对建筑工程项目施工管理的述

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【摘 要】有效的施工管理能够确保整个建筑工程成功保质完成.但是国内施工管理企业还存在一些问题,本文就针对当前施工管理中出现的问题做出具体分析,并提出促进施工管理创新发展的一系列措施.

【关 键 词】建筑工程；施工管理；问题；创新

1、建筑施工管理存在的问题

1.1企业的组织机构和管理方式落后

组织机构管理和管理方式落后是建筑行业企业面临的重要难题.参与工程项目管理的企业未建立相应的组织管理体系,其服务功能、组织结构等不能适应工程项目管理具体要求,各岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等都不健全,严重制约了施工企业的和谐发展.建筑企业负责工程项目的施工,其组织机构很大程度上决定了项目的施工管理效果.如果一直沿用旧的管理手段的话,即片面的将签订后合同当作项目来管理.作为建筑施工企业的项目经理部纯粹因合同的存在而存在,无法界限其中的职权,在实际施工过程中,容易忽略整个工程的全局利益,不利于企业未来的发展.加上建筑施工企业可能参与多个项目施工管理工作,企业、项目部与职工之间的利益关系协调起来比较困难.

1.2施工管理方式落后

国内很多建筑施工企业在的质量管理、成本管理模式分散,施工过程中缺乏一套制度化、标准化的管理体系来指导.一方面,建筑施工企业一般只会进行交接质量检验,而未彻底分析工程施工的各个阶段出现的成本与质量问题,导致无证设计,超标承包,不按要求施工的现象时有发生.另一方面,在传统设备管理体系中出现的设备技术、经济、管理三方面,在实际工作中,往往只关注技术管理,对经济和组织管理缺乏了解,施工管理工作主要以设备维修为主,而忽略了要对设备进行全过程管理这一问题,将设备的三个管理层面完全分离,整个管理体系就无法发挥其最大作用,甚至在很多方面还会影响工程质量.这就需要加强建筑施工项目管理并促进其管理创新,使之适应新时期施工项目发展的新要求.

2.促进建筑工程项目管理创新性发展的措施

2.1提高项目管理者的自身素质

项目的管理者同时也是项目管理工作中的决策者,促进项目工程管理创新发展的重要一步,即为提高其管理者的水平和自身素质.一项好的建筑工程项目管理工作,必然要求其管理者精通管理专业和业务知识,懂得如何管理,能够抓管理中的重点和难点,采取有效方式来调动项目组成员的工作积极性.项目管理者水平的高度直接影响整个项目的成败.而施工管理过程中,施工项目经理对整个施工项目要全权负责,整个管理工作必须以其为中心.因此,项目经理要具备相应的政治、领导素质以及专业的管理及操作能力,能够控制好整个工程的进度,确保质量安全、施工规范,另外还可建立一定的约束机制,合理平价其施工项目的效益.

2.2健全组织管理制度,完善施工管理中的各个要素

2.2.1健全组织管理制度

要使施工项目管理获得成功,必须建立起一套高效组织机构.第一,要按照工程项目的规模及类别来挑选合适的管理人员,明确各自的职责与权力,完善责任追究制度,定期对技术管理人员开展培训,让每个员工都能了解和履行施工过程中的要求和准则,并及时进行检查、评价和验收工作.第二、要摒弃落后的管理经验和手段,要完善员工的知识结构,提高员工的业务水平,及时发现和处理问题,确保施工优质完成.第三,要有一套可行性较强的管理制度来保证建筑工程项目管理工作的顺利实施,这一制度主要有生产责任管理、安全管理以及安全责任制度等,以书面或文件形式落实下来.

2.2.2完善施工中的各个管理要素

首先,要有效管理建筑施工资料.建筑工程施工管理过程中,管理的内容较为广泛,而施工材料和施工技术以及施工人员是最为具体的管理要素.不过在实际工作中,不少建筑企业对资料管理缺乏充分的认识,甚至觉得这件事可有可无.遇到上级部门突检时,只好临时制作施工材料报告来敷衍,这对企业的管理和发展都是不利的.资料管理是施工管理的重要组分,能够确保施工进度有序进行.因此,在施工管理过程中,要充分重视材料管理的作用,使之成为整个工程的理论基础和依据,这对于有效推进施工的进度管理,明确施工中的职权也有很大作用.

其次,有效管理施工人员.人员是施工过程中的最重要要素.但在实际工作中,建筑行业对人员管理做的并不是很到位.依据施工过程中的职责不同,我们将建筑行业施工人员分为领导、管理人和实际操作人员三类.处于不同职位的施工人员,其管理素质和能力有所区别,但也存在共同点,那就是必要的管理能力、经营控制能力以及优良的思想素质.从现实的施工状况分析,施工人员的整体素质较低,特别是管理层的人员,尽管其实践管理经验较为丰富,但施工管理理论却了解不透彻,在实际的管理工作中,无法获得科学的理论指导,加上管理手段落后,对于整个施工质量有产生的很大影响.因此,建筑行业建立一支高效、具有创新能力的施工队伍,是实现整个施工质量优质完成的重要保证.

2.3有效控制施工质量及安全

施工前及施工中的质量控制对整个施工过程的影响很大,工程项目的各个阶段都要严格按照质量标准来,规范每一个施工人员的行为,及时检查施工质量.要确保每一个施工人员懂得质量控制与检查,懂得用科学的态度去看待和解决施工中遇到的每一个问题.另外,施工前,要做好充足的准备工作,包括一套科学合理的施工方案和奖惩制度,以及施工前的技术培训等,要让施工人员懂得每一步施工工序、方法、注意事项以及质量要求,确保施工优质优量.施工过程中,要严格控制质量,要把安全管理工作做到位,有效避免安全事故的发生.

对整个施工质量进行科学评价和有效也是建筑工程项目中一项重要工作,施工质量控制在质量管理中意义重大,正确认识并贯彻安全管理工作才能保证建筑工程项目优质完成,才能获取较高的经济和社会效益.从另一层面来说,安全问题与人的生命紧密相连,重视安全工作也是企业人性化管理的表现,对于塑造企业的美誉度是有好处的.因此,在建筑工程项目管理过程中,要加强安全管理和控制,具体可通过对员工进行安全教育培训,将安全意识渗透到员工和整个必须管理工作中去,让其体会和了解施工安全法规并学会遵守,只有这样,整个项目的预期目标和效益才能得以实现.

2.4健全竞争、激励、约束和监督四大施工管理机制

竞争机制的建立.也可理解为竞争上岗制度.竞争要以公平、公开、公正为前提,其最终目的是汲取人才,壮大当前的施工队伍和技术力量.提高员工的生产积极性和工作效率；约束机制的建立.项目管理方式和要求有所不同,但都需要有约束机制来规范,否则这个局面就会乱成一遭.因此,针对项目管理中的各项工作如施工生产、经营管理、后勤保障等,都要做到有序可依.与约束机制相协调的是奖惩机制,它同时也是落实各项规章制度的可靠保障.只有以规范化施工为前提,才能保证工程质量；监督机制的确立.有效的项目管理监督机制要对于保证工程质量和企业经济效益都有着重要的影响.在项目管理中,质量监督和责任追究必须以人为主体,明确各人责任和义务.此外还要有效监控劳动、物资材料和机电设备及其所产生的费用.

3.结语

一个优质的项目工程离不开一整套科学有效的施工管理体系.尤其是在新时期发展形势下,对施工管理提出了新的要求,建筑施工企业及其相关部门只有通过不断创新其施工管理手段及模式,才能使施工项目实现最大的经济和社会效益,也只有这样,施工企业才能在建筑行业中扎稳脚跟.