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【摘 要】建筑工程施工技术科学组织与管理是关系到整体项目建设成败与否的关键要素,因此本基于施工技术组织管理的重要性展开了科学作用分析及合理管控策略研究,对规范建筑企业施工技术活动、营造良好的施工氛围,强化科学施工技术方法的全面应用有积极有效的促进作用.
【关键字】建筑工程；施工技术；管理策略
1建筑工程施工技术组织与管理的内涵作用
施工技术组织管理的科学实施可有效保障建筑施工进程中各项流程的规范化操作,各项工序的秩序化进行,例如施工进程中应先进行地下工程施工而后转入地上工程、先进行主体工程施工而后进行装饰工程.同时还应对各类辅助工程进行细化控制,如电气工程、空调采暖系统的合理布设、给排水、通风设施、电梯设备的科学安装等,确保该类工程的适应性穿插进行,做到预留预埋位置的精准、尺寸的合理、调试安装到位,从而确保整体建筑工程的科学有序与流畅进行.反之不按正常操作流程及规则进行则会令整体建筑工程的投入成本大大增加、施工进度缓慢、高质量施工目标无法实现.由此可见有效提升建筑企业施工技术组织与管理水平,塑造企业员工良好的技术素养,能令企业上下拥有敏锐的洞察力,及时预见并尽早发现施工中存在的不良问题,从而及时处理、全面整改,将质量与技术中存在的安全隐患消灭于萌芽中,并最终建设出既经济又适用的高质量建筑.
2强化建筑工程施工技术组织管理的实践策略
2.1依据综合制度内容,强化建筑工程施工技术组织管理
建筑工程施工实践中相关技术组织管理的综合内容应全面包含图纸会审、施工组织设计的合理编制与实施、技术交底、材料、半成品试验、检验、隐蔽工程质量检查、验收以及建筑工程施工技术档案管理等制度.图纸会审主要由建设单位、设计部门、监理及施工单位综合开展,通过完善的配合对设计图纸履行交底,就图纸中反应的问题各方应形成综合纪要,从而为后续的工程施工及决算提供科学依据.在施工组织设计的编制与实施环节我们应将图纸中的虚拟建筑物搬到现实中,依据其施工过程的复杂多变性,我们应充分激发施工组织设计的正确指导性,依据完备综合的文件更新施工技术、完善施工质量.在技术交底制度履行中我们应对各项分部及分项工程中的关键工序技术质量进行层层落实,令参与到施工实践中的每一位人员都清楚负责施工部分的质量标准与技术要求,从而严格依据相关操作规程进行科学施工.另外我们应建立完善的工程质量监控、检查及评审制度,履行对施工材料、半成品的试验检查,尤其注重对隐蔽工程的质量检查及验收,确保高质量建设目标的综合实现.另外我们还应对整体建筑工程的全过程施工进行详细记录,对各类资料文件进行归档整理,并全面落实各级工程技术人员的责任管理制度.
2.2完善建立施工技术组织机构,实施权责化管理
健全施工技术组织机构有利于进一步明确技术管理人员的职责,合理保障建筑工程施工质量.首先我们应全面贯彻以法治企的原则,落实各项规章制度,做到企业各级工作人员权、责、职分明.同时我们应广泛组织全体人员、尤其是技术骨干深入学习现行建设规范,尤其注重对施工以及管理验收规范的深入学习,对各个分部、分项施工的相关技术要求、施工方式及质量控制标准充分掌握,以此作为规范依据合理组织各项施工、评定、检查与验收工作.其次我们应更新发展思路,对各类先进管理方法、经验进行辩证性继承,广泛组织技术培训、行业交流,切实提升建筑企业管理水平及员工整体素质,培养他们拥有敏锐的预见能力,及时发现问题,消灭安全隐患.
2.3规范技术投入,开展流程化操作
只有合理投入才能有希望获取丰厚的回报,因此在建筑施工管理中我们应规范各项技术投入行为,从人力、基础设施投入等层面入手,开展流程化操作.对技术人力资源的投入我们应本着综合、来源于实践的原则考量员工的高素质技能、高文化程度与高技能操作素质.同时应在企业内部成立专项技术管理资金,按照相应施工技术组织计划,同时结合企业自身运营情况进行计列式管理,不得有遗漏现象.在基础技术设施的投入中我们应构建完备的材料检测试验室、技术资料室,依据工程需求适时购买、更新适宜技术、规程、参考资料、功能性实用软件等.在低碳城市快速发展之下,我们应注重对绿色建材的选购,符合相关环保标准有效降低建筑耗能,提升建筑空间环境.
2.4完善建筑施工技术资料管理、走信息化发展之路
详细、完备的工程施工技术资料不仅可成为施工进程中的有效控制手段,同时也是对全过程实践的准确记录与积累过程,为了强化施工技术资料管理我们应主体针对各分项工程进一步将施工方案细化,科学提出施工技术交底.在当今信息化时代,促进建筑行业的信息化发展并非一时之事,而是一个循序渐进的过程,我们不应照搬照抄、贪大、不求细节,而应结合自身的实际发展状况进行逐步完善.再者我们不应忽略对后期施工的技术管理,而应持之以恒,对重点工段、设备进行汇总检查,并注意对整体工程的清理打扫.对各类管线的污浊及残留污物我们应全面清扫,不留死角,严防因此类不良污染导致的重要仪表设备失灵等现象.
3结语
随着物质文化水平的综合提升,人们对建筑工程的高质量要求越来越强烈,预算定额规定的人工费用已无法满足市场劳动力工资需求,而建设单位又对取费标准进行降低,这一现状令企业管理人员面临着极为严峻的考验,为了解决这一问题我们只有遵循综合制度完善管理,构建施工技术组织机构,规范技术投入,科学引进新施工技术、新工艺设备,切实提升企业劳动生产施工效率,才能真正促进经济效益与高质量建设目标的双重实现.