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摘 要 ：企业存在的根本目的还是为了最大程度的获取利润,加强对企业的成本控制是企业获取最大限度利益的重要手段.中小企业在国民经济的发展过程中有着举足轻重的作用,但是,中小企业自身发展的局限性,决定了其生产经营比较困难,因而,在本文中,我们就以热力公司这一中小型企业为例,重点分析强化经营成本对于控制财务管理的重要性,继而更好的促进热力公司的发展.
关 键 词 ：经营成本管理；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、我国中小企业的成本控制对于财务管理的重要性分析
所谓的中小企业,主要是指人员规模、资产的规模以及经营的规模与其同行业的大企业相比都具有比较明显劣势的经济单位.我们主要是从质的方面和量的方面两点上进行考量.不仅要分析企业的基本组织形式,融资的基本形式,所处的行业基本地位,还需要认真考量企业雇员的基本人数、实收的大致成本以及资产的总值等.
我国的中小企业无疑是国民经济中不可替代的关键一环.其成本控制对于公司的财务管理是十分重要的.从根本上而言,财务管理的最终目标还是取决于企业的最终目标,也就是盈利,成本是费用十分重要的组成部分,成本控制不仅仅是企业增加盈利的根本性途径,也是直接服务于企业发展的基本需要的.一些不完全以盈利为根本目的的国有企业,成本十分高且处在不断亏损的状态中,其生存自然会受到一定的威胁,因而很难在调控经济、扩大就业以及改善公共事业等方面发挥其基本的作用,有些甚至还会影响到政府的财政,加重纳税人的基本负担,对于国计民生十分不利,同时,针对中小型企业所面临的融资比较难、规模相对比较小、控制的制度不够健全等造成内部控制程度比较差、生产效率低、运作流程混乱等自身的缺陷之下,经营的成本以及财务的风险都是十分大的,因而,加强成本的管理有着十分切实的重要性[1].
二、热力公司目前在成本管理的过程中存在的主要问题分析
(一)热力公司在目前的成本管理过程中思想还是相对比较滞后的
我国的许多中小型企业,包括热力公司,都是家族性的私营企业,企业的所有权及经营权并没有完全得到分离,企业的管理者们也缺乏比较专业的管理知识,并没有形成比较完善的时间价值、风险价值等方面的财务管理经验,只是一味的凭借自己的经验来进行相关的决策处理.更有许多中小型企业只是简单的设置了一个财务类的部门,里面的从业人员并没有经过专门化系统化的知识教育,还有许多财务人员是无证上岗的,因而许多财务管理方面的职能只能够由会计人员或者是企业的主管人员进行处理,最终导致了责任的不够明确,内部的管理也相对比较混乱.
(二)热力公司在成本的核算过程中往往采取比较简单的方式
一方面,中小型企业进行成本的核算处理都需要选择相应的计算方式,根据科学的计算方式,我国企业中使用品种法的企业占了百分之五十五,使用分步法的企业占了百分之四十二.但当前世界生产发展的主要趋势还是在于批量生产的多品种产品,这种生产方式所需要的计算方式还是分批法的产品成本计算,但是在我国,使用这种计算方式的企业仅有百分之六.从另一个方面来说,虽然我们提出了建立起囊括了成本的预测、成本的决策、成本的核算、成本的计划以及成本的分析在内的各种不同的成本管理方法体系.在实际的操作过程中,还是很难兑现[2].
三、我国中小企业进行成本控制的主要解决办法分析
(一)要不断加强人员的素质队伍建设,提升全体人员的综合管理素质
中小企业从业人员素质的提升,是我们加强财务管理工作的基础,我们在这个基础上也会比较有针对性地对财务人员进行相应的培训.但是现代的财务管理对于财会人员的基本素质提出了更高的要求,不仅要求他们拥有比较丰富的经济及财会理论基础知识,还要求他们能够从多个方面多个角度来进行分析并且制定出相应的理财策略.同时,这些人还需要对新的知识、新的信息具有比较强烈的敏感性,能够不断的吸收新的知识,以及根据信息的不断变化,及时的对企业运行的状况和不断扩大的业务范围进行综合的评估.同时,要经常对本公司的会计从业人员进行职业道德、业务技术等方面的重点培训,特别是加强诸如《会计法》、《会计准则》、《会计制度》等相关的法律法规的学习,努力做到掌握传统管理的基本原理以及方法的同时不断对现代的成本管理进行熟练的运用与分析.
(二)要不断做好财务管理的基础性工作,建立建全各项财务管理的基本制度
我国许多的中小企业由于规模相对比较小,在管理方面还是很混乱的,因而,我们更需要不断加强对于工作的分工处理,在成本控制人员的管理方面要更为严格,譬如在进行相关的成本会计核算的过程中,要严格按照成本会计基础工作的规范化具体要求,办理成本会计方面的相关业务,还要对产成品、半成品以及原材料等存货进行认真的盘查,仔细核对相关的账目,保证成本会计资料的基本真实性、合法性以及最终的完整性.
除此之外,我们还可以建立起财务成本的管理体系,不断健全各种规章制度,要建立起基本的财务管理制度,做好中小企业的财务规划以及财务的预算,建立科学的成本管理机制,努力做到在生产经营中的事前、事中、事后的财务监督以及内部的审计等,唯有这样,才能够不断提升整个企业的财务管理水平,达到最终的预期目标.