传统企业照样赢得网络空间战!

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只有深植现实世界的网络空间思维才属于未来,在这样的“新思维”里,传统企业在网络空间里,不仅不是弱者或跟随者,而且是“领导力”的有力竞争者!

近期,阿里巴巴在美国上市.可以说,阿里巴巴在最合适的时机上演了最合适的一幕：一个45岁“中年”的美国,与一个20岁正当“青年”的中国；美国诞生的互联网,中国创造的企业；美国式风险投资的杰作,纯粹中国本土的创业者；美国资本市场缔造的神话,中国特色的商业模式等

值得关注的是,虽然美国的高科技巨头在憋着劲研究新产品、新技术,比如：苹果谋划智能手表期望再次颠覆世界,谷歌为谷歌眼镜埋头苦干,国人也为特斯拉而神魂颠倒,但互联网的未来依然属于中国!因为未来互联网竞争的最大战场绝不在虚拟世界和个别“前沿科技”,而在于是否能够重构网络空间和现实空间,用网络空间思维打通网络与现实空间的“任督二脉”.在这个“主战场”里,拥有世界最大人口基数和即将拥有世界最大市场的中国,必将出现世界上最强的“网络空间公司”.

因此,对美国IT公司创新好像无动于衷的马云,正在下一盘大棋：计划再次改变阿里巴巴的整体定位,转变为网络时代的基础设施服务商,以平台化的形式为传统企业提供服务.

这样的“网络空间思维”,将是在下一个十年决定阿里巴巴未来命运,以及能否超越美国IT公司的重要决策.更重要的一个意义是,让传统企业看到：只有深植现实世界的网络空间思维才属于未来,而在这样的“新思维”里,传统企业在网络世界里,不仅不是弱者或跟随者,反而是“领导力”的有力竞争者!

“互联网思维”批判

要正确应对互联网的挑战,当下市面上最盛行的互联网思维,值得大家关注和学习,但是传统企业也必须警惕互联网思维的局限性和适用范围.

互联网思维对于很多新兴互联网服务模式的成败起到了决定性的作用.包括：免费模式、用户至上、注重用户体验,以及“羊毛出在狗身上”等超越常规的观念,都是很有时代冲击力的.对于比较纯粹的服务型互联网企业,由于核心产品、业务流程和服务流程基本都基于互联网,借助零边际成本的特性,以及风险投资以资本换取时间的新发展模式,有足够的资本和资源空间以实现“赢者通吃”的奇迹般成功.互联网思维作为全新的启示,毫无疑问是很有价值的,尤其是帮助我们走出传统思维模式,走出过去的传统固化范式.

但是,互联网思维也是双刃剑,更不是包治百病的神奇药方.对于很多传统企业来说,真的依据互联网思维来做事,很可能会变成.试想,作为一个钢铁公司,如果真的将钢铁本身免费,通过服务收费,那么一定很快就死翘翘了.

网络空间思维模式才是解决新时代一切问题的根本.一个钢铁公司,如果通晓网络空间的特性,善于在网络空间中重构上下游关系和产业生态,通过网络空间与公司内外部、产业上下游等形成实时、动态的网络化互动,通过实时、动态的大数据来决定钢铁的产品特性和产量以及物流体系,那么,这个钢铁公司就成功实现了网络空间的转型,就是货真价实的新型互联网公司.

每一个人,每一个企业,每一个国家,如何在新的网络空间时代中脱颖而出?根本的答案是：谁率先具备网络空间思维,谁的网络空间领导力就更为强大.

不是互联网时代,而是网络空间时代

我们所说的互联网时代（Inter Age）,更确切地说应该是网络空间时代（Cyberspace Age）.与网络空间对应的是现实物理空间,但网络空间既超越于现实空间,又主导现实空间.两种完全不同特性的空间具有不同的内在规律,也代表着工业时代和网络时代两种不同模式.

这两种范式的冲突与融合构成了当今社会发展的主旋律,也是很多传统企业的困惑所在.

传统范式可以形象地称为“大教堂范式”,而网络空间范式,可以形象地称为“大集市范式”.这两种思维模式代表着两种世界观：自上而下与自下而上,集中式与自组织,控制式与动员式.传统范式更适合于现实空间,新范式更适合于网络空间,对一个国家而言,现实空间和网络空间是相互作用的,所以两种范式不是非此即彼的关系,而是需要协同和融合.

而网络空间思维与当前正热的O2O概念还有所不同.O2O模式实现了线上和线下业态的融合,可谓将互联网的工具属性发挥到了相当程度――将互联网从垂直行业属性,提升到了能够改造现实世界的工具属性.但互联网下一步的价值进化点在哪里?是随着网络用户的大规模同时在线,网络空间“新三通一平”的构筑下,互联网从工具属性开始向空间属性迁移的过程中.

在这个过程中,当下传统企业的混乱和迷惘,主要在于多层次、多角度的概念和思想混杂在一起,形成了片面判断和误导.

构筑属于你的“网络空间领导力”

沃伦班尼斯（Warren Bennis）说“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道.”所谓领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内,充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率.领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力.

如果说领导力是一门艺术,那么,在虚拟性、自由性、即时性、全球性和复杂性的网络空间中建立影响力,更是艺术中的艺术.但是,只要充分了解网络空间特性,洞察网络空间的规律,掌握网络空间的思维模式,重建网络空间的领导力也并不是神奇之事,不是小概率事件.

过去,无论是传统企业的领导,还是各级政府部门的领导,他们擅长也习惯通过权力影响力建立领导力,出色完成本职工作和社会职责.但是,在网络空间时代,他们将由于网络空间领导力的缺失,而面临巨大的挑战.

要充分理解网络空间领导力,还要先回到传统领导力的理论体系.

领导力五力模型理论认为,领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称,其着力点是领导过程；换言之,领导力是为确保领导过程的顺利进行或者领导目标的顺利实现服务的.基于领导过程进行分析,可以认为,领导者必须具备如下领导能力： ◆ 对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；

◆ 对应于或来源于被领导者的能力,包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；

◆ 对应于群体或组织目标实现过程的能力,主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）.

这五种关键的领导能力构成了领导力五力模型.在网络空间中,领导力的本质没有改变,改变的是内涵和实现方式.

最大的挑战来自网络空间与现实空间的最大区别：权力性影响力的边缘化,而非权力性影响力（非权力性影响力又称自然影响力,主要因素有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素）在网络空间成为绝对主导力量.

对于所有传统企业和政府的领导来说,仅仅依靠传统的领导力已经难以适应新的时代.重新构建网络空间领导力,成为每一个企业、每一个行业、每一个政府部门,企业各层级领导,政府各部门各层级官员的当务之急.

警惕虚幻的伪互联网转型

企业和政府是传统现实空间时代两大权力和资源的最大掌控者.在网络空间,由于个人获得空前的自由和解放,决定了网络空间对于传统权力性力量有排斥和抵触.原来现实空间的优势反而变成了劣势.

要在网络空间建立领导力,必须通过非权力性因素来构建亲和力、凝聚力、号召力、认同力和动员能力.如果说权力性因素依靠的就是权术水平,那么通过非权力性因素驾驭领导力,更是一种艺术.

比如,一个传统企业为了应对互联网的挑战,一些开明的老板会花重金聘请优秀的电子商务高手,组建专门的电子商务部门进行销售,投入大量资源进行推广.但是,迄今为止,成功者屈指可数,甚至可以说还没有真正的成功者.核心的问题在于,企业有电子商务部门,整体企业在网络空间缺乏基本的号召力和影响力.这个老板放手让懂电子商务的人才去折腾,但是自己缺乏基本的网络空间领导力.这不是真正的互联网转型,只能说是虚幻的伪转型.

未来属于“网络空间思维”

过去十多年,全国上下各大媒体前赴后继建起了网站,开起了微博和微信,开放了客户端和App.其投入资金之多,烧钱之多,加起来其实远远超过互联网公司烧掉的钱,而且十多年过去了,依然烧钱如故,仍然扭转不了被边缘化的命运.这恰恰是因为传统媒体缺乏网络空间思维,缺乏网络空间领导力.

但是,不管如何复杂,一个最根本的结论是：在信息和个人获得空前解放的网络空间,只有汇聚、提升和强化非权力性影响力,才能真正提升网络空间领导力.目前大量问题的存在,都是因为迷恋在传统现实空间的权力性影响力之中,而错失了非权力影响力的打造.

目前个人、企业和政府等面临的主要挑战,都在于网络空间领导力的缺失.认识不到网络空间的独特性,不具备网络空间思维,就无法真正有效地建立网络空间领导力,无法有效驾驭新的形势和新的趋势.

只有企业整体建立起超越所有竞争对手的网络空间领导力,只有老板和一把手自己也具备网络空间领导力,这个企业才真正完成了互联网转型,才能保证企业未来的长治久安.