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医院有关毕业论文提纲,关于社会资本联姻公立医院攻略之共同投资模式相关毕业论文格式范文

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在实践操作中,公立医院与社会资本问还发明了共同投资模式:公立医院下设持股公司,该公司通过与社会资本合资,设立新医院.这种共同投资的模式将有利于贯彻优势品牌和技术,甚至可以通过设立连锁医院模式扩大规模.不过下设医院通常具有营利性,不享有事业编制身份,没有政府财政补贴.

模式特点

医院方股东与社会资本共同设立的医院,为典型的资本投资行为.出资方医院以品牌、技术等优势医疗资源出资,社会资本以 、管理技术出资,所设医院不触动原有医院产权性质.

间接持股模式下,政府的导向性和决定性因素较大,政府与社会资本在医院上设持股平台.而共同投资与间接持股模式不同,其投资模式主要是由医院、投资方的意愿及双方谈判决定,通过医院持股平台与选定的社会资本合作,共同下设医院.

医院以原有优势专科、品牌效应为筹码,引入社会资本,打造营利性医疗连锁机构,扩张意愿强烈.医院在与社会资本合作中,以优势学科技术、品牌效应出资,吸引实力雄厚的社会资本参与医院建设.建立的医院为营利性医疗机构,包括大型综合医院和专科医院、健康社区、老年公寓、康复中心等.医院可在不同地区选择不同社会资本进行合作,利用连锁方式进行扩张,使自有品牌、技术不断得到延伸和壮大.


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与医院共同投资模式,是社会资本进入医疗领域的重要切入点之一.作为与医院共同投资的参与方,社会资本对该模式合作乐此不疲,以此借助公立医院的品牌和技术优势,进行医疗机构建设与运营,可以使社会资本站在巨人的肩膀上,在医疗行业实现高速发展.

医院下设连锁医疗机构的显著特征为:在实际运营中实现品牌统一、技术统一、管理统一的独特方式,将优质医院方的品牌、技术、管理不断延伸和壮大,满足更多患者不同层次的需求.

典型案例

同仁医疗产业集团连锁化历程

北京同仁医院发起设立的同仁医疗产业集团,先后筹资兴办了南京同仁医院、昆明同仁医院等大型综合 医院,同时设立眼科专科连锁医院.背景

北京同仁医院始建于1886年,是一所以眼科、耳鼻咽喉科和心血管疾病诊疗为重点的大型综合性医院.1999年,“同仁”字号和图徽被国家商标局认定为国内医疗服务业首家驰名商标.

北京同仁医院自2001年起,即通过同仁医院南院、同仁医院东院连锁扩张,及2004年收购云南新华医院,更名为云南同仁新华医院,迈向产业化发展.

方案

该方案的重点在同仁医疗产业集团.如果社会资本有钱但没有经验,可以和有优势医院合作,进行扩张(见图).

依托品牌优势设立大量下设医院,其形式较灵活,可以和政府、社会资本合作.同仁医疗产业集团通过对品牌、技术和管理上的一脉相承,打造具有“同仁”特色的医疗连锁机构.

南京同仁医院建设情况

医院概况方面,其为同仁医疗产业集团、江宁经济技术开发区及社会资本投资兴建的营利性医院.2007年10月8日正式开诊.医院国有股份(由北京同仁医院、南京江宁经济技术开发区组成)占47.5%,社会资本占52.5%.北京同仁医院主要以品牌和技术入股.南京同仁医院占地240亩,建筑面积12.1万平方米,投资总额7亿元,规划床位1500张.全院设置26个临床科室、18个医技科室以及南京最大的健康管理中心,能提供约4000人次的日门诊服务.

管理体制方面,南京同仁医院董事长兼院长于振坤、执行院长朱正宏均由北京同仁医院派出,设置精细化管理机制.现任财务总监于2010年4月由同仁医疗产业集团派驻南京同仁医院.实行股东直管与院长管理共管制度.集团董事会通过对院长进行任命,并由院长对经营班子进行管理,院长以下班子由院长推荐,董事会通过决定.


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同仁医疗产业集团对南京同仁医院的支持及影响,包括实现品牌及技术统一.品牌统一主要依靠同仁的公信品牌,这是南京同仁医院在医疗资源市场最大的核心竞争力.南京同仁医院在多学科全面发展的基础上,加大眼科、耳鼻咽喉头颈外科、口腔、妇产科、儿科、康复医学科、健康管理中心等重点学科建设,

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最大程度地保持同仁特色;技术统一方面,南京同仁医院除了眼科、耳鼻咽喉头颈外科这两大国家级重点学科,其他专科副主任医师以上的专家全部来源于北京同仁医院,科室的医护人员大都在北京本部进行两年的培训,之后才回南京同仁医院工作.

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南京同仁医院的首例手术即由著名耳鼻咽喉头颈外科专家、北京同仁医院原院长韩德民和南京同仁医院于振坤院长联合主刀.北京同仁医院专家长期轮流在南京同仁医院出诊,已成正常工作安排.

重点学科研究情况方面,2011年,南京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科成功获得国家临床重点专科.

经营状况方面,经过四年多的精细化管理,医院业务收入节节攀升,成本控制有效,创造了大型综合医院开业四年即实现盈亏平衡的优秀成果.

连锁机构

由于南京同仁医院的成功,同仁医疗产业集团联合社会资本,在昆明市投资兴建了昆明市同仁医院.医院占地面积280亩,总建筑面积9万平方米,总投资11亿元,建成后床位不少于1000张.作为同仁医疗产业集团在昆明的连锁机构,昆明市同仁医院沿用南京同仁医院的经验,是一次大型的样板复制.

同仁医疗产业集团联合社会资本,在南昌、郑州等地成立了连锁眼科医院.各连锁眼科医院按北京同仁眼科管理及技术标准建设,拥有北京同仁医院强大的技术和品牌支持,是北京同仁医院利用专科优势进行的品牌扩张.

政策影响

对于公立医院下设营利性医院的模式,政府在2011年2月28日《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(国办发[2011]10号)中明确,“政府不得举办营利性医疗机构”.而公立医院作为政府举办的纳入财政预算管理的事业单位,应属于前述范围.但不同地方政府对其可能存在不同理解.

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