信企业进一步的发展.长久以来,资金管理一直都是财务管理的重要内容,以至于很多人无法将财务工作同会计工作有效区分开来,这就给通信企业的财务管理工作带来一定难度.在日益激烈的市场竞争面前,以往传统意义上的会计人员管理体制已经无法适应当前社会的发展要求.因此这就需要我们对会计人员管理体制进行不断的探索和创新,而会计委派制恰好是一种不错的尝试.
综上所述,我们不难发现财务管理是当前通信企业经营管理的核心.因此要想进一步的促进通信企业的发展,就势必要求我们采取科学、合理的措施和手段来切实强化对企业内部的财务管理工作.