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【摘 要】随着我国建设工程的大发展,在建筑工程施工方面存在许多难题及质量问题,本文从分析建筑工程施工质量的重要性、技术特点,提出解决建筑工程施工质量控制措施,为在建筑工程施工的实践中提供指导.
【关 键 词】建筑工程施工质量控制措施
当今,在国家经济迅速发展的同时,我国的建筑业同样也迅速的发展了起来.人们对建筑的需求不仅仅是体现在建筑的外观层面上了,开始注重建筑物的实用功能.而更为重要的是,通过建筑物可以折射出建筑技术水平的高低,和建筑质量的好坏,可以清晰的感受到建筑工程的技术及质量的发展,对人们的生活和工作有着相当重要的影响.
一、建筑工程施工质量的重要性
(一)直接关系人的基本生活需要.
当今市场竞争的激烈,处处体现了适者生存的道理.只有从自身抓起,狠把质量关才能使企业在这个优胜劣汰的社会站稳脚跟.立于不败之地,对于建筑施工企业来讲.一是建筑产品主体结构的质量,二是目测感面的质量,三是使用功能方面的质量,建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样.形体设计、装潢的完美.给人只能是感官上的享受,人们购买、消费的最终目的是使用.使用功能的质量.不仅有设计原因造成的.更多的是施工质量方面原因造成的,水、电、煤气这些最基本的使用功能.是人们对建筑产品内在质量最基本的要求,上水不通.下水不畅；电线短路.煤气泄露、还有窗台、屋面、外墙面渗水等.是人们最不愿意看到的质量问题.
(二)质量是整个工程中的核心.
施工现场管理也是一个完整的系统,在这个系统中包括施工现场的文明施工.施工安全生产管理,施工生产的组织和实施.技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理.预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等.构成了施工现场管理系统在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心.围绕建筑产品质量管理主线,把施工现场管理系统中的子系统串了起来.通过深入开展文明标准化工地达活动,为创优质工程提供条件和保证,这就是加强施工现场管理的理念.
(三)是取得社会和经济效益的保证.
施工材料构配件质量的优劣,与施工工程实体质量的优劣息息相关.要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门,必须与施工材料构配件厂家建立工作联系,和材料质量信息反馈系统.密切业务联系,不断改进和提高材料质量,避免和解决与供方的质量争端.建筑企业在施工过程中都要严抓、狠抓质量关、科学组织、精心施工才能取得质优工程,取得较好的社会和经济效益.
二、建筑工程施工质量控制特点分析
(一)复杂性.
虽然建筑工程的施工有国家标准和规范,但是由于建筑涉及质量管理的影响因素有很多,如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度管理等,引发质量管理问题的复杂因素,从而增加了对质量管理问题的性质,危害的分析、判断和处理的复杂性.
(二)严重性.
工程项目质量管理问题,经者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用.重者给工程留下隐患,成为危房,影响安全使用或不能使用.更严重的是引起建筑物坍塌,造成人民生命财产的巨大损失.
(三)隐蔽性及其特殊性.
在施工过程中,由于工序交接较多,造成在施工过程中上工序被下工序所掩盖,产生隐蔽工程,若不及时检查验收,容易将不合格的产品认定为合格产品,从而造成质量隐患.在建设项目工程实体成形后,其质量管理不可能采用,通过其它工业产品拆除或解体来检查内在质量.因此,应及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理,不能在事后经验直觉判断.
三、做好建筑工程施工质量控制措施
(一)明确技术管理的职责.
注重技术水平的提升,以法治企强化落实,建立和健全各级技术管理机构和技术责任制.明确各级人员的权、职、责,组织全体员工.特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习.明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求.并以此来组织施工、检查、评定和验收,学习先进的管理方法和管理经验.组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质.从而预见性地发现和处理问题.把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中.保证工程施工质量,发扬技术.鼓励技术革新、创造发明、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位.
(二)遵守管理制度.
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证.技术管理制度的主要内容有施工图的熟悉、阅读和会审制度.编制施工组织设计与施工场地总平面图.施工图技术交底制度,工程技术变更联系单管理制度,材料及半成品试验、检验制度.隐蔽工程的检查和验收制度,工程质量检验与评度.工程结构检查、验收与竣工验收制度,工程技术档案与竣工图管理制度.
(三)加强对技术工作的管理.
技术管理工作需持之以恒.因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制.充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定.并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度.在生产实践中不断地完善和补充,严格做到技术工作有章可循、有法可依.对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩.以利再战的目的,实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性.
综上所述,建筑工程施工技术质量的管理必须紧随社会经济的发展,不断的完善和改进自身的技术管理方式.建筑工程的质量管理是一个严谨系统的工程,
只有施工单位认真,严谨的做好每一个环节的工作,才能将建筑工程的质量管理工作做好.