建筑经济成本管理中的几个重点问题

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【摘 要】随着市场经济发展竞争的不断加剧,国内的施工企业发展压力越来越大,要想提升企业的管理和发展能力,就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系.建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟.施工企业在前进的过程中,面对日益严峻的市场竞争形势,发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展,同时影响着工程建设项目的顺利进行.本论文对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析,从成本管理实际运用方面进行了论述,提出了加强成本管理的方法,力求达到企业成本控制的目的,从而提高企业乃至整个国家的经济效益.

【关 键 词】建筑经济；成本管理；分析；工程

1.建筑经济成本管理阐述

企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理.建筑经济成本管理是一个完整的体系,它包括若干各组成部分,其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等.用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标.建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械,因此建筑施工涉及的范围太广,这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂,由此可见管理工作的重要性,因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏,就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少,制约着企业的经济效益.通过以上分析我们可以看出,建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实.当今,随着对外开放的发展,从国外陆续传入一些先进的国际管理体制,因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作,要把其当成工作的重中之重来对待.

2.建筑经济成本管理的基本方针政策

在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作,它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节,所以,我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理.所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理.经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多,因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整.同时,建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控,并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿,权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用.同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则.在合理地进行成本管控的同时,还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法,对施工之前的成本设计与控制也要管理到位,再者,企业内部也要全面的开源节流.只有做到以上几点,才能结余不该或者能够节省的资源与成本,避免不必要或者可能避免的损失,最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致.

3.建筑经济成本管理的重要性及作用意义

所谓的建筑产品的成本管理是相对全面、综合性的指标概念,一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制,包含其中的分析管理等多种方式与手段实现,其中可以发现施工单位存在的有关弊病,并依据成本管理的有关原则加以规整,最总保证施工企业的整个管理水平的提升.另一方面,通过对成本的控制与管理,可以节约有限的资源与成本,实现经济效益的最大化,为社会创造更大的效益.企业的管理能力逐年提升,从而使其更多的关注成本管理,减少了消耗,创造了相对更多的价值,保证利润最大化,为国家创造更丰富的积累.随着我国与国际计价模式日益衔接与统一,国家企业踊跃实施工程量清单计价模式,相应地也加强了适应这种形式的成本管理.

4.施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

4.1施工企业没有形成先进的成本管理思想,现存观念过于陈旧.当下,国内大多数的施工企业只是对成本进行粗略的管理与控制,没有对其形成全面系统的研究与分析,没有形成系统的管理体系,忽略了资金投入中供应的合理与科学性,更不能从施工整个过程中去把控经济成本的管理与战略.

4.2施工企业管理不够完善.随着改革开放以及加入WTO的环境影响,国际先进科学的成本经济管理思想不断冲击和影响着我国的施工企业,我国的此类企业的缺陷与弱点日益明显与显现.主要集中在没有建立健全经济管理体系.

4.3施工企业没有真正认识到成本管理的重要性.在我国经济体制的大环境下,我国诸多企业在其发展历程中,把太多的精力投入到盈利上,但这种错误的意识与做法往往使企业忽略成本管理的关键性,这便会导致在建筑施工过程中由于对建筑成本管理工作没有确实到位,会导致工期的延长甚至影响整个工程的进程与速度,造成企业甚至社会资源的损失与浪费.另一个方面,诸多企业的管理人员在对建筑项目进行控制管理中,往往注重工程量的多少,对施工的质量不够关注,对项目全面的成本管理工作没有合理地分析与管控,最后,甚至导致工期的延长和工程的延误.

4.4施工企业没有合理地针对成本管理考核的机制与方法.当前,很多国内的施工企业对成本管理的责任仅仅流于形式.工程的项目经理往往职责与责任不明确,权利相对使用混乱,相应的企业的监督与管理部门根本没有建立相应的考评与奖惩制度与措施,即使存在也是实施不到位,没有对成本管理的发展与进步起到关键的主要的促进作用.

4.5施工企业缺失管理目的目标或者目标缺失合理性.大部分企业在企业发展起来以后,往往特别关注降低企业的经济投资与成本,对施工的技术以及专业水平的要求与管理往往重视不足,这就导致其对建筑经济的成本管理与控制没有形成科学合理地系统.更多的情况是,企业并没有建立起自己的成本管理与控制目标.5强化建筑经济成本管理的方式与方法

5.结语

随着建筑市场的发展完善,很多建筑施工企业发展迅猛,在各行业中独占鳌头.对经济的发展既提高人民生活水平等方面发挥了重大作用,同时随着社会的进步、科技的发展,建筑施工企业更注重科学的发展思想,抛弃了原有的资本重于一切的想法.当前,企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着,合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段.因而,建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用.由此,施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发,对不同的建筑施工项目、不同的现场施工情况,科学的加强企业自身的建筑经济成本管理理念,同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高,只有这样,企业在未来的发展道路上才能更加顺利,更加辉煌,为企业、为社会创造更大的经济价值.