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安全工作的极端重要性和艰巨性,决定了处于安全工作第一线的安全员,必须具有雷厉风行的作风,敢抓敢管,敢于说硬话,只有如此,才能保证安全制度执行到位,安全措施落实到位,安全管理上水平.
敢于说硬话,就是要敢于坚持原则,敢于动真碰硬,在安全管理的过程中,该表扬的表扬,该奖励的奖励,该批评的批评,该处罚的处罚,不照顾情面,不迁就客观,不回避矛盾,不掩盖问题.
在基层安全管理工作中,有的安全员腰杆不硬,态度不坚决,作风不果断,不敢抓,不敢管,不敢严格要求,不敢说硬话,难以打开安全管理工作的局面.其主要原因：
一是怕得罪人.心里总是想着大家工作生活在一个班组,低头不见抬头见,话说狠了容易伤感情,今后不好相处,因而在管理过程中总是迁就照顾的多,严格要求的少.
二是怕担责任.安全工作是人命关天的大事,也是十分复杂艰巨的难事,上级要求严,群众期望高,确实不容易管好.有的安全员缺乏迎着困难上的勇气,不愿挑重担,不敢担责任,千方百计地回避问题和矛盾,生怕说多了,管严了,吃力不讨好,使自己脱不了身.
三是怕揪尾巴.有的安全员不能严格要求自己,遵守规章制度不严,工作作风拖拉,技术技能不过硬,管理方法简单,处理问题不公道,因而腰杆不硬,底气不足,不敢严格要求,不敢说硬话,怕被别人揪住尾巴.
说硬话不是说空话,说假话,说大话,而是要坚持实是求是的原则,讲究方式方法,依照安全管理的相关规定和操作标准抓管理,从维护企业安全稳定的大局出发,做到有理有据有利有节,尊重他人不武断,尊重事实不臆断,尊重规律不盲目,坚持标准不放松,以公正、勤政、务实、高效的作风,赢得他人的信任、理解和支持,推进安全管理水平的提高.