建筑企业成本管理探析

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摘 要 ：成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议.

关 键 词 ：建筑企业 成本管理 探析

成本控制是目前企业获取经济效益的根本方法之一,这对建筑企业而言,具有较强的借鉴意义.目前建筑企业作为我国重要的支柱产业之一,在成本管理方面仍存在一些不足.本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点,并围绕建筑企业成本管理存在的问题,提出了目前建筑企业提高成本管理水平的对策和建议,以期为提高我国建筑企业成本管理水平献策献力.

一、建筑企业成本管理的内涵与特点

1.建筑企业成本管理的内涵

一般来说,成本是企业耗费的总和,同时借鉴马克思的劳动价值理论,可以得出建筑企业成本是物化劳动和活劳动之和,也就是说建筑企业成本是指是建筑企业在经营期间所耗费的全部生产材料和人工在经营期间所耗费的活劳动的价值.相应的借鉴一般管理活动的定义,成本管理在建筑企业是指企业经营过程中,凭借理论研究的知识,采取各种有效的措施管理和控制影响建筑项目成本的各种因素,在此基础上针对各种不同的环境和条件,将经营过程中实际发生的各种消耗和支出控制在成本预算范围.建筑企业成本管理还包含一个不断修正与反馈的过程,成本管理随时记录并及时反馈管理过程的信息,并对各项费用进行严格审查以发现实际发生的费用与预算费用的差异,从而分析成本控制管理过程的问题,发现和总结经验.

2.建筑企业成本管理特点

区别于普通企业的产品,建筑企业的产品随着图纸的变化而变化.建筑企业的产品具有单一性,少有建筑企业会生产同样一个产品的情况,生产产品具有非标准化的特点.建筑企业面临的是一个项目就是一个产品经营格局,因此与普通企业一个完整的生产车间的成本管理过程也具有较大差异.同时考虑建筑企业项目周期的因素导致建筑企业项目管理是以项目的成本管理为导向的,这成为建企业成本管理的一个重要特点.由于建筑企业以项目为导向进行成本管理.但是、各个项目中心作为建筑企业成本管理的基础而言,大致是根据项目的需要设置的,这说明建筑企业成本管理具有分散性的特点.同时建筑企业整体层面上需要成本管理,从而说明建筑企业的成本管理具有一定的综合性特点.

二、建筑企业成本管理存在的问题

1.建筑企业成本管理存在观念落后的一面

随着,成本管理的重要性得到众多管理者的认可,建筑企业成本管理理念已得到有效提升,但建筑企业成本管理的观念尚存有落后的一面,譬如不重视成本管理,主要重视生产上的等等.而且这种落后的成本管理不仅不仅体现在管理者层面,还体现在基层工人层面.譬如,在管理建筑工程的过程中,部分管理者没充足的市场理念和整体理念.在投标工程过程中,有些市场部管理者对本公司的主要设计理念考虑不周,对不同设计方案的经济预算审查不严导致项目缺乏科学成本管理支撑.

2.建筑企业成本管理制度尚具有不完善的一面

如果对成本管理制度做一个简要的划分,应该包括以下惩罚制度、工程技术监测制度、责任划分制度、工作制度等几个方面.随着,社会主义市场经济的不断完善,公司治理水平的不断提高,我国原来的工程成本管理制度存在诸多需要完善的地方已得到了极大的提升.目前,仅有少部分建筑企业管理制度不完善的情况较为严重之外,大部分建筑企业成本管理制度完善性较强.目前建筑企业成本管理制度不完善主要体现在执行力度不足上.

3.建筑企业成本管理相关责任人员有责任心不强的一面

建筑企业成本管理的特点决定了这一过程涉及企业的方方面面,也就是说建筑企业成本管理需要的参与者是很广泛的.为了提高建筑企业成本管理的水平,需要建筑企业的全员才加,上到高管下到工地的工作人员,都需要参与到成本管理的过程中.由于建筑企业具有劳动密集型的特点,不但我国建筑企业基层工作人员素质不高,就是一些建筑企业的管理层的素质并未达到岗位工作的基本要求,这直接影响着成本管理水平的提高.同时,由于管理制度的问题,出现部分管理层人员责任心不强的局面.

4.建筑企业成本管理存在材料管理不严与浪费并存的现象

在大部分工程项目的费用中,材料费用占大致七成,可见材料成本是建筑企业重要的成本内容,即便如此,建筑企业仍存在不必要的库存和消耗现象.这主要在于建筑项目开始就未对材料采购进行周密的计划,限额领料制度执行不彻底,从源头上对材料成本管理不足.同时,一些建筑企业工作效率较低,办理签证和变更手续不及时,一方面会造成材料积压,另一方面会导致材料用量的增加.

三、建筑企业成本管理存在问题的对策与措施

1.改善传统成本管理理念,完善成本管理制度

建筑企业必须首先从管理层提高成本管理观念与意识,只有管理层,能够将管理层的模范带头作用充分发挥,为企业基层员工做出一个好的榜样,从而促使企业内部从上至下对成本管理工作保持一个高度的认同,形成合力,促进成本工作的实施与进行.同时,从企业管理层必须加强各部门之间的沟通与交流,促使企业内部得到充分的共享信息,提高企业的管理经营效率.对于提高建筑企业全员的成本管理意识可以通过培训实现,建筑企业通过开展全面成本管理教育,让全体员工产生成本管理意识企业还应该健全与完善一套科学、合理、有效的成本管理制度,制度一旦被制定出来,还要能够切实实施与执行到实际工作当中,不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵,最终流于形式.

2.强化材料管理材料管理也是建筑企业进行成本管理工作的一项重要内容

通常情况下,材料成本能够占到项目施工总成本的六成以上,可见建筑企业材料管理的水平高低将直接决定其整体成本管理的水平,也决定了成本管理的绩效.待遇建筑企业在项目中标以后,就会展开一系列的预算编制工作,从计划上对整体工程做一个总的了解与掌握,预算经过相关部门的审批之后,就成为项目部材料需求的依据,项目部根据预算编制的内容来进行自身的材料采购工作.

3.营造良好的企业文化,强化绩效考核

对于建筑企业来说,领导不能一味的只是重视生产,还要注意项目成本.建筑企业各级领导要用先进的文化和自己创造的企业精神,从思想意识方面加强对员工的引导,从基本的事情上重视企业的成本控制.对于企业的绩效考核,要将绩效考核和企业的成本控制的效果联系起来,对于成本效果控制好的,要给予充分的奖励,反之,则要给予相应处罚.精简机构,合理配置项目成员,降低间接成本.对于建筑企业来说,成本管理是双重的,机构设置存在着重复,为了避免一些人浮于事、减少企业不必要的工资性支出,控制建筑企业费用支出,可以对企业的机构设置进行充分的分析,精简部分管理机构.对于项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程的难易程度等因素设置,按照组织结构设计原则,对人员进行安排,选择一些复合型人才,降低建筑企业的管理费用.此外,还应该配套制定一系列的奖惩措施,并使其真正能够运用到实际工作当中,要保障企业制度执行过程的一视同仁,真正做到“好要奖错要罚”,以期激励作用能够在企业员工当中得到充分的发挥,从而促进员工的工作热情与积极性,使其更好地为企业进行服务,最终提升企业的经济效益乃至社会效益.

4.加强对管理人员的培训,提高管理人员的素质

除了对员工进行教育外,企业还应注重对员工的培训,这是因为,成本管理工作是一项专业性较强的工作,这就要求企业必须要使用内部的专业人士来管理工程成本,以便使工程的质量、进度和成本都得到很好的控制.与此同时,教育和培训是提高企业人才素质、开发人力资源的一条重要的途径美国管理学家达尔伯格曾说：“公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识.最理想的雇员是具有能力和勤学好思的人.”为了提高管理人员的整体素质,我们可以通过教育和培训方式,使其专业素质和道德素质整体提高,从而加强对企业的成本控制.