土建工程管理的要点

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【摘 要】土建工程管理对于施工控制有着不可替代的功能,而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用,因此,建筑行业应该提高对土建工程管理的重视,使其更好地发挥各项职能和作用,形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障.本文立足于土建工程管理的实际,将土建工程管理工作进行了初步划分,提供了土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法,希望能够对具体的土建工程管理起到指导和参考的意义.

【关 键 词】建筑工程；土建工程管理；设计管理；材料管理；安全管理

前言

经济的蓬勃发展客观上促进了建筑市场的壮大,建筑数量和类型有了迅速的增加和丰富,各地各项建筑工程不断地涌现,成为经济和社会进步的有力象征和佐证.当前,建筑行业已经成为国家经济增长的新亮点,建筑已经告别了传统的社会认知,在经济和社会活动中正在发挥着越来越重要的支柱性地位.土建工程是整个建筑工程的组成,是建筑工程形成主体性能,维持工程稳定,确保工程安全的基础组成部分,是真个建筑工程这一大系统中具有决定作用的子系统.进行土建工程施工中要发挥工程管理工作的价值和作用,特别在当今建筑施工队伍技术水平参差不齐、材料质量千差万别的情况下,更应该工程管理的统领和管理作用,使土建工程能够在确保质量、确保工期的前提下,顺利地完成.工程管理不但对于施工控制有着不可替代的功能,而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用,因此,建筑行业应该提高对土建工程管理的重视,使其更好地发挥各项职能和作用,形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障.提高土建工程管理的质量和水平的基础是土建工程管理的实际和具体工作,在实践中推荐同仁将土建工程管理工作进行了合理地划分,探寻土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法和措施,形成重点突破的效果,进而确保土建工程管理做好、做牢,形成具有指导意义的土建工程管理体系,丰富建筑工程的管理和控制手段.

1.加强土建工程的设计管理

土建工程的设计管理是管理的起始,也是程管理的重点,设计上的缺失和质量问题将会严重影响到土建工程施工,并会形成设计漏洞和通病的积累,最终会危及建筑整体工程的结构质量和安全稳定.施工队伍应当意识到土建工程设计管理的价值,要通过设计的研讨和论证使施工人力、物力和财力得到合理使用,最大限度地降低生产成本,确保施工的科学性和合理性,使土建工程施工企业的利润最大化.

2.加强土建工程建筑材料的管理

提高土建工程质量的基础之一,就要严把建筑材料质量关,加强建筑材料的管理.因为材料的好坏直接影响工程的质量,而工程质量问题贯穿于整个土建工程,我们必须从国家、社会、从人民的利益出发,遵守客观规律,严格加强建筑材料质量管理,使工程建设质量得到保证,是实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动,也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一,所以说加强建筑材料管理势在必行.加强土建工程建筑材料管理的主要方式有：购买合格的土建工程建筑材料,保证工程质量不受材料的影响,保证各方面主体的各项利益不受损害；对土建工程材料进行充分的市场调研,掌握工程材料的详细信息,优选土建工程材料的供货厂家；采用先进的材料检测仪器,确保土建工程材料的质量；坚决杜绝土建工程施工中材料的浪费.

3.加强土建工程的安全管理

土建工程是高危工作,控制和管理不力将会形成事故,近年来土建工程建设施工发生了很多安全事故,不但造成了人员和财产的不同程度损失,而且严重影响了土建工程的进程.企业安全是企业的灵魂,无论什么样的工程,安全都是第一位的,生命高于一切,为有效防止生产安全事故的发生,就要从施工现场安全管理入手,积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理,只抓住一时一事,一点一滴,简单草率,一阵风式的安全管理,是走过场,形式主义,不是我们提倡的安全管理作风.为了预防、消除事故,将事故伤害降到最低,保护劳动者得安全与健康,我们要从下面几方面入手加强管理.

3.1加强对施工人员的安全教育和培训

土建工程施工前要加强对专业培训和交底,特别应该对施工人员进行安全教育和培训,运用通俗易懂的教学方式,使那些缺乏一定的安全生产知识,安全意识淡薄,安全操作水平较低,自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命,安全就是效益.

3.2健全土建工程施工的安全制度

建立与土建工程施工实际相适合的安全生产制度,对于每一个进入现场进行施工的人员,不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上,而且能够有效的运用到实际施工工作中,将安全融入到工作生活中,使理论与实际紧密的结合起来.在建筑工程施工过程中,明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任,强化企业各级人员的安全责任意识,使安全管理纵向到底,横向到边,从不同角度,不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性,突出“安全生产,人人有责”的思想.

结语

总而言之,土建工程管理既是一项管理工作,对于土建工作质量有着保障性的功能；土建工程管理又是一项技术工作,对于土建工程队伍的技术提高有着帮助的作用；土建工程管理还是一项技巧性工作,如何应用管理手段和方法,对于土建工程的进度和施工队伍的成长有着重要的价值.因此,无论从工土建工程的那个方面出发,也无论从何种主体的利益出发,都应该加强土建工程管理功能和作用的发挥,使土建工程能够以较高的质量、合理的工期、有限的消耗,形成经济和社会效益的精品,在保证土建工程设计目标达成的基础上,促进管理任务的全面实现.