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作为公司的带头人,要努力创造一个让大家有所发展,有所成就的环境,并让每一位员工都尽力去实现自己的人生观及价值观,“成功与否,取决与谁同行!”
优秀人才的标准
一位好的员工首先在“德”方面应该有很高的要求.要有很强的责任心,强烈的上进心,并能逐渐地把上进心转化为事业心,上进心是员工为了自身的发展,而事业心则是为了民族和集体的发展.在工作中做到“胜不骄,败不馁”,并且说话要算数.
其次是“才”方面的要求.好员工不仅要有很强的工作能力,还要勤于思考,善于总结,同时要有智慧.当然,聪明不等于智慧,聪明的人只能把自己的事做好,不能带领一群人很好的工作；而智慧者能够总结提炼规律性的东西,并找出规律的边界条件来指导工作.不能洞穿一切的人,不能在失败时从自身找原因的人,不是称职的领导者.
好员工应该具备：
一、 勤奋、敬业；
二、 有韧性,做事情不达目的不罢休的决心和信心；
三、 有悟性,不仅有刻苦的学习精神,还要有极强的总结能力,在总结中悟出道理；
四、 要有创造性.光把事情做好是不够的；
五、 要有好的沟通能力,善于交际.
同时,一个好的员工不仅能工作好,也要充分的享受生活,有充实的生活,并充满对事业理性的追求信念.
又相马
是好马还是劣马,并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛,在比赛中去识别.员工的好与不好,也不是领导或个人说了算,主要在于工作中的表现.工作的表现在公司主要以行为为导向.知识和能力是核心,思维模式是,态度是第三层,三者叠加为行为.一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变,但是态度很容易改变,态度的改变就会带来行为结果的不同.因此在工作的对比中,很可能出现这样的情况：一个综合素质一般但工作态度非常积极的大专生,在行为结果的表现上往往优于一个综合素质良好但工作态度一般的本科生.这种情况,优秀经理不会认为这个本科生是一匹好马,只会判断为一匹潜在的好马, 需要对其进行诊断,然后给予他及时的鼓励.
这种比赛相信是在竞争中识别好马,对于市场人员效果特别明显.对于管理者,也应该做一次360度的评议,这些考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者哪些方面做的好,哪些方面做的不好,这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上.创造了竞争,也创造了压力,强迫管理者不断提高自己带队伍的能力.
人岗匹配
将员工分为不同的序列.比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等.不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别,每个序列的员工都必须被评估后定位为不同的级别.
连续三个月的绩效考核的结果将作为公司的人才评估大盘点,以达到将“合适的人用在合适的位置――即人岗匹配”的结果.级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作,激励措施也会不同.同时根据盘点,根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划.
挖掘潜力
每个企业都有自己的价值观和用人理念,用人首先要能干、愿意干,并且要干得好.“光说不练是耍把势,光做不说是傻把势,能说会干才是真把势,要干了以后也能说.”优秀经理一定要给大家一个自我展现和自我总结的舞台,将务实作为创新的基础.
其实,每个公司职位设置本身的拉伸性就很强,每一个职位都承担较多的工作内容,让员工纵向发展的同时,也能有一定的横向发展.如果个人愿意成为复合型人才,可以申请轮岗.
优秀经理要能给员工一个“没有天花板的舞台”!