建筑工程施工技术的科学组织管理

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【摘 要】对建筑工程施工项目的科学组织管理,实现资源的优化配置,做到相应的选择,有效的控制,这样才能保证施工项目科学管理目标的实现和施工生产任务的顺利完成.在施工过程中制订具体措施并贯彻落实,这样施工进度、质量和安全均可以达到质量要求,取得最佳的经济效益.

【关 键 词】建筑工程；科学管理；施工技术；控制措施

0.前言

建筑工程施工科学技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的规范与决定,科学地组织各项技术工作.建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的.从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一.选用先进合理适用的技术和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量.

1.科学施工技术项目管理的特征

施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作.项目管理具有复杂性、集约性、创造性三大特征.

1.1复杂性

项目管理属于临时性的项目,它一般由多个部门的人员组成,项目涉及的工作跨越多个组织,并要用多种学科的知识,执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性.正因为这些因素,决定了项目管理工作很复杂.

1.2集约性

项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率,降低成本,减少工期,因此十分重视管理的集约化,重视提高投入产出比,降低管理成本,杜绝资源的浪费,强调充分发挥资源的价值.

1.3创造性

项目管理与一般的重复性管理不一样,它没有什么经验可以借鉴,加上项目管理的复杂性的特征,这就要求管理具有创新性,不同于一般管理的模式.

2.科学应用施工技术.强化工程建设质量

（1）全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是；企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中.因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式.

（2）在科学开展施工技术组织实践中我们应确保各项工程在遵循国家相关规定及现行施工规范验收标准、流程的前提下完善质量建设,遵循拟建工程的客观特征、施工组织方式、选用的机械设备及施工现场现实环境进行完善的控制管理.首先对拟建对象工程中经常产生的质量问题通病建立防控措施,用全面质量控制方式将各项措施落实到位.随着建筑行业的不断创新发展,各类新工艺、新施工方式、新技术、新材料与新结构得到了广泛应用,基于这一创新发展环境我们应切实制定有针对性的科学技术措施；对工程施工进程中的定位、轴线、放线控制、标高控制做到精准、完备、毫无疏漏,同时应适应性制定基坑保护措施.在地基施工环节我们应做到夯实基础,尤其注重对特殊地基、复杂地基的基础质量控制.对建筑工程主体承重部位及结构的施工进程中我们应确保各项预制承重构件、工程主体结构中的各关键部位在完善的保护措施中提升建设质量.在建筑工程屋顶、地下防水及装修子项目中我们应切实进行细化控制,不留任何死角.再者我们还应强化执行针对各项施工建设的质量检查、严格验收、实时监控,对各项分部、分项工程应制定相应的质量检验与实施计划、,并充分注重对各项隐蔽工程的阶段性验收,就砂浆、混凝土试块等环节提出合理化建议.

3.安全施工、全面实施预防控制措施

（1）安全施工的管理.承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想.施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准,精心组织施工,确保工程优质、快速、高效,力争干好每一项工程.从严抓好安全生产,确保工程有条不紊地进行.要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验,加快建设速度,从而降低消耗,提高经济效益.

（2）要想实现安全、高质量的施工我们应全面贯彻各项安全技术的操作规程,依据建设项目的具体情况,展开全面核查,发掘施工进程中可能引发工程不良安全问题的细节部位,合理进行事前预测,制定预防管控措施,从而切实提升工程建设质量.例如针对难以控制的自然灾害我们可有效制定预防措施、应急预案,总结各类自然灾害的特征、认清其可能引发的不良安全问题,在整体建设过程中注重防雷接地措施的完善、防洪排水设施的安全布设,在夏季合理防暑降温、在冬季防止各类精密设备受冻、受寒导致失灵,构建完备的防火排烟消防系统,配备必要的消防设备；科学实施防爆、防震措施；对各项施工工程的用电环节进行安全控制,确保机电设备的正常运行等.另外在高层建筑的高空作业及各项立体交叉环节中我们应构建必要的安全防护措施,确保施工人员的人身安全及高难度作业的规范、高质量、紧凑性开展.

4.深入现场控制、合理开展文明施工

（1）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上.

（2）高质量施工离不开深入现场的严格控制.因此我们应充分遵循行业相关法规、政策及标准,合理制定施工阶段的规范控制措施,减少其破坏周围环境、扰民、擅自占用公共道路、停水停电、砍树毁坏绿地等不良影响行为.同时应督促各施工环节充分依据施工设计平面图的相关要求进行材料的布置、构件及暂设工程的规划,严格制定对各项成品的保护制度及措施,进一步强化监督与控制.对施工的操作工序及步骤我们应合理控制,强化施工技术人员的文明施工、科学施工,树立他们以文明建设为己任的科学目标.

5.适应性降低施工成本

针对施工方案科学实施技术经济比较在实施成本控制实践中我们可科学依据建设单位的年度技术组织进行合理编制,依据相关措施中的各项标准细化分析、准确计算出经济效果及各类指标.具体的降低成本措施应包括对施工劳动力的节约、对材料的节省、对机械设备的耗能节约、采购成本控制、对工具费用的节约、间接费用的合理控制、临时设备的节省投入及各项其他资金的节约控制等.例如在混凝土工程中合理掺入减水剂,令其早期强度有效提升,从而适度减少水泥用量；用钢模取代木模,切实提升周转次数,减少模板的损耗,从而提升施工进度、降低施工成本；实施文明施工,令原材料损耗显著下降；适度布置材料,令二次搬运的机率得到有效控制；合理进行放坡有效降低挖土环节总量,令运距有效降低等.施工过程的内容复杂、环节众多导致施工方案、方法千差万别,因此如何依据工程特点选择既经济又适用的施工方案就成了我们应努力探讨的问题.

6.结束语

总之,高质量的建筑工程离不开科学施工技术组织与控制策略的完善支持,因此我们只有在实践中使管理向专业化、科学化发展,促使工程项目高速、优质、低耗地全面完成.只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制,运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理,才能真正做到安全施工、文明施工,以合理的成本投入切实提升建筑工程综合水平.