建筑工程施工造价控制措施

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摘 要：在建筑施工过程中对造价进行控制,可以使工程的经济效益得到提升.文章就建筑工程在施工中具有较高造价的原因进行了大致分析,并就此提出了相应的控制造价的对策,以其为我国建筑施工的造价控制提供可供参考的意见和建议.

关 键 词：建筑工程施工；造价控制；原因；对策

一、建筑工程施工中控制造价的意义

在建筑工程的整个过程中都会涉及到造价控制,在任何施工阶段,它所起到的作用都是巨大的,并且它也是施工中极为关键的组成成分.由资料显示可知,在建筑施工的设计和决策阶段,其对施工造价所产生的影响是非常大的,并且在整体中所占的比例超过二分之一.但施工期间、竣工期间、验收期间、交付期间等对施工造价所形成的影响在整体中所占比例仅占四分之一.由此数据可知,在工程施工中对造价进行控制最主要是在设计和决策阶段对其进行控制.对施工造价进行控制,除了避免在投资中产生高出预计投资的状况,同时也为了对设计单位、施工单位等的财力、物理和人力得到充分利用起到促进作用,最终使建筑工程的社会效益和经济效益能实现最大化.

在建筑工程的施工中,通常所牵涉内容非常广阔,因而其影响因素也是多样的,例如,对材料设备价格、市场供需、施工周期长短等的影响.因此,要想使工程施工的效果和质量得到提升,就需要将造价控制效果真正发挥出来,对造价控制进行科学合理的安排,将投资效益的能力充分发挥出来,从而使整个工程在施工中能实现资金的有效控制.

二、对建筑工程施工造价产生影响的主要因素

(一)管理水平

尽管在建筑工程的整个造价中管理费所占的比例相对较小,但因为管理人员的管理水平存在差距,于是便会造成工程质量水平降低、工期延后等状况产生,从而使工程的整体成本费用增加.除此之外,以下几个因素同样会影响工程造价：一方面,施工单位对进度较为重视而忽视了质量,从而对工程投资和进度产生了直接影响.另一方面,在施工组织上,物力、财力和人员很难得到合理使用和有效配置,最终导致浪费现象的产生,进而使造价被提升.除此之外,因为施工单位将主要精力放在了索赔和设计变更上,以便实现利润的最大化,这就导致施工单位经常联合设计单位谋取经济利益.

(二)质量和工期

众所周知,成本、质量和工程工期之间的联系是非常紧密的,一般而言,如果投资太低,就需要降低质量和工期的要求；如果项目竣工时间缩短,则对工程投资金额和目标的要求会更高,如此一来,便会进一步导致质量降低,所以,施工中一定要在保证工期和质量的基础上,严格控制工程的成本费用.

(三)工程材料价格

根据相关资料可知,在建筑工程中占据较大费用比例的便是材料购买费用,并且随着材料价格不断的上涨,其价格变动状况也非常严重,致使在施工过程中无法对成本费用进行全面的掌握.所以,要想有效控制整个工程造价,就一定要对材料费用控制力度予以加强.

(四)施工方案的选取

因为每项建筑工程的施工方案都是多样的,最终选取的施工方案也是不同的,所以,它对工程造价所形成的影响也相应会有所不同.例如,某些工程使用人工方式开挖土方,某些工程则使用机械开挖土方等.在对施工方案加以确定时,不能对新方法和新技术予以一味追求,如此便会造成成本费的增加,因而一定要在考虑新技术的同时对经济可行性加以考虑.

三、建筑工程在施工阶段主要的造价控制对策

(一)采取统一归口管理形式,避免工程出现分包现象

一方面,无论是何种形式的分包,必须理顺关系,以便进行管理,对总分包关系进行统筹规划,并在总分包管理合同条款中纳入分包管理.另一方面,作为业主必须让总分包方对分包方管理的力度予以加强,尽可能不要与分包方来往过多,并将监理部门、分包方、总分包方、业主之间的关系理顺.此外,需对制约措施进行制定,进而避免在未获得业主同意的状况下,总分包单位私下分包和分割施工内容.还有,在工程合同或补充协议里面需将各种费用的计取以及分配方式等涵盖在内,从而使各自的利益、权利和责任得到明确.

施工单位的利益会受合同的影响,因为合同签订隶属造价管理的范畴,所以,作为施工单位一定要对工程成本以及工程造价状况予以全面了解,并分析合同之外可能对工程成本产生影响的因素.因而,一定要对合同管理力度予以加强,同时作为施工单位还需确保所构建合同管理系统的完善性,并对施工过程中出现的工程变更予以全面掌握,并调整不合理合同价款,对工程项目的施工过程进行实时跟踪.

首先,对施工方的材料替代、现场签证以及设计变更等环节进行控制,确保施工方是严格按照设计变更的程序来进行设计变更的,控制审批程序,并对设计责任的追究制度予以制定；其次,将施工中出现的事件详细记录下来,进而为以后的索赔提供相应的依据.除此之外,施工单位和建设单位需对施工中的交接管理予以加强,进而避免产生不必要的损失.例如,在某建筑的建设中,因为建设单位欠缺管理力度,致使施工现场出现其他工地倾倒的大量垃圾,对这些垃圾进行运输和清理所花费的费用是巨大的.因此,一定要将现场管理的相关工作做好,进而保证施工现场的土方是平衡的,对施工工序进行合理安排,从而避免各种不必要浪费的状况发生.

施工组织设计指的是根据工程建设经验以及拟建工程条件所制定的文件.它里面明确规定需对施工实际规律加以遵循,不然在施工现场便极有可能出现材料浪费、现场混乱、工程质量不符要求等状况.要想将工程造价的控制工作做好,一定要对施工组织设计予以合理制定.作为施工单位一定要在中标之后,按照施工现场实际状况制定出合适的施工组织设计,即无论是经济上还是技术上都要具备非常大的可行性,特别是在对施工方案进行选取时,一定要站在经济角度对施工方案进行分析,并全面考虑机械设备、地理环境等状况.

(五)对材料设备进行造价控制

对施工中材料设备的支出费进行严格控制,在对材料费进行控制时,先要对施工标准加以研究,进而选取合适的材料,坚决避免在购买材料时对高端材料一味追求,其次,要对建材市场状况予以全面了解,通过对比将性价比最高的供应商敲定,最后,对材料购买形式进行改变,采取招投标形式,严格审核投标企业资质,通过此种形式不但能使材料质量得到保证,同时还能使材料费用得到降低.

四、结语

在对建筑工程进行施工时,最具有实用性、综合性以及系统性的方式便是对造价进行控制,对造价控制予以很好的把握可以对工程建设发展起到很好的促进作用.要想使建筑工程施工过程中的造价控制得到加强,除了要对施工图以及招标文件予以重视外,还需对施工现场的管理以及施工过程中的设备材料费用进行控制,进而使各种资源都能得到合理利用,最终达到降低工程施工费用的目的.