强化建筑工程施工技术管理的措施

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摘 要 ：随着社会经济的快速发展和我国现代化建设的不断深入,建筑行业作为我国重要的产业之一也得到了迅猛发展.建筑企业管理的重要组成部分是技术管理,技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节,是确保工程质量的必然要求,也是确保工程顺利完成的必备条件.因此,我们要采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保工程质量能真正得到控制.

关 键 词 ：建筑工程；施工；技术管理

一、建筑工程施工技术管理重要性

1.建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系,并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范,使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准,从而保证施工质量.施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合,使建筑工程施工技术管理更具时代性,能更好的解决工程施工中的问题,这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题,有利于管理施工质量.

2.建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益

技术管理是企业管理的主要组成部分,在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证,能够使改进施工技术,从而保证工程施工的的顺利完成和质量,并降低工程施工成本,提高企业的经济效益.同时,技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌,也改变了施工单位的企业形象,提高了企业的竞争力.

3.建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

在工程建设之初工程都会有一个预期的效果.建筑工程施工技术管理,会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源,这样,很大程度上使施工的生产效率得到提高,使工程施工的速度得到加快,使工程的工期得到缩减,朝着工程开始的期望值发展,从而有利于达到预期的工程效果.

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

1.建筑市场准入机制不健全

改革后我国的建筑市场在数量上和质量上取得了极大的扩张,一些资质不合格、技术水平低下的包工队进城“打工”,形成对正常建筑企业的价格和成本冲击,这些施工队伍为了能包到工程,往往采用挂靠的方式,依靠分包和转包的手段,不规则地获取施工合同,而建筑工程施工技术管理和监督机构在主观或客观因素的影响下,放松了监管,使建筑工程施工技术管理的能力和质量存在问题变得十分普遍.

2.建筑施工队伍技术水平不高

当前,建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段,这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系,长此以往会造成建筑市场良莠不齐,大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场.

3.施工技术监理的缺失

我国对建筑施工技术实行强制的技术监理,但是监理单位的运作和监理一直得不到社会、工程发包方和工程承包方的深层次认可,这造成监理单位的价值得不到社会的肯定,一些施工单位对监理工作采用的是防范和敷衍了事的态度,这导致建筑工程施工技术监理作用的下降和监理工作的缺失.

三、强化建筑工程施工技术管理的措施

1.建立健全建筑工程施工技术管理的规范化体系

首先,制定建筑工程市场的技术准入制度,从制度和规范化的角度重构建筑工程施工技术管理的体系,对建筑企业实行行政管理、技术管理、资金管理等措施,将建筑工程施工的信誉与技术水平进行科学量化,实行对挂靠的清理和检查,让具备技术资质、施工能力的建筑企业真正获得建筑市场.其次,严格执行建筑工程的招标,设计科学的建筑工程招标管理规范,将招投标工作置于阳光下,进行科学和公正的操作,降低不具备建筑工程施工技术管理水平的企业进入建筑市场的可能性.最后,明确建筑企业各项法律权益和法律责任,要使建筑企业明确了解和知晓应尽的法律责任和应享有的权益.

2.提高建筑施工队伍的技术管理水平

首先,帮助建筑企业制定战略发展规划,特别对于技术的提升要有专门的发展计划,企业的战略发展规划,是一个企业宏观发展的目标,规划的制定应建立在市场发展的基础上,分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素,理性确定企业宏观走势.其次,推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性,建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式,使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势,提高建筑企业的核心竞争能力.其四,建立企业运作管理程序,有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进.技术管理是支持生产管理的重要手段,不可忽视,企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用,从措施上制定详细的技术管理条例,使技术管理落实到每个班组的每个环节.最后,推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用,随着时代和科技的进步,越来越多的科技会应用于建筑施工,成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力.

3.提高建筑企业整体的技能水平

城市化需要的是大量的有技能的劳动者,当经济发展达到一个更高的阶段,生产手段随着科学技术的发展在与时俱进的提高,要求的生产技能也必须跟着提高.建筑工人的技能也应重视起来,企业应该加大对工人培训力度,这样不仅能使工人的技术水平提高,也极大的促进了企业的整体素质的提升.

4.规范建筑施工技术的监理

监理单位应采用规定程序、资质机构、技术力量等综合力量和能力加强技术监理,监理主要是靠技术管理“吃饭的”,因此对于监理资质在技术力量上的审核更应严格,建立监理资信的联网,实行定期的考评奖惩制度,优秀的奖励、能力达标的升级、水平不够格的降级或淘汰.监理市场的规范除上述的基本条件外,还应从以下两个方面对监理的管理形成制约,以保障监理工作的健康实施.第一,应该从“法”的角度加大监理的责任.一旦监理公司承接了甲方的工程,合同签订就要开始对甲方的工程承担法律上的监管的责任,监理必须对工程运行的好坏负起责任来否则对监理处罚力度.第二,正确把握监理与建筑公司的关系,这是一个比较容易出问题的环节,从监理运行的很多实例看,监理如果不自律,就会与施工单位混为一体,出现对工程的不负责和相互包庇,有可能损害工程质量.所以对监理的监管应由行政职能部门按照规范进行监督和管理.

总结

建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程,并占据着极其重要的地位.随着我国现代化建设的不断深入发展,以及市场经济体制改革的逐步推进.我国的建筑业正迅速与世界接轨,与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场,这使得我国建筑市场的竞争更加激烈.为此,建筑业要在市场竞争中立于不败之地,就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才,加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力.