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随着改革开放的不断深入发展和力度的不断加大加深,一系列相关政策调整出台后,国有企业必然会伴随而来产生强烈的冲击和“阵痛”,越来越多的市场化份额、改革力度的加深加强,都使得国有企业突破传统劳动人事管理模式变得迫在眉睫.对此,应当如何切实解决用人制度,解放职工的思想,利用高新技术设施建立人才储备系统,已经日益成为国企突破传统模式禁锢中不得不正视的问题.
一、切实解决用人制度以及职工思想禁锢问题
第一,我国国有企业在用人制度上的现存弊端.
国有企业一直都是在传统意义上福利优厚、待遇很高的行业,使得私营企业和个体企业难以企及,传统意识中一直保留着对国有企业员工们“旱涝保收”的高福利待遇；而且在绝大部分的国有企业中一直存有着“任人唯亲”而非“任人唯贤”的传统用人制度；人治大于制度管理,一直是我国现阶段国有企业中存在的最大的用人误区,且耗时长久也因改革方式力度不均而收效甚微.
第二,国有企业在用人制度上的打破职工思想禁锢的具体措施.
想要在国有企业在用人制度上做出有力度的改变,首先必须要做的就是打破职工思想的禁锢.一种新型事物的出现、一种新型制度的推出,最艰难的部分就是让人民从思想上做出转变,切实愿意接纳它、吸收它,而不是一味地排斥它；而在国有企业职工的心目中,能够在思想上做出极大的转变,就是为国有企业的用人制度改革突破创痛劳动人事管理模式上最大的贡献和积极地响应改革的号召.
二、利用现代企业的人力资源管理手段,建立微机人力资源管理系统
第一,什么是现代国有企业的人力资源管理手段.
所谓的现代企业的人力资源管理手段,实质上就是指通过考试选拔、制定工作任务书、定性定量地制定出一系列地招聘制度、薪酬管理制度和定期的绩效考评所作出的人力资源管理方法,现代企业的人力资源管理手段采用先进的考评措施,在极大程度上突破了传统人事管理模式的禁锢,十分值得国有企业调整用人结构模式作出参考和借鉴.采用这种现代企业的人力资源管理手段,并不是局限在一件具体事务的处理问题之上,而是指的将整个用人模式上进行一系列的转变和调整,在办公方式和工作思考定位上使得我国的国有企业能够真正意义上接受和认可.
第二,如何在国有企业中实行现代企业的人力资源管理.
当今社会,我国的国有企业在进行企业内部的人力资源管理的时候,都不能够正确地做出适量地调控,无论是治标不治本地浅层次“皮毛层面”上地人力资源管理调整,抑或者是大刀阔斧地进行全方位地深入改革调整,从而脱离了实际的企业需求,没有做好具体问题具体分析,这都是不科学、不合时宜的.在国有企业中实行现代企业的人力资源管理,一定要做好立足实践、不断加深人员调整考核力度,但速度不宜过快,应当避免急功近利、急于求成地片面追逐场面上的效果,切实落实现代化国有企业的企业精神和企业文化,保证企业的蓬勃生命力.
第三,何为国企中的微机人力资源管理系统.
随着高新科技的不断发展,信息技术已经成为人力资源管理系统之中不可忽略的一个重要组成部分,在当代国有企业管理工作过程之中,将已有的人员定额为实际操纵组织运营的位置上,已经是很大程度上的一种人员浪费和无法重复再利用的关键之处了.如何切实展开对于国有企业之中关于微机人力资源管理系统的工作开展,已经日益成为了国有企业调整用人制度的重要构成部分之一.
第四,如何在国有企业中建立微机人力资源管理系统.
国有企业中,要想建立起良好的微机人力资源管理系统,只是简单地了解到微机人力资源管理系统是什么,还是远远不够的.除了要将所谓的准确定位做好之外,还有要将国有企业中的微机人力资源管理准确地调整好位置,将人力资源化管理与传统的考试选拔将协调和结合起来,从而达到最佳的状态；其实在国有企业中建立微机人力资源管理系统,仅仅依靠着传统的资源整合是远远不够用的；但是一味只依赖着当代信息化科技而完全摒弃“人”作为主体在人力资源管理系统中所发挥着作用自然也是同样不行的.
第五,在国企实行现代企业的人力资源管理和建立微机人力资源管理的意义.
国企中实行着现代企业的人力资源管理并不是唯一的转变我国国有企业突破传统劳动人事管理模式的途径,但却毫无疑问是最直接最有效的方式方法之一.将现代企业中的人力资源管理与微机人力资源管理相互结合在一起,共同地发挥出加速推进国有企业转变用人模式的进程,无疑是将现代化企业中最为精华的部分结合在一起,做出最安全有效率的高效整合和人员再配置再利用的一种优化.具有非常重要的划时代意义.
三、在国有企业内部建立人才结构和因子分析系统：
第一,什么是现代社会中新型的人才结构.
在当前社会中构建新型的人才机构,并不是一件随时提出来随即就可以得以解决的问题,当现代社会中的人才结构得以倾斜和不平衡的时候,如何将社会中的新型人才架构投入到国企的建设当中,就成为了一件刻不容缓的事情；所谓的现代社会中新型的人才结构,其主要的目的就是在于填补原有人才结构模式的漏洞和弊端,从而将适合的新型结构镶嵌和融合到国有企业的用人制度调整和改革上来,从而打破这种僵局.
第二,什么是现代社会中的“因子分析系统”.
传统意义上的“因子分析”被定义成是一种将多个综合指标、降低维度从而达到降低事物复杂性的一种常见的分析方法和具体措施.实际上在现代社会中的因子分析系统是一件非常简便易行的使用手段,只是经常会被忽略掉.如果投入使用在国有企业的劳动人事管理模式调整上,也是一种新鲜的尝试.
第三,在国有企业中建立人才结构和因子分析系统的意义和价值.
任何的管理模式都会有它的周期,时间一长必然需要进行改革和处理,因此我国的国有企业要突破传统的劳动人事管理模式的束缚,也是必然的选择.在国有企业中建立人才结构和因子分析系统的意义和价值,绝对是一种很适合的方式和必将处理的措施,会在很大意义上切实提高国企在现阶段的劳动人事管理模式“质”的飞跃和突破.
四、在国有企业实行人事档案电子信息化管理
第一,什么是人事档案电子信息化管理.
人事档案的电子信息化管理,是指将企业内部人员的信息经过统计、录入等一系列的手段,投放到电子统计系统进行电子信息化的处理,从而使得企业内部的人事记录可以通过电子信息进行查询和调整的一种现代化管理方式.
第二,在国有企业中实行人事档案电子信息化管理的意义.
实行人事档案电子信息化管理突出解决用人制度问题,解放职工思想禁锢的相关问题,以及利用现代企业的人力资源管理手段,从而建立微机人力资源管理系统,建立人才结构和因子分析系统,都是一种很高效的处理方式.因此实行人事档案电子信息化管理是国有企业进行传统劳动人事管理模式突破的一种新尝试和有效处理措施.同时也是在激烈的人员聘用中选拔和为今后员工的绩效考评中的有效解决措施和人事管理新思路的一种启发和开拓.
综上所述,随着国有企业突破传统劳动人事管理的不断深入发展和力度的不断加大加深,国有企业在进行人事管理调整时所产生的冲击和磨擦也会逐渐升级,唯有切实改革国企用人制度,使得职工思想禁锢得以彻底有效地解放,使用现代企业的人力资源管理手段,并且利用微机人力资源管理系统以及人才结构和因子分析系统,构建人事档案电子信息化管理,才是真正意义上为突破传统人事管理模式节约成本,少走弯路的必然选择.
（作者单位：广西国有高峰林场）