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优酷网和土豆网在植树节共同宣布双方已于3月11日签订最终协议,优酷网和土豆网将以100％换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市.与之对应的是,不久之后,风行在线确认获得百视通3000万美元注资,后者成为风行第一大股东.此外,其他互联网行业也在近期掀起了一幕又一幕的并购风潮,盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒,获得35亿元.紧接着,盛大又将吉胜科技以8000万元卖给了顺网科技等互联网行业并购潮风起云涌,但这一切真的可以解决互联网眼下遭遇的诸多瓶颈吗
土豆好吃难消化
导致并购潮的一个关键因素是风险投资的减少,2012年,许多基金陷入募资困境,中国互联网公司也遭遇了融资寒冬.据全球最大的智能信息提供商汤森路透的数据显示,2012年第一季度,世界风险投资机构向中国互联网行业的投资额只有1.385亿美元,比上年投资的8.665亿美元骤降84％.
而在互联网行业中,有太多需要输血和尚未找到盈利模式的产业,如视频网站、团购,以及看似一片光明却明显“念歪了经”的App研发、电子商务等产业,一旦风投的“输血”变少,“血库”告急,那结果将是哀鸿遍野.
团购网站的现状足以证明一切,千团大战了两年,风险投资已彻底对中国团购产业失去信心,“失血”的团购网站开始大量消失.据团购导航网站团800发布的数据显示,截至今年3月底,国内团购网站共计3269家,相比2月份减少了357家.创新工场董事长兼首席执行官李开复更表示,国内数千家团购网站99％将会死掉,仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成为市场的主宰.
无独有偶,视频网站在流短缺的前提下,盈利也是遥遥无期,一直是冤家对头的优酷网和土豆网也选择了联姻,但尽管两强联合之际,中国两个最大、最强视频网站在合并的同时,也崩溃了,因为它们的合并更像是“1+1等于1”.
由始至终,在中国网民看来,优酷网和土豆网的区别就在于网站的底色不一样、LOGO不一致、区域设置有差别,但两者的核心即播放的视频则是大同小异.实际上,几乎所有的视频网站的最大区别都是,守纪律的少几部盗播片、不守纪律的多几部盗播片,这样的差别让国内的视频网站更像是一个模子里的孪生兄弟,只是穿的衣服不同罢了.
“看似强强联合,其实两家在职能、模式、功能、效能上近乎一致,合并的结果只是一个资源的简单变大,这对于整个公司来说,并没有什么实质性提高.”一位资深互联网人士如是说：“相反的,两家的诸多弊病却不是简单相加,而是成几何倍数放大,盈利难题,庞大且重复的人员构成等等,都将成为土豆网、优酷网并购之后的严重问题.”
显然,合并至今3个多月来,优酷土豆并未有新的举措推出,而其内部人员透露出来的消息显示,公司一直在进行内务整理,部分员工内心慌慌,不知未来将会何去何从.在这点上,土豆网和优酷网的合并像极了当年美国在线与时代华纳的合并.据说美国在线与时代华纳合并时曾为互联网用户描述了一个美妙的前景：电脑、电视、音乐、杂志以及电影等媒体都可以通过网络平台为用户共享.但实际上,合并后的公司在业务方面仍基本上表现为合并前的分割状态,极少有互相渗透的业务.
集体大并购之殇
互联网企业的并购行为其实在最近几年都一直在持续进行,特别是一些大公司的并购.比如,盛大和酷六、新浪和分众等等.而据汤森路透3月23日发布2012年第一季度中国并购市场报告显示.截至3月21日,中国企业参与的并购总金额达338亿美元,共计571项并购,较2010年同期的458亿美元下降26％.值得一提的是,今年的互联网相关并购案大幅增加,去年同期仅有9000多万美元的小额交易,今年其并购交易金额已跃升至37亿美元.其中当属阿里巴巴集团实现私有化退出股市与优酷网收购土豆网的两大案例最有代表性.此外,美国也成为了中企跨境收购的最大目标市场.
银根短缺是导致并购潮的一个方面,而另一方面则是原有投资者的套现需求.对于投资方来说,如非收购,则很难迅速退出.戈壁创投合伙人童伟亮表示,当企业发展不太容易找到商业模式形成营收规模时,并购也是一种很好的退出方式.
别说是视频、电商这些风险投资已投入大笔资金并日趋灰心的传统互联网项目,就连移动互联网这样被称为朝阳产业的新领域,投资者也在打退堂鼓.多家创投在2010—2011年展开的撒网捕鱼式投资,已造就了一批融到A轮或B轮,但却尚未找到商业模式进而距离上市退出遥遥无期的公司.这些创业公司的项目在资本吃紧、融资无望的现状下,只能寄希望通过高价并购实现投资人的成功退出.
并购的另一个后果是,加速产业格局的分化,这依然可从移动互联网这一领域中可见一斑.易观国际分析师齐剑哲就指出,目前发生在移动互联网的复制和抄袭行为,已超过了互联网,这对于处在二线地位的公司来说,无论是获取资本青睐还是高成本的移动互联网人才,都面临着严峻的挑战.因此,如果新的资本引不进来,而又无人收购,很大一部分移动互联网公司将会活在“剃刀边缘”——面临被清理出局的危险.
然而,并购并非万应灵药.太极创新管理专家,资深财经评论人孙虹钢指出,互联网企业并购,是一个复杂的命题,企业并购后成功的概率只有30％左右.而对于互联网企业而言,必须在完成基础体系建设的基础上,才能更有效地保证并购成功.
除了并购还有什么路
事实上,这种“头痛医头脚痛医脚”的法子,无法改变互联网产业的真正问题,即创新与发展难以兼容的难题.据美国国际金融服务公司摩根斯坦利4月发布的报告称,在全部230万家中国网站里,目前只有40家网站成功IPO,比例仅为1／58000,目前只有不到四成的中国互联网企业股价超过IPO发行价.受宏观经济调控和产业整合等不利因素的共同影响,中国互联网企业的总数在过去三年里已缩水了30％,激烈的市场竞争和快速的产业重组早已打造出中国网络的领军企业.
有了领军企业就意味着,二三线互联网企业的生存压力更大,仅仅依靠并购简单相加也将难以解决最终问题.比如电子商务,在淘宝一家独大的前提下,当当、卓越、京东的日子已经过得有点难,去年最火爆的团购最先陷入裁员、拖欠商户欠款、拖欠广告费等一系列丑闻当中,大规模裁撤地方站和员工更为普遍,窝窝团、24券以及拉手网等曾遭遇此劫,甚至分类信息网站58同城、赶集网也受困团购而卷入其中.团购黯淡未解,奢侈品网站接棒第二波电商困境,呼哈网关闭之后,走秀网、尚品网被传大规模裁员.
“要想走出困局,仅仅依靠简单化的并购是不可能实现的.”资深互联网评论人士谢文认为,企业打算并购时,首先要考虑所收购的公司是否符合收购企业的战略需要.中国科学院管理学院副院长、著名互联网专家吕本富也曾表示,新浪和分众的合并流产在意料之中,是因为双方业务合并前在战略上并不统一,且存在内在冲突,而非互补.
可除了并购还有什么路可走呢尤其对二三线企业来说,要想突围,就必须找到自己的特点,走一条别人无法简单模仿的互联网道路,这可通过精准营销、锁定特定消费人群等方式,进行垂直化运营,最终取得在大而全的互联网一线企业夹缝中的生存之道.