完善建筑施工企业内部会计控制的

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摘 要 :建筑行业的激烈竞争,强调建筑施工企业强化内部管理的重要性,尤其是强化内部会计控制,关系到企业经济效益的获取.本文立足建筑施工企业内部会计控制现状,从会计控制认识、会计制度建立、会计监督审核等方面,阐述了建筑施工企业内部会计控制存在的问题.并针对内部会计控制中存在的问题,从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面,论述了完善建筑施工企业内部会计控制的对策.

关 键 词 :建筑施工企业;内部会计控制;完善对策

随着经济市场体制的不断完善,内部会计控制已成为现代企业内部控制管理的核心.对于建筑施工企业而言,其具有一定的特殊性,建立完善的内部会计控制,对于建筑企业的长远性发展,具有十分重要的意义.当前,建筑施工企业内部会计控制仍存在诸多的问题,尤其是缺乏对内部会计控制的认识、会计制度缺乏健全性等方面,严重影响到企业内部会计控制效果.对此,完善建筑施工企业内部会计控制,应从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面入手,提高建筑企业内部会计控制质量.

一、建筑施工企业内部会计控制存在的问题

内部会计控制是建筑施工企业内部管理的重要内容.但从实际来看,建筑施工企业内部会计控制存在诸多的问题,如缺乏足够的重视、会计制度不健全、缺乏内部会计监督审核等方面,都严重影响建筑施工企业内部会计控制效果.所以,审视企业内部会计控制中存在的问题,对于建筑施工企业完善内部会计控制具有十分重要的作用.

1.企业缺乏对内部会计控制的认识.会计内部控制一直是建筑企业的薄弱环节,影响到企业财务管理的有效开展.企业领导层缺乏对会计控制的重视,对会计控制的认识持有片面性,认为内部会计工作基金是财务部门的职责.所以,一些建筑施工企业在践行内部会计控制时,制定的内控会计控制制度流于形式,相关制度无法发挥其作用,内部会计控制被架空.

2.企业会计制度缺乏健全性.建筑施工企业具有流动性大、周期长等特点,这就决定建筑施工企业的财务管理由独立的项目单元构成,极易在管理上出现混乱.从实际来看,建筑施工企业缺乏健全的会计制度,以至于企业内部控制不规范,在各环节工作的开展中出现组织不健全、实施不到位等问题,影响到内部会计控制效果.

3.企业缺乏内部会计监督审核.内部会计控制的有效开展,依托于监督制度的有力保障.对于建筑施工企业而言,复杂的内外条件,决定其会计核算、监督的复杂性.但一些建筑施工企业缺乏有效的内部会计监督与审核,侧重于大量工程的承接,以至于项目预算审核不严谨,造成企业在发展中出现不同程度的经济损失.

二、完善建筑施工企业内部会计控制的对策

对于建筑施工企业而言,其具有一定的特殊性,尤其是流动性强、生产周期长等特点,为建筑施工企业有效开展内部会计控制工作带来较大难度.针对上述的内部会计控制问题,切实开展内部会计工作,应强化会计核算体系的完善、施工预算的控制,以及会计制度的责任制度建立,进而确保内部会计工作的有效开展.

1.建立完善的会计核算体系.企业内部会计控制发挥其作用的基础,在于建立完善的会计核算体系,以确保内部会计控制的有效实施.建筑施工企业在内部会计控制中,由于会计核算的复杂性,强调企业要按照相互制约的原理,对内部会计控制进行合理的配置,强化各职能的相互协调,而又相互分离.与此同时,建筑施工企业也应针对自身实际情况,如经营项目特征、自身发展需求,制定出适应性强、约束力好的内部会计核算体系,这有助于规范内部会计控制,并不断地优化内部会计控制制度的有效性.

2.建立完善的会计制度的责任制度.有力的内部监督机制,是完善建筑施工企业内部会计控制的基础.在建立完善的会计制度的责任制度过程中,要优化组织部门的功能结构,强调各部门的相互协调.落实各部门、各岗位的工作责任,以规范其会计控制行为,提高会计监督机制的有效性.与此,各岗位间要建立相互监督机制,强化各岗位间的相互监督.

3.强化建筑施工企业的施工预算控制.实现经济效益的最大化,是现代企业经营发展的出发点.科学合理的工程预算,不仅可以有效地减少相关的资金投入,而且影响到人力资源、物资资源等方面的费用支出.所以,强化建筑施工企业的施工预算控制,直接影响到企业内部会计控制的效果.对于建筑施工企业而言,科学合理的预算控制主要体现在两方面:一是具体项目的工程预算;二是企业整体预算.建筑施工企业在强化预算控制的过程中,要建科学合理的预算体系,并进行预算的编制、审批、执行等环节,以实现有效地内部会计控制.

三、结束语

建筑施工企业内部会计控制的有效性,影响到企业经济效益的获取.完善企业内部会计控制,应落实“两手抓”的工作状态,一手抓会计核算体系、责任制度的建立;一手抓施工预算控制的强化.只有这样,才能形成科学合理的内部会计控制制度,规范内部会计控制行为,落实各部门职责,才能为建筑企业内部控制管理创造有力条件.


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