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北京安贞医院培养和引进了一大批域内顶尖的医学人才：肾内科专家谌贻璞教授、心血管外科专家孙立忠教授、小儿心脏外科专家刘迎龙教授、心脏内科专家马长生教授、心脏外科专家孟旭教授等他们纷纷扎根,看重的是安贞巨大的学科发展空间.
“给各种各样的人才搭架子,让他们充分发挥潜能,从而成就北京安贞医院的发展.”这一理念,从吴英恺、孙衍庆、张兆光老院长处薪火相承,直至传到魏永祥手中.
当前医院的心血管内科、心脏大血管外科、老年病科为国家临床重点专科,器官移植、口腔科、老年病科、医学影像科进入部级评审阶段,另有20个专业申报北京市临床重点专科.2013年,北京安贞医院为科研项目匹配支持资金866万元,科研奖励222.9万元,院长基金增设护理及管理项目.这一系列举措,为人才构建了再学习的文化环境、前沿信息的交流环境、转化知识的政策环境,增强了软环境的吸引力.
“所有人才都是安贞的宝贝,都是我的心头肉.孟旭教授半夜一点才下手术,给我发短信,调侃说要查院长的岗.当时我也还在工作,立刻回复了他,一下子就拉近了感情.”魏永祥深知,院长与人才的协调、沟通、交流能力,也是人才关注的软环境要素之一.
为了解放专家生产力,魏永祥还向企业学习,给知名专家配助手.
2012年5月,医院启动了知名专家配备助手工作.全院共有知名专家106位,其中长期出门诊的专家88位.目前已建立4支专家团队――以刘迎龙教授为核心的小儿先心病诊疗团队,以马长生教授为核心的房颤诊疗团队,以周玉杰教授为核心的冠心病诊疗团队,以余振球教授为核心的高血压诊疗团队.由于知名专家助手中的一部分是学生和进修生,流动性较大,医院就通过聘用固定辅医的方式,满足了知名专家出诊带助手的需求.这项工作开展以来,知名专家门诊效率提高了,门诊量逐月上升,患者的就医愿望也得以满足.
医院还为专家、博导们提供免费车位.“这是在向国外学习.美国的一些大学就为诺贝尔奖获得者保留车位.这既是一种荣誉,也体现了医院对专家的尊重.其实,专家最终是为患者服务,是在反馈社会.那么,医院何乐而不为呢?”魏永祥从行政管理及政策上,达成全院共识,有力度地营造出尊重人才的氛围.
在人才战略上,魏永祥更着眼于未来5～10年的培养计划,着重在40岁以下的员工中下功夫.医院每年选派10名优秀青年业务骨干出国研修,人均年补贴12万～15万元,保证他们生活无忧.
“以前,中国的技术人员出国进修,就是‘技术的保姆’和‘学术的民工’.现在,医院和国家都富裕起来了,年轻人出国不能再低人一等.仓廪实而知礼节,给年轻人的经济支持,是让大家把重心放在综合业务能力和智力发展上.不可能出国学习的每一个人最终都能成为知名专家,但只要有20%的可能,坚持10年,医院就能收获20名精英,这就够了.”魏永祥大气地说.