试析企业推行精细化财务管理的有益

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摘 要：随着我国社会主义经济的快速发展,企业所面临的市场竞争日益剧烈,作为企业核心的财务管理也越来越受到重视.传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展的需要,企业开始推行企业财务管理精细化.企业精细化的财务管理设计到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,促进企业的协调发展.本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行详简要分析,推动企业发展的现代化等.

关 键 词 ：企业；精细化；财务管理；有益措施

企业发展的核心是财务管理,财务管理对企业的经营与发展具有十分重要的作用.企业精细化财务管理主要是指主要指企业根据自身实际状况针对企业内部的财务管理工作进行分解和细化,以此来明确各个岗位、业务以及工作环节的流程和规范,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理最早出现在国外一些发达国家,是社会发展的必然结果,精细化财务管理坚持以最大限度的降低企业的管理成本为目标,来适应社会市场经济的发展,促使企业有秩序、规范化的进行企业内部管理,提高企业财务管理的质量,同时也增强企业财务管理的效率等.

一、企业精细化的财务管理的论述

(一)、精细化财务管理的定义

企业精细化财务管理主要是指在企业具体的财务业务情况下,根据我国颁布的相关的法律法规,针对企业的财务管理工作进行目标、任务以及工作流程进行细分,并实施正确的解决对策,制定精确的发展计划和考核,经企业内部的财务工作做到井井有条,使企业的经济效益和效率大大提高[1].因此,精细化财务管理是企业财务管理模式逐步现代化的重点.

(二)、企业精细化财务管理的特点

精细化财务管理坚持以科学管理制度与手段为中心进行企业管理平台搭建.企业根据自身的实际情况,充分利用相关的管理学原理和方法,为企业“量身打造”一套科学化、规范化以及切实可行的监督管理机制,以此来规划企业内部的财务管理[2].除此之外,企业还通过不断对财务部门分工与内部机制的逐步完善,逐步加强对 企业内部管理的控制力度,以便于尽快实现企业财务管理的系统化与机制化等.

企业精细化财务管理工作的重点主要是对财务管理内容细化以及拓展财务管理的领域.精细化财务管理在企业内部不断分解和细化的情况下,提高企业内部财务管理的工作质量及工作水平等.

随着近年来,我国经济的不断发展,企业开始逐步加强企业内部的财务管理.实行企业精细化财务管理的主要目的是为了提高企业发展的经济效益.企业精细化财务管理采取不断分解企业内部财务工作以及扩展企业内部财务工作的空间和发展深度的方式,将企业财务工作的内在价值充分的挖掘出来,降低企业的生产成本,从而提高企业市场的经济效益,使企业的经济利益达到最大化等[3].

二、企业精细化财务管理具有重要的作用

企业精细化财务管理在企业的发展过程中具有的重要作用可简化为以下几点：（一）、企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的为企业提供市场经营者的相关财务信息,还能够促使企业较好的掌握和管理企业内部的财务运作[4].（2）企业精细化财务管理能客观的反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况,并进行研究分析,对其进行相应的管理控制措施,促使企业财务部门的管理者能够及时的发现企业中存在的相关问题,并制定措施进行解决.（3）企业精细化财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性,更好的融入到企业内部经营发展的工作中去,辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管理目标.（4）企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为,细分工作人员的职责,规划工作的范围,为企业的发展奠定了良好的基础[5].（5）企业精细化财务管理能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一些细小问题与不足,有利于企业对其进行有效的控制,尽量避免生产经营风险的现象出现等.

三、强化企业精细化财务管理的重要措施

(一)、完善和建立精细化财务管理体系.

社会主义经济信息化发展迅速的形式下,若想要使企业发展跟上发展的脚步,必须强化企业的精细化财务管理,使其充分发挥它的有效性.企业必须根据我国相关的法律法规,从企业发展的实际情况出发,逐步完善和建立新的企业精细化管理体系.针对企业财务工作中的每个环节进行分解和细化,并规范财务部门的工作流程[6].此外,从企业发展的全局出发,将精细化财务管理与企业的内部体系相结合,制定相应的考核和监督管理的体系等.

(二)、创新企业财务管理观念,转变管理的职能.

企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的价值观,是财务部门做好一切管理工作的基础.因此,在企业精细化财务管理的过程中,必须创新财务管理的观念与方法,模式上也可以做一些改变,并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念,增强企业的国际竞争力.与此同时,还需积极转变企业内部的管理职能,将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去,与其他相关部门进行积极的交流与合作,使企业的财务工作进行职能管理.

(三)、提高企业财务的管理水平.

人才是企业发展不可少的因素,因此,必须增强企业财务管理人员的工作能力.企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业发展所需要的知识和方法,增强自己的创新能力,高度重视企业内部的财务管理工作,深化企业财务改革,并逐步完善企业财务管理组织体系等.比如,在企业发展的过程中,增设新的财务分析人员,技术操作员、财务控制人员与财务预编的人员等,对企业财务的管理数据进行详细的讨论、分析和细化,以此贯彻和落实企业财务管理的精细化需求.

(四)、加强企业精细化财务管理信息化的建设

企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化,利用信息化的方式去实现企业财务的管理任务,提高财务管理的工作质量.企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性,为企业进行财务预算提供了良好的基础.同时,及时更新企业财务管理的设备,对企业财务管理工作人员进行定期培训,培养管理人员的创新能力.除此之外,还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体进行信息化管理,利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理的效率,还可以充分利用企业财务部门的人力资源,并优化企业内部管理的资源配置等[7].借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部企业的发展状况,能够使企业有效的应对外来企业的竞争压力.因此,企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件,为推进精细化财务管理工作提供优良的条件等. （五）、加强企业财务管理.

财务管理是企业精细化管理的重要内容,因此,企业必须重视企业资金的管理.企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的服务手段来控制企业内部的资金的流通,也可以采用国债、股票等理财工具的方式来进行,在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业的财务承担的风险性,一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下,进行资金管理,避免为企业带来不必要的经济风险.

(六)、加强企业财务资金审计.

财务资金审计是企业进行精细化管理工作的重中之重,资金审计不仅为企业推行精细化财务管理提供有效的数据与信息,还促使企业有效的避免企业资金风险.企业的资金审计的工作人员在进行企业资金审计工作的同时,必须对企业内部的管理制度进行充分的了解,检查是否存违反了我国相关的法律法规.对企业财务部门资金收入报表与商业银行等其他手段的交款单据进行复核,以此完善企业财务部门的资金流动款项.另外,企业通过对财务部门的资金审计工作,能够有效的恢复企业部分损失的资金信息,并发现其中的不足进行弥补,使资金审计工作在企业精细化财务管理工作中充分发挥自己的职能.

结束语：

随着我国社会经济竞争日益激烈的市场,加强企业精细化财务管理的任务势在必行.综合企业内部发展的趋势,利用精细化财务管理的对其进行管理.此外,企业推行精细化财务管理是顺应现代经济发展的需求,同时还是提高企业核心竞争力的有效途径.从企业发展的实际情况出发,充分利用企业的精细化财务管理针对企业内部的财务发展状况进行详细的分析,并制定和明确企业发展目标.加强企业财务管理制度,促使企业的生产经营与企业的财务管理协调发展,使企业获得的经济效益最大化,因此,推行企业精细化财务管理也是企业发展的必要结果.（作者单位：国家机关服务局）

参考文献

[1] 范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报.2011,（03）：72—73.

[2] 郄欣.对国有企业实施财务精细化管理的相关探讨[J].财经界（学术版）.2010,（07）：101—102.

[3] 李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化,2008,（09）：72—73.

[4] 张亦春.企业如何实施精细化财务管理[J].时代经贸.2011,（26）：53—54.

[5] 朱远萍.新时期如何构建新的企业财务管理模式[J].现代经济信息,2010,（18）159—160.

[6] 贾小平.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].现代经济信息.2012,（21）：103—104.

[7] 王雅滨.企业精细化财务管理策略探究[J].商品与质量：学术观察.2011,（8）：65—66.