烟草公司财务管理探析

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摘 要 ：当今世界上的烟草消费国家排名中,中国居于首位,在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大.在国家的烟草企业管理中,企业的财务管理是企业各类管理的重中之重.本文重点是对烟草企业的财务管理进行分析和研究.

关 键 词 ：烟草 财务 核算

当今世界的烟草消费国家排名中,中国居于首位,在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大.在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中.1982年,我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营,1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》.对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度,并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善.到2011年的11月,我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下,在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司,并在295个市设立了烟草专卖和分公司,并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业.到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元,同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元,同比上升了19.5%.烟草行业共累计生产25424亿支（约4200万箱）,同比上升了3.3%.行业内卷烟生产企业整合调整到30多家,并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制.在烟草生产企业中,财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分,财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人.所以,企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展.

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

(一)财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后,需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标,以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作.财务核算中心的建立的烟草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算,财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能,还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能,它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心,也是烟草公司经济活动的信息平台.财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名,副经理（副主任）2名,并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部.对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度.作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理,并认真做好财务管理,进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章,做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算,并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效,并能负担起相关责任.核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理.两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部.而经理则需管理好财务稽查部,各个管理部门领导要切实做好本职工作管理.

(二)财务核算中心的组织结构

1.经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、以及库存的管理和监督,并且做好对烟草增值税和普通的开具和管理,经营核算部门是中心的核心部门,该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益.该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位.

2.资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门,它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况.烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理,并实行“两烟”经营的电子结算.该部门是中心的资金管理核心.该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、出纳以及银行出纳五个职位.

3.预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算,并做好对预算执行的监督、考核和评测.该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求,并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务,最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督.为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务.该部门需要设立部长、预算管理员两个职位.

4.稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核,并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度,它是中心的最终把关部门,是保证财务信息真实、有效的最终审核部门,该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位.

5.综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务,它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等.在财务核算中心内务管理者.该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位.

二、财务核算中心的运作

(一)规范资金收支,提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理,各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中,成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位,成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中,如果出现备用金额不足时,则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中.

2、财务核算中心做好和银行的合作,并达成协议授权银行建立资金管理平台,使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去,从而达到资金统一管理和划拨.

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中,存入收入账户的资金既不能在次支出.成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨,不能挪用账户资金.成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定.对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化.