矿山企业安全管理

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摘 要安全管理是企业管理的一个重要组成部分,关系到企业每个煤矿工人的安全,是员工身心健康和煤矿生产运行的重要保证.保护企业人员和生产设备这两个安全性将直接关系到矿山企业经济效益的质量.管理安全生产的意义在于：以保护工人的权利,关系到社会的稳定和团结社会主义经济建设,确保社会主义市场经济体制的有效性持续、稳定发展,对于地下开采企业煤矿安全是重中之重,如何实现矿山企业的安全管理,本文针对这个问题做出个人一番见解,给予相关研究人士以参考.

关 键 词煤矿安全；企业；管理办法

中图分类号TD7文献标识码A文章编号1674-6708（2013）102-0086-02

矿业企业虽然在劳动环境中存在着许多不安全因素,例如在客观上存在大量的水、火、气及其它危险源,但毕竟是一个人造的采矿活动,不安全感有一定的科学规律,可以利用一定的科技手段来预测矿井灾害.对于今天,在采矿业,面对一些矿难的屡屡发生,从其造成灾害的原因来看,往往在于企业工作人员知识的局限性和企业不完善的安全措施,但更重要的是科学和技术的因素,如采矿业人为破坏等安全意识淡薄,违章作业,违章指挥后露出的失败所造成的安全管理.因此,为了尽量减少矿难发生的概率,除了继续大力开展矿井灾害防灾理论和开采技术研究,也应对煤矿安全管理科学进行研究和应用,采取正确合理的煤矿安全管理手段对煤矿经营者的职务行为进行正确的引导和控制.

1矿山安全管理的概念

矿山安全管理是对煤矿企业安全生产进行规划、组织、指挥、控制的一系列事项,以保护矿工在煤矿企业工作中的安全和健康,保护财产安全,建设灾害造成的损失,提高企业生产效率,促进矿山企业建设的顺利发展.换句话说,煤矿安全管理是基于煤矿安全为主要目的,进行决策、计划、组织和控制的活动,其基本任务是发现、分析和预测矿井生产过程中消除各种危险,防止事故发生,避免灾害造成的各种损失,保障矿工生命安全,保障矿山企业工作的安全实施.

2改善矿山安全管理策略

2.1有计划开采,及时引进新技术,新方法

矿山企业在采矿过程中应遵循从上而下、由远及近的开采工作计划,这是对矿山企业安全作业提出的要求.以新技术、新方法来进行矿山企业的安全作业,这样可以减少危险事故的发生,降低危险性,具有很大优点.在此之前,企业井下多以木结构做支架进行采矿工作,从而发生导致危险事故的发生.在新技术的引进,锚杆桁架是一种矿山顶板支护的方法.它采用高强度钢杆、两个涨壳式锚杆和拧紧装置而成的支持方式在井下停车场,各种硐室及回采,效果可佳.在煤炭和金属矿石宽的巷道、斜坡道顶板支撑防护中,这样的使用较为多的出现在海外国家,中国正在对这方面进行尝试.

2.2地理信息系统

地理信息系统被广泛应用,具有高度可配置性和可开发性等,是门跨学科的新兴学科,可以进行相关的采集、处理和显示输出数据方面工作.依托地理信息系统的可视化系统,通过一个虚拟的三维建模和仿真技术重现采矿生产环境,发展采矿生产计划系统的生产调度决策支持系统安全调度系统,井下避灾路线优化和通风排水优化,实时矿山安全生产管理,监控和分析决策的可视化调度,建立煤矿安全信息实时监测,灾害预警,事故报警,安全监管,安全调度,生产管理等功能为一体煤矿安全信息监测系统,可以开发功能强大的地理信息系统的使用,以及与其他新技术,功能齐全,直观和可靠的安全监控系统,对监控信息进行集成和统一管理,多源异构信息集成所造成的片面认识,提高管理效率和安全事故预警控制能力,以及对紧急情况进行安全管理.

2.3对专项行动作业职工进行培训

在矿山企业一些机械和电气维修工人,面对管理工程、采矿工程、支柱工、等一些特殊操作的时候,这些都有做好安全生产工作,这些专项行动具有危险、不安全性,很容易在发生意外事故的时候造成重大伤亡和损失.可见,对做这些工作的工人,矿山企业对他们进行专门的安全操作技术培训,并实际性做出相关的测试和考试,达到合格后,才能进行工作.同时对在矿山企业工作威胁性的老员工,也应当给人们做出定期培训和安全教育,并对每个过程的经验做出总结,来组织矿山企业检查设备和安全系统的实施,促进各方面专业安全知识的交流.

3进行安全检查

如今有很多矿山企业在作业前,没有进行安全检查,防范措施没有正确落实,对于此问题,要做好防范就必须在企业矿山工作前做好安全检查,必须坚持反复检查,再检查,做定期检查和多样化检查.安全管理必须以预防为主,加强工作的重点转向对事故的预防,预防首先从提高设备的安全性为始,注重采用先进适用的安全科技,加强监测,检测手段.其次,必须认真落实安全工作的进行,杜绝不安全、不卫生的设施设备技术投入运行.在许多情况下,企业应做好防范对策,对工作存在的问题做好分析方法,在事故出现发生危险时,要有计可施,要注重工人的生命安全,保护企业财产安全.要坚持自查与互查相结合,对于节假日的安排,也要加以重视,做好检查措施,坚持向外侧边,纵向到底,加强远程工作场所,危险作业程序检查.对于检查出现的安全隐患,要立即整改,落实每个人的责任,建立信息反馈系统整顿和审查回访制度,做好安全检查措施,促进矿山企业工作的正常运行.

4安全管理团队

安全管理工作人员应当加强责任心,业务技术应加强安全性防范制作,做好组织和管理是必要的,打好良好的群众基础,以安全培训制度和岗位考核制度对工作人员提出更高的要求,并采取竞争动态的管理机制,激发安全管理人员的工作能力,以此同时,不断将企业安全规范化管理标准化、现场标准化、规范化运作,定期的团队,以规范的安全合规性检查,制订出截止达标计划,监督管理标准,以标准化的建筑工人行为规范团队,不断推动企业各项安全工作的落实.

5安全管理考核制度

安全管理考核是实施严格安全性评估的责任、权利和利益的有效举措,是安全生产管理的重要手段之一,评估是对矿山企业人员工作做出好与坏的奖励惩罚,以这种方式来激励调动广大干部职工做好安全工作,促进他们在工作中的积极性和主动性.针对企业所发生的安全责任事故,应当对事故相关追求人员进行公平的处罚,不得参于任何先进集体的评选,对于企业中有过“三违”行为的人员不能参于安全先进评选事项,应当多开展企业研讨会,确定正确的团队工作目标,实现安全形势的评估,根据评估结果和兑现各项奖励,对事故处以罚款,奖罚分明,由于奖励发挥在评估安全管理中起到杠杆作用,因此要将教育制与激励制相互结合,在激励员工不断规范化安全性工作的同时也是在对自我进行安全教育,在安全教育的同时不断学会如何做好安全事项工作,从而相互对矿山企业的安全管理工作起到推动作用.

6结论

很多矿山事故往往是人们对安全管理没有做好防范而造成的,安全是企业的工作的必须考虑的地方,关系到企业员工的人生安全,和企业的正常运行,改善矿山企业安全管理是防止事故和灾害的发生,造成矿难发生的原因归纳起来是人的不安全行为和不安全的煤矿生产经营环境状况,本质原因仍然是矿山企业安全管理不规范.因此,对于矿山企业,安全是主要的事情,是矿山企业管理的一部分,两者紧密相连,缺一不可,相互促进.这就对矿山企业技术、应用设备和对工作人员管理提出了更高的要求,从而促进矿山企业整体工作进度.对矿山企业的管理和整体工作的全面改善,在一方面对矿山安全管理创造了技术条件,促进矿山安全管理标准的不断上升.