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摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展,国家开始大力监管供电,用户也要求更高质量的供电服务；通过厂网分离,说明售电侧已经成为电网运营的重点,电力营销越来越重要.那么电力公司就需要对营销安全风险管理充分重视,采取一系列的防范工作措施,来保证顺利开展电力公司营销安全工作.
关 键 词 ：电力公司；安全风险；管理体系
随着市场经济体制的确立和完善,电力行业之间的竞争日趋激烈,电力行业需要连续的生产运行,并且生产的电能不能够有效存储,那么就有着较大的风险.电力企业要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大 .
1.供电营销安全风险管理
电力营销业务主要包括两个方面的内容,分别是购电和售电,可以划分为诸多的细节内容.电能因为具备很强的特殊性,不能够存储,也无法鉴别,那么电能产品和一般工业产品就存在着较大的差异,在市场营销方面也具备较强的特殊性,首先是有着较强的服务性,因为电力工业具有较强的公益性,就需要将服务性体现在电力营销中.其次,有着较强的整体性,电网包括了诸多个环节,比如发电、输电、配电等,这些环节都是非常重要的,缺一不可,否则就会对电力的销售和安全产生影响.
供电营销安全风险：营销风险指的是在一些事先无法预知的不确定因素下,导致企业营销过程中的实际效益无法符合预期效益,可能是收获到了额外利益,也可能是蒙受了一些损失.具体来讲,从营销风险理念上来讲,在营销活动中,参与者就是风险主体,这些参与者的营销行为就是风险条件,可能因此而导致不确定性事故的出现,风险损失就是这些不确定性事故而导致企业经济效益的减少或者亏损.
2.供电营销安全风险评价
通过相应的风险辨识,我们最终确定了有五大风险存在于电力公司营销业务中,具体来讲,包括这些方面的内容：
一是市场风险：市场风险指的是在时展的过程中,公司的外部环境出现了改变,一些政策出现了调整,或者是市场没有科学的分析客户,导致市场的供应超过了客户的需求,也可能是电力企业自身的原因,没有对所处的市场环境进行正确的分析和把握.主要的因素有没有了解消费群,没有充分分析市场信息；国家改变了贷款政策、汇率出现了波动以及政策法规出现了改变等等.
二是经营操作风险：这种风险指的是电力公司在经营活动中,因为一些现场作业过程中的原因或者其他的安全隐患,比如业扩报装管理缺失、重要用户安全隐患、客户没有较好的信用等,以及现场作业过程中的用电检查以及故障处理的问题,导致的各种风险损失,如人身破坏、设备损坏以及经济损失等.
三是电费安全风险：这种风险指的是在电费管理过程中,没有规范的进行抄核收管理,或者没有严格执行电价政策等,导致的一系列风险,如电费纠纷、电费差错以及电费欠收等.
四是供电服务风险：这种风险指的是供电服务人员没有认识到服务的重要性,没有足够的服务意识,供电服务的质量不高,不能够有效处理突发服务事件等,所导致的一系列风险,如客户投诉、新闻媒体反面报道、群体性事件等等.
3.电力公司营销安全风险防控管理体系的构建
在企业风险管理中,最为重要的一个阶段就是风险控制,结合风险识别和评价,依据业务流程的具体特点,制定一系列的措施来预防和控制风险.在选择措施方面,需要综合考虑诸多方面的因素,比如成本经济性、有效性以及资源情况等,促使风险发生概率得到有效的降低.具体来讲,需要从这些方面来努力：
一是要构建供电营销安全风险管理组织职能结构：营销安全风险管理并不是一件简单的事情,它是一项综合的系统,包括了诸多方面的内容,除了要构建风险管理制度之外,还需要执行和实施这些制度,并且进行必要的监控和反馈.电力公司要想顺利实施构建的这些制度,就需要对营销安全风险管理的执行力进行大力提高.非常重要的一个方面就是构建一个完善的组织结构,明确的分工,保证有清晰的层级.
二是对供电营销安全风险的管理流程进行优化：要对业务流程构造进行优化,向管理流程中的各个部门布置工作任务,并且将动态管理和考核的激励作用充分发挥出来,保证每一个领导和员工都能够意识到自己的责任.通过全面风险管理流程的优化,可以更加系统的管理供电营销安全风险；从纵向上方法进行优化,指的是整合垂直工作,对营销安全风险管理的实施步骤进行安排,对那些不必要的监督和控制环节进行减少,提高工作效率；横向上指的是整合水平工作,促使各个责任部门的工作人员可以对自己工作范畴内的风险进行有效的处理和控制,集中分散的资源,减少不必要的沟通.
三是供电营销安全风险管理制度标准保障：要想促进企业更好的发展,提高管理的规范化程度,非常重要的一个方面就是进行制度建设.对于电力公司营销安全风险管理也是一样的道理,需要构建相关的制度标准,在构建的时候,需要遵循这些原则,首先是完整性原则,指的是保证安全风险管理制度可以对公司经营管理的各个层面实现覆盖,保证全体工作人员都可以积极参与进来,将控制作用充分发挥出来；其次是合理性原则,指的是要充分结合目前的管理体系以及公司具体情况,来优化和改善现有制度,对相关原则进行优化和细化,更加合理的制定风险管理制度,提高制度的可操作性.
4.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知,在电力公司营销活动中,由于外界环境的变化以及自身的一些原因,很容易导致安全风险的产生,不利于企业稳定长远的发展.针对这种情况,就需要认真分析各个方面的因素,构建科学完善的风险管理体系,保证企业效益的实现.