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张树新：没人否认,从1996年至1998年张树新和她领导下的瀛海威是中国互联网的标志；而张树新也并不否认,中国距离Inter只有“1500米”,这个判断过于乐观.那时,由于中国电信的垄断经营,中国大多数“体制外”的民营ISP入不敷出,1997年瀛海威的全年收入为963万元,而仅广告宣传费即为3000万元.时任总裁的张树新坚持认为面向大众的"百姓网"是瀛海威未来的发展方向,但中兴发集团提出瀛海威的业务应当转向专门向企业用户提供金融信息服务.既然无法达成共识,其结果只能导致一方出局.中兴发是在获得75%以上的控股权时才获得了最终决定权,所以出局的只能是张树新,不管是主动还是被动,实质都一样.而张树新也并没走出人们的视线,在她身后是互联网第一个“狂飙时代”,而她也在各种场合评说着失败者,从史玉柱到王志东.
宫玉国：宫玉国说自己是“奶妈”,“把别人的孩子喂大,为这孩子着急上火,甚至对孩子比爹妈还亲,但孩子跟你没任何血亲关系.”孩子没有选择亲娘的权利,但亲娘却有权力给孩子选择奶.于是,当5月14日chinabyte与天极合并时,宫玉国离开了他奋斗6年的公司.作为国内资格最老的IT专业网站,chinabyte是新闻集团和人民日报共同投资建立的,然而资本市场的不济打碎了新闻集团扶持chinabyte上市的美梦,而此时的默多克似乎对CB这个进入中国大陆的棋子没有了耐性.据天极网的当家人李志高透露,“CB与天极开始接触始于2000年6月,当时主要是双方投资人新闻集团和IDG在背后的撮合.”
谢文：1999年5月,谢文在中公网以1000万元“黑价”收购了联众游戏80%股份.而按照谢文离开中公网之前即将成交的融资方案,联众已价值5亿元以上了,不到一年联众价值翻了50倍.谢文由此被称为“收购第一黑”.1999年底,在谢文操纵下,中公网经过几轮谈判,基本确定了联众与中公网独立融资独立上市,并谈好让出中公网约30%股份融资6000万美元.融资完成后,海虹仍然是大股东,但中公网的市值和流量都会远远超过海虹.海虹不能接受了,如果有一个理由的话,那就是海虹担心外来资本最终替代海虹控制了中公网.在海虹拖了好多天没签字后,终于在4月找谢文摊牌,告诉谢文海虹宁愿不要这笔钱.当时海虹还提出一种方案是,融资可以,但中公网融资资金到位后,海虹将从它里面拿掉一半的.这明显是违背外资投资规则的,谢文就夹在两个不同资本之间,被通知解职.
童家威：4月时老童还在电视台的演播室里点评一个刚刚走出泥潭的失败者――史玉柱；一个月后老童黯然离之.以童家威为首的创业者是掌握实际中国国情的,他们知道,把海外的模式照搬照套到中国市场是不行的,所以他们希望能在B2B应用上走出自己的道路,建立一个偏向于中小企业的网上独立第三方市场.但是这不符合投资者心理对美商网的定位.他们要的是一个可以联合更多买家的力量来与供应商讨价还价,得到价格上的优惠的买方市场,一个入口型的“采购网站”.不少投资人既是美商网的战略投资商,也是有名的大买家,他们需要美商网来为自己的商业利益服务,可是网站过于浓厚的中立色彩不仅无法保护他们的利益,而且看起来“不商业”,更像“个体户”.直到现在,风险投资者还怪罪美商网因此与上市"擦肩而过",对几个网站创业者耿耿于怀,认为是他们“不听指挥”,搅了局.公司里的人都说老童是“好人”――“别看身高马大,信教的,心软；一直不忍心裁员,直到自己把自己‘裁’了.”