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摘 要 ：会计管理,是指会计等部门综合运用财务会计与管理会计等手段,按照一定的目标,对企事业等单位的资金运动所进行的预测、决策、计划、控制、考核和分析等的总称.“抓效益必须抓管理,抓管理必须抓会计管理.”会计管理既是企业财富的守护神,又是激励企业员工创造财富的重要手段.会计管理工作是企业整体改革的一个子系统,是企业改革过程中一项最基础的工作.本文尝试分析加强企业会计管理工作的综合方法,具有一定的参考意义和实践价值.
关 键 词 ：企业 会计管理工作 综合方法
一、引言
所谓会计管理,即是指企业围绕一定的经营目标,根据会计的特点,利用会计所提供的全面的信息资料,借助会计的方法,对企业生产经营活动进行合理的、经济的组织、指导、核算、分析、控制和调节的一种有效的管理活动.其基本原理是：会计是管理的有机组成部分.
首先,企业的一切生产经营活动中的一切量的显示和一切质的表现最终都可以在会计资料中体现出来,其次,企业生产经营的全过程都是由会计进行记录和反映,并始终接受会计的指导、监督和调节,第三,企业生产经营的最终成果是由会计通过核算,分析、计算出来的；第四,在企业的众多资料中能够长期有效,并能据以动态分析来实施管理和控制的是会计资料.简言之,企业管理离不开会计,会计即是管理.由此可见,加强会计管理工作是企业必须慎重考虑的问题.本文尝试分析加强企业会计管理工作的综合方法,具有一定的参考意义和实践价值.
二、加强企业会计管理工作的综合方法
加强企业会计管理工作对于企业的可持续发展有着非常重要的作用,要从多方面入手才能收到明显效果.
(一)建立价值标准体系
会计管理首先要建立价值中心,如成本中心、利润中心,投资中心等,通过制订一定的标准,如成本标准、消耗标准、国家规定和制度等,将企业的生产经营总目标层层分解落实到各个中心,这样在企业内部形成一个以价值为尺度,以标准为依据的价值标准体系.
(二)及时反映和总结价值的变化情况,为管理提供数据资料
价值的变化过程实质上就是资金的运动过程,因此通过记账,算账和成本核算揭示这一运动过程,并通过计算、分析找出各中心、各项业务实际脱离目标的差异,为管理提供完整的资料.
(三)控制企业生产经营过程,协调企业各种关系
首先,会计管理必须依据拥有的会计资料,采取切实有效的措施,对各中心的工作情况,企业的生产经营过程进行监督和控制,其次协调企业外部环境和内部各因素之间的关系,把企业内各环节、各中心和每个职工的工作统一到总体目标上来.
(四)建立一支懂经营、会管理、善理财的会计管理队伍
企业总会计师协助企业领导有计划、有组织地对企业职工,特别是管理人员进行会计知识培训,经常进行实地指导,使企业有一支具有一定的会计知识、善于用会计方法解决企业生产经营的各种问题,懂经营,善理财的会计管理队伍,为会计管理工作的开展提供组织保证
(五)协调企业内部各部门、各环节和各因素的关系
会计管理的目的是提高经济效益,也就是说,借助会计的方法,通过价值分析和对比,更为合理有效地组织企业生产各要素,以达到用最小的投入,获取最大的产出,进而实现企业的经营目标.企业的生产过程,实际上就是价值的消耗过程和价值的形成过程.因此企业内部各部门,各环节和各个因素、各项经济活动,都可以纳入价值的范畴加以考核和计划.通过制订标准（如成本标准、消耗定额等）,分析,比较价值消耗（即成本）和价值获得（即收入）来判定某一经济活动或某一部门的经济效益,并从局部和全局加以考察,确定其是否在企业经营目标的轨迹上运行；是否对企业的整体效益产生积极的影响,以确保总体自标的实现.
(六)自觉地遵循和维护国家的法律和法规、政策和制度
会计管理的基本性质决定了会计管理的基本职能是合理组织生产力,维护和完善生产关系.一方面企业生产诸因素是否得到了合理组合,要求从价值量上加以分析和判断.企业决策的优化原则,实质上就是使价值最大化,这一工作必须由会计管理来完成,如产品生产与否的决策问题,只有在进行了各项产品为企业创造经济效益多寡的分析以后,才能决定取含,另一方面在一定生产关系下进行的会计管理,只有始终为维护和完善在这一生产关系服务才会有意义,才具有生命力.如对整个社会发展产生负效应,即使对企业来说经济效益再好,也是行不通的.因此会计管理只有自觉地遵循和维护国家的法律和法规、政策和制度,才能发挥它应有的作用.
三、结束语
在新形势下,企业必须重视会计管理的地位和作用,这是搞好国有经济,强化企业管理的需要.会计管理处于企业综合管理的地位,会计管理是企业管理的中心环节.会计管理将综合运用财务会计和管理会计的方法和手段参与企业的管理活动.所以,只有采取一系列有针对性的综合措施,才能帮助企业会计管理工作走上正轨,使其在促进企业健康、和谐、快速发展方面做出更大的贡献!