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2011年,丹阳农商银行折柳支行3名信贷工作人员史金俊、江腊根、邹卫东,在支行长的正确领导下,立职,履行信贷职能作用,全力支持辖区内“三农”发展和地方经济发展,取得了显著业绩.
一、严抓管理,夯实基础
该行3名信贷人员经常在一起交流总结经验,寻找主观努力之不足,增强危机感和责任感,从每一笔业务做起,脚踏实地,严把放贷关,主攻不良贷款清收关.自年初开始就严格按照制度化、规范化、程序化的要求,统一收集、整理使用客户资料,建好客户信贷档案.
二、狠抓两清不放松,努力提高经营效益
严格落实谁主管谁负责的原则,做到笔笔贷款有人管.信贷员按各自的清收任务建立台账,使贷款年年、月月、有清收.利用组建农商行大力清收不良贷款,大力提高支行信贷资产质量,为农商行的大发展打下坚实的基础.为提高收息率,信贷人员奋力拼搏,采取“钉子”战术,哪怕是为几千元钱,也不辞辛苦跟随企业供销员出差收款.为确保贷款利息按时入账,信贷员上门服务,在催收利息的同时,为企业出谋划策,牵线搭桥.
三、目标明确,积极支持农户、个体、私营经济发展
他们将工业信贷资金主要投向了那些社会信用好、产品市场前景广、法定代表人素质高的私营企业.他们想农户所想,急农户所急,以农业型为导向,以效益型为基础,以科技型为保障,把支持农业型经济发展作为首要任务.
四、脚踏实地认真干,不遗余力抓存款
“存款立行,效益兴行”是一个硬道理,从年初起他们便把组织存款作为工作的重中之重.主要做到了三点:一是优质服务赢客户.能做到上门送款和收款,特别是工资业务,能主动协助企业会计做好员工登记等工作.勇于竞争争市场.能通过工商部门主动寻找新开企业,争取基本账户的优先开设权.三是广交朋友道路广.在下厂访村的过程中,通过贷户找存户,不断寻找新储源.