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摘 要 ：随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式不再能适应现代社会发展的要求.在与国际经济接轨的新形势下,如何完善财务管理更好地推动房地产企业的发展呢?本文简单介绍了房地产企业财务管理的内涵及特点,寻找出当前房地产企业财务管理存在的问题并提出一些对策.
关 键 词 ：房地产；完善财务管理；财务管理体系
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
经济全球化的今天给房地产企业带来机遇也带来了挑战.面对变幻莫测的市场作为房地产企业对企业自身财务管理工作职能应当给予加强,提升企业自身的市场竞争力,从而推动我国房地产企业良性发展.
一、房地产企业财务管理的内涵及特点
(一)房地产企业财务管理的内涵
房地产企业,是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动,并进行独立核算的一种经济组织.房地产企业的财务管理,是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动,进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析,正确处理各种财务关系的一项经济管理工作.房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动,房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理.
(二)房地产企业财务管理的特点
首先,开发周期较长,资金占用比例大.房地产开发经营要经历征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段,这个过程需要经历至少三年甚至更长的时间.在工程前期企业要投入的资金较大,而资金周转率却相对较低,所以筹资的任务会十分的繁重.
其次,成本管理的工作复杂.房地产开发企业产品成本主要由前期工程费、基础设施费、土地征用费及拆迁补偿费等成本项目组成.但是各成本项目内容因产品不同而不同,这样就会使房屋的成本变得十分繁杂.
第三,项目开发风险大.开发经营周期内会出现很多不确定的因素,对于房地产企业会增加经营风险.这就需要企业在经营期内的决策一定要慎重,以避免或者减少企业财务的风险指数.
第四,财务管理的难度大.房地产企业的经营会涉及到诸如政府部门、土地被征用人、被拆迁人等单位和个人.房地产财务管理关系到对象与工作性质的多样性,企业在管理工作中要协调好各方面的关系.
二、当前房地产企业财务管理存在的问题
(一)企业财务基础管理薄弱
当前不少房地产企业财务管理还停留在基本会计核算阶段,对于控制分析还做得不够,这种方式变成了一种被动型的财务管理.还有的企业内部核算制度也不够完善、财务监督控制机制环节也比较薄弱,这就有可能导致企业管理层不能清晰地掌握项目的资金流向.
(二)成本管理不到位
一些房地产企业的财务人员业务素质低,对于财务工作流程不了解,也不熟悉地产行业的税收政策,导致企业财务管理处于较低的水平.特别是成本管理,许多房地产企业财务管理人员存在财务成本管理的重点在项目的前期阶段,对于项目实施过程中的财务成本则不需要控制这样的错误认识.
(三)资产的流动性差导致短期偿债压力大
由于房地产公司的流动资产主要是房地产存货,而房地产的变现周期较长、变现能力差,而且多数房地产公司又有较多的长短期债务.对于长期债务来说可以通过长期的销售来应对债务的偿还,而对于那些短期的债务来说,可能由于无法在短期内筹集到足够的资金而导致较大的财务风险,极易使公司陷入短期资金不足的危机中.
三、完善房地产企业财务管理的对策
(一)加强企业财务基础管理工作
财务管理是企业管理工作的核心环节,所以对于房地产企业要想做财务管理工作就必须理顺财务基础工作.针对当前房地产企业财务管理基础工作薄弱的现状,要通过先进财务管理工作来强化财务基础工作.在做好具体工作的前提下,注重对企业财务工作做出科学的预测,以便为经营者提供决策支持.
(二)不断提升成本管理水平
房地产企业应重视对企业员工进行的培训和人力资源开发工作,通过对员工的专业培训,进一步提高财务人员的专业知识和业务管理水平,促进员工综合素质的提高.在此基础上,要对企业的成本管理有高度的认识,实行全员、全过程、全方位的财务成本管理.在成本控制上,把好工程进度款支付关与工程竣工决算关,使工程投资得到合理的控制,最大限度地降低成本.
(三)加强资本结构的控制
房地产公司要根据企业规模、融资环境、未来发展情况、经济形势等因素确定权益与债务比例,对于项目而言还要充分考虑项目投资总额大小及开发营销中的诸多因素.
(四)资金管理作为重点
知识经济时代,通过强化企业信用的管理,做好资金筹措的计划来强化资金管理.一个信用好的企业可能获取条件优厚的长期性低息贷款,从而保证可以拥有更多项目的资金.此外,根据资金筹措计划,扩大项目资金比例、加强资金周转,强化资金运用管理.
(五)积极拓展筹资渠道
房地产企业只有具备多元化的筹资渠道才能更好地完成筹资任务.比如可以通过发展除银行贷款之外的其他形式金融业务；寻找资本市场的最佳途径；尝试融资新元素.
(六)完善企业财务战略管理
企业自身只有构建良好的管理文化,充分发挥财务战略的管理作用,才能提高房地产企业的核心竞争力.
四、结束语
总之,房地产行业的开发在社会经济快速发展的前提下得到促进,与此同时房地产企业也得到更大的经营空间.为了更有力地去应对激烈的市场竞争,房地产企业应当立足长远的发展规划,完善企业财务管理,提高企业应对市场竞争的实力.