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如果搞不清利润、内容和渠道的概念,网络营销的热潮无非又是一场自说自话的喧嚣与躁动.
小米手机、雕爷牛腩、黄太吉等案例的成功,在业内掀起了社会化网络营销的热潮.一时间,人人必谈传统行业与互联网的结合.我认为,这跟前几年中国企业言必称“定位”一样,企业主只看到王老吉的成功,但未必听得懂“定位”,最终导致人人谈定位,却几乎看不到新的成功案例,大家当初对定位的追求就是“叶公好龙”.
今天的“社会化网络营销”,大体亦可作如是观.如果搞不清三个基本的概念：利润、内容和渠道.“社会化网络营销”的风靡,无非又是一场自说自话的喧嚣与躁动.
利润是一个尺度,它度量企业为消费者创造的价值是否高于其使用资源的社会成本.从这个角度看,利润本身就是企业履行社会责任最重要的指标.而评论企业赢利能力的强弱有三个指标：企业有没有能力应对不确定性,企业有没有能力创新,企业是不是比别人更值得信任?
特别是第三点,它反映了品牌的价值——企业对市场秩序的维护.因为消费者愿意多花钱买信得过的产品.他不需要讨价还价,节省了交易成本,实现了品牌溢价.溢价的本质,就是企业对市场秩序的维护.
但是,如果一个社会的制度缺陷比较严重,那利润可能就不是考核企业行为的最佳指标.比如毒牛奶、苏丹红、地沟油.过去信息不发达,很多无良企业利用暴力的不实宣传（加上无良媒体的推波助澜）,误导了消费者,导致很多企业获得了本不该获得的利润.
这才是“社会化网络营销”的根本和精髓.它意味着消费者开始获得更强的话语权和主导权,用市场的力量让企业回到自身的立足之本——创造顾客.脱离这一点乱谈“社会化营销”,无异于痴人说梦、缘木求鱼.
内容跟企业的定位息息相关.“中国好声音”的成功等于7%的实际内容（选手声音）+55%的形式内容（赛制及评委转身）+38%的强势渠道传播（浙江卫视、优酷等一线互联网平台）.那7%就相当于“定位”,55%就是围绕定位延伸出来的延展和自证.它们共同构成了“内容”,只不过与传统内容相比,它更强调社交黏度,必须把娱乐、贴心服务和推广信息整合地恰如其分.
但仅仅这样还不够,还要确保你说话的声音够“大”够“勾人”,这就需要强势的传播渠道.都说小米、雕爷牛腩、黄太吉是零广告成本,事实上它们只是零传播渠道成本——这正是社会化网络营销吸引人的地方,它能放大那62%的份额,减少这38%的份额.但这也是把双刃剑,检验的是企业名实是否一致,从而让利润真正成为衡量企业成功与否的最佳标准.
总之,理解社会化网络营销要从道与术两方面入手.从术的方面,要重回“内容为王”,但要对企业自身、社会结构和传播路径等因素的充分掌握,有针对性地制订营销策略；从道的方面,就是回到利润的本源和企业的基本任务——创造顾客,从而避免社会化网络营销的利刃反伤自己.
因此那些想通过“社会化网络营销”实现以小搏大的想法是根本不靠谱的.它完全忽视了背后高昂的潜在成本.但不幸的是,这股热潮很可能如“定位”一样,再次发展成为一波企业主以“创新”之名行“省钱”之实,广告公司挂“教育客户”羊头卖“忽悠客户”狗肉的投机行为.
编辑：苗东明 mhlmiao@126.
仅有好的内容还不够,还要确保你说话的声音够“大”够“勾人”.