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摘 要 ：国有企业是国家参与建设及管理的组织单位,国企发展不仅影响了一个产业结构的优化调整,更是关系着整个国家经济的变革走向.经济全球化时代,国家企业遭受了国内外双重的经营压力,强化企业内部现代化建设是不可缺少的.财务管理是国企日常管理的重要内容,国有企业在经营规划中要选定切实可行的财务管理决策,这样才能更好地创造经济收益.本次以国有煤炭企业为例,分析了国有企业经营阶段的财务管理决策.
关 键 词 ：国有企业 经营规划 财务管理 对策
国有企业规划中对财务管理提出了严格的要求,其并非简单的财务体制改革或人员调整,而是涉及到多个方面的管理变革,这对于国营企业可持续发展是一种全面性的保障.基于经济全球化及区域经济一体化等经济趋势,国有企业日常经营也遭受了严峻的考验.财务管理是对日常经济活动实施管理的有效措施,用其辅助国企未来的规划与发展,将全面提升国有企业的市场竞争力.
一、以煤炭企业分析财务管理的问题
大型煤炭企业是国家投资建设的重点项目,也是缓解社会能源供应危机的有效措施,新时期煤炭企业经营存在着很大的发展空间,这为企业拟定经营战略计划提供了参考.另一方面,国有煤炭企业的成本管理决策存在缺陷,经过较长时间经营后发现,煤矿企业内控管理面临着严重的失控局面,制约了煤炭产业的可持续发展.根据产业经济报告显示,近年来国有煤炭企业财务管理存在的问题包括：
(一)资金方面
煤炭企业是我国国有企业的典型代表,影响了一个时代的经济产业发展.资金是财务管理的核心对象,控制好项目资金收支对财务管理的意义重大.但是,因企业内部财务管理系统不足,对资金额度收支规划的流程出现失误,造成企业成本资金分配的失控局面.例如,某一矿井工程采掘前期,财务部预算处的资金使用方案不全,没有考虑突发事件对采煤成本造成的破坏作用,容易因资金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗资.资金收支预算失效,反应了煤炭企业财务管理中的失误,影响了正常的经营流程.
(二)操作方面
财务管理是一套完整的方案,必须要执行于煤炭工程中才能发挥作用,这些都依赖于各种财务管理模式的应用.国有煤炭企业面对市场对煤炭资源庞大的需求量,偏向于采煤作业进度的控制,对于财务管理方案尚未全面推广,实际执行起来的工作难度较大.例如,部分会计人员采用手工方式处理成本数据,“手工帐”常因人员操作而出现人工失误,影响了成本控制的执行,财务管理方案因操作失误而误导了方案的操作流程.
(三)决策方面
对于大型国有煤炭企业来说,缺乏与采煤工程相配套的财务管理体制,煤矿工程开采前期未能深入分析影响成本耗资的因素,导致煤矿采掘生产后无法达到预期的成本控制效果.例如,财务管理体制仍然依赖于人工操作模式,一些新的财务管理方案未能得到推广,进而影响到了企业经营成本的调控.此外,企业财务管理方法比较落后,新型数据管理系统未能普及使用,也制约了成本的控制成效.国有企业经营中,财务管理决策失误将对最终的产业收益造成不利.
二、财务管理循环的主要环节
国有企业是国家参与投资建设的经济单位,国有企业发展对整个国家经济产业也有很大的推动作用.鉴于国有企业财务管理存在的种种问题,经营者必须以可持续发展观念为指导,拟定循环式财务管理方案,保证国有企业的可持续发展.财务循环管理模式涉及到多个环节,这些都要求了财务部门积极配合工作,严格执行好每一项财务管理决策.
(一)制定财务决策
国有企业必须要按照国家经济走势执行经营方案,这就要求财务管理决策具有宏观调控下,不能仅限于某一个方面的财务管理.财务管理循环系统中,应该首先选定具体的财务决策,即针对企业的各种财务问题制定行动方案,也就是制定项目计划.国有企业与私有企业存在着本质性的区别,制定财务决策时要考虑国企的规章制度,以经济学理论为指导设计出切实可行的财务决策方案.
(二)制定预算标准
财务管理的关键在于成本控制,合理地控制企业经营成本,这是创造经济收益最有效的方式.制定预算标准是财务决策中比较难控制的一点,这是由于从不同角度出发所得到的标准不一.因此,编制财务管理决策应先编制预算标准,对每一笔资金的收支状况掌握清楚.即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准,也就是制定期间计划,这同样要符合国有企业的标准.
(三)记录实际数据
数据信息是财务管理决策的主要参考,根据数据运算、处理、分析等结果,很容易判断国有企业财务管理的发展走向,为经营者提供切实可靠的指导方案.记录实际数据是财务管理系统的基本组成,其自动记录了国有企业规划中的各项数据.即对企业实际的资本循环和周转进行记录,它通常是会计的职能,能够把多种数据信息整合到一起,筛选出最适合财务管理工作的相关对策.
(四)数据综合计算
对收集到的数据信息应定期计算,参照计算结果可以发现不同国有企业对于财务管理的要求.数据综合计算环节里,必须要尊重计算应达标准的原则,即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平.例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等,也可以收集大量数据信息展开分析,逐一计算出某个时间段内的财务管理情况,及时发现异常问题以调整财务模式.
三、财务预算工作的完善对策
财务控制和财务预算有着密切联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段,它们组成了企业财务管理循环.财务管理是企业日常管理的主导内容,缺少财务管理系统为支撑在很难持续发展企业,特别是国有企业.预算是财务管理常用的方式,通过预算方案显示的结果,能够帮助经营者选定最佳财务系统从事经营改革,壮大国有企业在国内外市场上的竞争力.
(一)调整预算方式
不论财务经理是否认识到,其预测流程都很可能存在弊病.陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合,使全球大多数预测流程存在弊病.解决上述问题要调整企业的财务预算工作,主要措施：首先,财务经理应当通过、确定并解决预测问题的主要状况,认识到财务管理工作存在的缺失,及时发现财务管理中场出现的种种问题；其次,认识到这一点之后,财务经理可以采取措施以实现更为准确的预测实践,并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织,通过强化财务管理而带动了预算方案的优化.财务部门要尽快调整过去的预算方案,为会计人员设计出高效率的预算处理公事,这样才能从根本上解决财务管理的缺陷.
(二)采用预算软件
信息科技开始融入企业的经营管理,对每个项目实施预算分析,进而保证了财务管理方案执行的有序性.预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.财务预算工作过程中,采用预算软件优化会计人员的预算结果,降低了各种因素引起的失误率.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持.
四、结束语
国有企业经营规划时不仅要注重经营模式的调整,还要考虑到财务管理工作的具体要求,通过优化财务管理决策以增强企业的经营实力.国有企业财务部门要坚持完善财务预算管理工作,为企业未来的经营与规划创造有利条件.