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【摘 要 】随着我国政治、经济、文化的全面发展与进步,事业单位人力资源管理也在逐渐地发展和完善当中.为了促进事业单位管理的科学化以及人才作用发挥的最大化,我国相关部门和机构采取了有效举措.然而,事业单位人力资源管理中的激励机制还存在着诸多的问题有待进一步的解决和改善.本文将从事业单位激励机制存在问题以及解决举措等方面进行研究和探讨.
【关 键 词 】事业单位 人力资源管理 激励机制
通常情况下,人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理以及员工安全与健康管理等.在这里我们主要所说的是事业单位的人力资源管理.
一、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题
激励机制在我国的事业单位中已经实施了一段时间,取得了一定的激励效果,然而也暴露出了不少问题.其中主要的也是最常见的问题有以下几方面：一是评价体系不完备,尤其是对于相同职务、相同级别的工作人员完成业绩的区别考评,相对缺乏,最终达不到预期考评目标.问题主要表现为：事业单位的不同工作人员,只要通过职称、考工或管理人员竞聘聘任到同一职务上后,传统的考评方式的力度就显得不足了,这种职称、技术级别、职位的晋升激励方式,是个纵向的考评体系,只负责纵向的职务岗位晋升,而一旦两个人处在相同职务时,就需要一种横向的对比与竞争激励机制,在这方面,事业单位的激励机制还是比较薄弱的.通常的做法是将简单的出勤与完成的工作量,来进行衡量,而在质量的要求、完成的效率、成本的节约等方面制定的激励机制较少,制定的相关考评细则也比较粗糙.这就使得事业单位的员工,形成了只要争取聘任到相应职务就行了的思想意识,因为接下来的考评体系就会对其弱化了,并且员工的主要薪酬仍依据的是事业单位的工资制度,职称和级别对于薪资的多少有着至关重要的作用,一旦纵向目标达到,员工自然就会松懈下来,形成了“干多干少都一样”的局面.在这样的状况下,工作人员在实际工作中的业绩和工作类别的不同就不能够明显的体现出来,所以也就无法达到激励工作人员的目的,横向体系的激励效果就不明显.二是具体考核体系细化欠缺.作为我国事业单位人力资源管理主要内容的绩效考核体系,关系着工作人员的工资分配、职务晋升、职称技术等级升级以及储备人才培养等方方面面,在尽可能调动工作人员的积极性上起着不可替代的作用,这也是绩效工资改革的初衷.要想做好事业单位人力资源管理的激励机制,详实完备的考核体系,必不可缺.并且与之相对应的绩效工资,是通过绩效考核的具体细则来进行分配的,国家没有制定固定的模式,为的就是让具体地区、具体行业、具体单位自行设计切合自身、行之有效的考核体系,而不是采用以往的“一刀切”方式.这个大的框架（绩效考核）体系,已经搭了起来,具体细化,就需要每个事业单位根据自身实际情况,制定切实、合理、实用的激励机制,与事业单位拥有的诸多规章制度统一起来,伴随着人力资源管理的始终,真正发挥其应有的作用.
二、对于激励机制存在问题的解决举措
(一)区别对待,不断地完善事业单位的激励机制
在内容上可以物质激励和精神激励共同使用,物质激励可以为工作人员提供生理上的保障,而精神激励可以满足其心理方面的要求.具体做法主要有：（1）不同的工作人员在不同的阶段需求各异,即使同一个人也会有不同的需求.事业单位在某些方面满足了其需求,才能有效的调动其工作积极性,从而达到激励效果.（2）单位激励机制应随着员工需求的变化而变化.随着我国生活生产节奏的不断加快,人们的各种需求也在随着环境的变化而变化,那么,事业单位的激励机制也必须适时的做出应有的调整,从而与社会环境相匹配,这样才能使激励机制长期有效.因此,物价、教育等生活成本都应纳入激励体制之中.（3）加强关心事业单位的工作人员,使每位员工得到归属感.事业单位的领导人员应该用关心的态度去对待工作人员,尽可能地从多方面去理解、尊重他们,在满足物质需求的同时,要积极地给予员工业务培训、技能深造与职务晋升的机会,使晋升通道相对畅通,充分调动其工作上的主动性和创造性.
(二)坚持公平原则
在对事业单位的工作人员进行激励时,务必保证人人平等的原则.第一,标准明确,激励措施的采用必须有明确的标准作为依据,要严格按照标准进行.事业单位只有对工作人员一视同仁,以合理且明确的标准作为衡量尺度,才能使激励举措起到激励员工的目的.第二,依据客观事实,对工作人员的实际工作业绩进行客观评价.事业单位在对员工进行考核的过程中,务必以工作人员的实际工作业绩为依据,从而形成用事实说话的考核办法.事业单位工作人员业绩的评估机制所涉及的面比较广,这就需要考核人员要把管理与发展建设的各项工作综合起来思考,把年终考核与平时考核、单项考核与综合考核、重点考核与全面考核结合起来,进行统一评估和检查.第三,奖惩明确原则.奖惩并举,赏罚分明,事业单位必须制定和出台尽可能完善且详细的奖惩细则,对进行过奖励或惩罚的工作人员要有详细的记录,以便在绩效分配与职务晋升中提供切实依据.
三、结语
科学合理的激励机制是事业单位人力资源管理的关键组成部分,其发挥着承上启下的重要作用.考评要有针对性,反馈要及时,使考核机制能够真正地发挥应有的效用,从而达到对工作人员积极性调动的功效.