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项兵
创办院长、中国商业与全球化教授
长江商学院
中国
Bing Xiang
Founding Dean and Professor of China Business and Globalization
Cheung Kong Graduate School of Business
China
Q：过去20年对中国商业社会影响最大的一件事?
项：非选一件的话,还是南巡讲话,这是民营企业真正的开始.
Q：对你影响最大的一本书是?或是电影.
项：我的兴趣很广泛,书看得很杂,包括管理学、政治学和社会学等,比如福山的《政治秩序的起源》,写的真精彩.我觉得管理方面写出的新东西越来越少,新的突破可能在其它方面.我倒有很多喜欢的电影.比如《阿甘正传》,一个简单的故事,看了就像进了一次教堂,物欲横流的今天我们有机会给精神洗个澡；另一个感受是做人很美,So beautiful to be a man!所以希望他活五百年,国人做电影很少能给我这种感觉.
Q：过去20年,你最大的困难是什么?你怎么把中国商界最优质的资源聚集到长江的?
项：创办长江时碰到过各种困难,那时是按下葫芦漂起瓢,天天“救火”.但政府给了很好的平台,允许长江实践“教授治校”.李嘉诚先生的影响力和基金会的大力支持,这些是基础.但最根本的背景是中国经济的崛起,没有中国的崛起,就无势可取.
除此,刚创办的时候连学位都没有,北大清华比我们条件好太多,我只有靠视野和思维.比如说面对傅成玉,他听了课之后,要让他觉得确实影响了他理解人生及看待企业的方式.要让他学到在其它地方学不到的势道术,西方的MBA太术,不是术不重要,而是不重视道,不重视取势.
长江必须为中国企业家提供新视野,新思维,比如我一直倡导的“从月球看地球”,帮助企业超越自我,永远复制美国,就永远是二流.包括我的另外一套理念,以全球应对全球的打法,就是不只整合中国资源,而是整合全世界资源,如能做到这一点,不必惧怕任何对手.不是走出去,不是购并,而是集中全世界最优质的资源.这就是长江独一无二的地方.
Q：一个CEO最重要的能力是什么?
项：CEO应该指的是一把手,一把手可能是一个机构最大的贡献者,也可能是最大的障碍.我如果超越不了我自己,就有可能成为长江商学院进步最大的障碍,所以,作为一把手要持续超越自我,更要永远如履薄冰.