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【摘 要】工程项目成本控制是一项复杂的系统工程,本人总结了多年来在工程项目实际操作经验,从工程进度、工程质量、工程安全及材料管理四个环节入手,在成本控制方面进行了量化处理和管理,用数据及事实说话,并实行动态控制措施,从而将成本控制在目标范围之内.本文主要介绍了建筑工程成本管理和控制,以及成本管理控制中存在的问题,并对如何解决其存在的问题提几点建议,最后加以总结.
【关 键 词 】建筑工程；成本管理；成本控制
一、引言
现阶段,在国家宏观调控的经济形势下,建筑招投标市场竞争激烈,各家建筑企业纷纷提出优惠让利的条件,以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之地.在这样的竞争条件下,企业要想取得理想的经济效益,唯有在项目管理上狠下功夫,很好地控制各个施工环节及节点,才能达到成本控制的目的,取得双赢的局面.文中针对工程项目成本管理及控制进行研究,这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义.
二、建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动.建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程.建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤.
1、工程计划资源的编制通过分析和识别,确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源,从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排.
2、工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息,估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作.工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等.
3、成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程.工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划,这也是工程成本控制的基线.
4、工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中,努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内,并且随着工程的进展,依据工程成本的实施发生情况,不断预测过程成本的发展变化趋势,不断修订原先的工程成本估算,并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程.
三、建筑工程成本管理存在的弊端
1、忽视质量成本的管理和控制长期以来,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量跟不上,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成了不良影响.
2、施工方案上存在的问题工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案.如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等,拟定几种施工方法和施工程序,进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案.目前,在我国的施工企业在工程项目施工中,不少程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系.
3、责权管理体制不完善体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.
四、建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制.项目成本控制的方法很多,选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下,能够达到成本控制目的.但是,各种方法都有自己的优缺点,究竟在什么环境下,应该采取什么样的方法,是由控制内容确定的.因此,需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法.项目成本控制有以下几种方法：
1、以项目成本目标控制成本支出法在项目的成本控制中,可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出,实行以收定支,或者叫量入为出,这是最有效的方法之一.具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等.
2、偏差分析法-典型的执行情况测量法在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法,又称挣值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法,它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而可以衡量项目成本执行情况.
3、费用变更控制系统法变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序,其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度.在多数情况下,执行组织通常采用变更控制系统,然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时,项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境.从原有系统到现有新系统,都需考虑措施、信息和反馈三大要素,并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制.
4、用成本分析表法控制成本成本分析是成本控制的有效途径之一,包括月度成本分析表和最终成本控制报告表.最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本,联系尚需完成的实物进度,尚可上报的产品和还将发生的成本,进行最终成本预测,以检验实现成本目标的可能性,并可为项目成本控制提出新的要求.
五、结语
随着我国城市化进度不断加快,房地产行业的快速发展,建筑工程市场的竞争愈来愈激烈,建筑公司通过健全建筑工程成本管理机制,加强建筑成本管理和控制来提高经济效益.建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程.这个过程需要从管理层到执行层的全员参与.通过利用先进技术手段和工艺流程,加强建筑工程项目成本控制,对工程造价严格审核,对工程质量严格把关,保证工程安全生产、质量过硬,最终实现企业的经济效益.上述通过分析建筑工程成本管理、当前出现问题及成本控制的研究,这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义.