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管理会计已作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具.管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等,其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的.现阶段管理会计的应用在固原市并没有引起企业的重视,情况并不理想,大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少,企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念,更谈不上应用这些方法去参与经营、决策.
一、影响固原市管理会计应用的原因
1.企业外部环境的影响.(1)法律环境的影响.总体上来说我国的法律体系还不健全,不能造就一个公平的市场经济环境.税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率,对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法,都造成了企业不平等的地位.这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱,管理会计在企业中运用缺乏一定的保障.(2)传统做法和习惯势力的影响.一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差,认为会计就是算账、报账,至于管理、经营决策是企业领导的事,缺少必要的管理会计意识,使得管理会计在企业中作用很难发挥,影响它的推广应用.
2.企业内部环境的影响.(1)企业经营决策者的影响.企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用.现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,这其中包括管理会计.在固原市,多数企业经营者管理会计意识淡薄,在实际工作中忽视和忽略管理会计,这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用.(2)会计人员的影响.会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上,我市会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真的情况严重,这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用.
由于上述因素的存在,使得管理会计不能适应现代市场发展,从而削弱了管理会计的作用,造成了管理会计在我市企业中应用滞缓.
二、固原市中小企业管理会计应用现状
1.理论研究不够.管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性利可操作性的追求.
2.实际应用效果不太明显.由于理论体系尚未形成,实际运用起来也是有选择性的,比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等.
3.管理水平及会计人员整体素质不高.首先管理观念陈旧,人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能；其次管理方式上过度集权,不够；再次由于中小企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的会计人员不肯“下嫁”,固原市中小企业的会计人员一般是刚毕业的年轻学生,没有实践经验,又无资格,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧.中小企业所要求的会计人员其实最好能面面俱到,有一定的综合素质,这方面存在一定差距.
4.会计信息主要应对外部需求.中小企业的会计信息使用者较有限,对会计信息的质量要求不高.主要为税务部门的纳税管理外部需求、工商部门的年检时要求提供的会计报表为第二位的外部需求、银行贷款管理的需求为第三位的外部需求,其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面.其次投资者的决策需求和管理者的管理需求,成为最主要的内部需求,由于中小企业的自身特点,投资者往往同时就是管理者,所以内部需求也不高.
三、提高固原市管理会计应用发展对策
1.建立独立的管理会计专业机构,为管理会计的有效施行提供组织保障.成立管理会计的专业机构,来制定和颁布全市指导性的管理会计原则和规范,组织、协调、指导全市管理会计的推广工作,对企业应用管理会计情况进行评估,对企业领导和会计人员进行培训.
2.加快推进中小企业制度改革,创造良好的管理会计应用环境.建立现代企业制度的中小企业必然要求管理会计的运用,以提高企业经济效益.要推进管理会计在中小企业管理中的应用,必须不断深化经济体制和管理体制的改革,进一步明晰产权,科学划分企业和政府及其主管部门的权责,不仅要给企业自主经营权,更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权,摆脱政府及其主管部门对企业决策的影响,完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度,建立企业发展形势定期预测分析制度,建立重大经济活动决策制度,使企业能够真正自主运用管理会计,提高经济效益.
3.增强企业领导的管理会计意识,提高管理会计应用水平.提高管理会计的应用水平,首要的是要增强中小企业领导的管理会计意识.要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训,把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一,促使其能够提升认识,真正把管理会计列为管理工作中的重中之重,常抓不懈,贯彻始终.建立一定的约束机制,使管理会计成为管理中的常态工作.
4.推行管理会计制度,完善企业管理.一是改变会计职能.管理会计是会计职能的变化引起,其主要职能已由信息支持向管理决策转移,财务部门被赋予决策权,而且对工作结果负有不可推托的责任.相应地,财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴,新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面,如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等,以制定正确的战略计划.二是以“目标成本”为起点和核心,深入挖潜增效.管理会计区别于传统会计,在于管理会计既注重对成本的“数量管理”,也注重对成本发生的前因、后果追踪分析,能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因,达到持续降低成本的目标.在对中小企业成本进行目标管理时：首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上；其次对每一生产环节的标准成本制订,应有科学性和可行性.三是全方位进行成本控制.首先要充分运用量本利分析法、成本――效益分析法等现代管理会计所用的方法,从动态上来掌握中小企业生产经营中形成的流动,及时有效地进行成本控制.其次要认真推行责任会计制度,将中小企业成本控制与责任部门有效结合起来,达到提高经济效益目的.责任会计制度的最大优点,就是将企业日常工作分权管理,使高层管理人员集中精力抓长远,各层管理人员在权限内,放开手脚搞管理,并通过绩效考核,发挥激励作用.
5.提高管理会计人员专业素质.建立一支素质高、能满足需要的管理会计队伍,才能架起管理会计从理论到实践的桥梁.要加强会计人员管理会计知识的再教育,定期对会计人员进行相关政策、知识的培训,加强知识的更新,保证管理会计理论的最新成果化,使管理会计在实际中得以更好的运用.加强管理会计队伍的建设,应着力培育一支素质高、观念新,能适应现实之需的管理会计专业队伍,以促进管理会计的蓬勃发展.