本站原创本文是一篇纺织企业论文范文,关于纺织企业方面毕业论文范文,关于纺织企业的全面财务管理与风险控制相关专科毕业论文范文。适合纺织企业及财务风险及财务管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及纺织企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】受国际形势、加工贸易政策及劳动力成本上升等因素的影响,我国纺织企业遭受巨大挑战,企业内部财务管理及风险控制的难度日益加大,成为摆在纺织企业面前的一道难题.本文首先分析纺织企业全面财务管理与风险控制的主要问题,在此基础上提出相应的解决对策,希望对提高纺织企业全面财务管理与风险控制的能力有所帮助.
【关 键 词】纺织企业全面财务管理风险控制
2012年,受到国内外经济增速趋缓影响,纺织行业增速放慢；2013年,虽然纺织行业具有较大的内需市场,但由于原材料价格上升,贸易壁垒等方面影响,我国纺织企业仍然面临着巨大的发展压力.在此情况下,有效提高纺织企业财务管理及风险控制能力,将对纺织企业的健康发展起到至关重要的作用.
一、全面财务管理的涵义
全面财务管理是指由企业总经理发起,以企业财务管理为核心纽带,创造积极良好的财务环境,给企业各部门、员工系统的普及财务税收知识,注重沟通合作,强化事前、事中及事后管理,对企业业务流程与财务流程进行二合一式的梳理,实行精细化、规范化管理,全面提升企业管理水平.
二、纺织企业全面财务管理与风险控制出现的主要问题
(一)财务风险意识缺乏
一般来说,企业有财务活动就存在财务风险.但目前,我国企业财务风险意识还比较淡泊,尤其体现在中小企业当中.而我国纺织企业绝大部分属于中小型企业,财务风险意识缺乏的现象较为普遍,这些纺织企业受到自身发展规模的限制,在筹集资金方面非常困难,一般只能通过银行借款,但是,当纺织行业形势发生变化或是金融形势发生变化的时候,纺织企业很容易出现资金量断裂的现象,财务风险随之而生,纺织企业竞争激烈,缺乏财务风险意识,没有对应的风险处理方法,造成风险承受能力较低,这样的纺织企业很容易被市场淘汰.
(二)内部控制制度不完善
我国纺织企业属于家庭式经营的比较多,家庭式经营管理方式有比较明显的缺陷,企业控制权掌握在个别人手中,除了家庭成员,其他工作人员很难再重要职位任职,尤其是财务部门、各管理部门,而这种家庭式纺织企业大部分是缺乏财务知识与管理知识的,又不聘请专业人士进行财务管理,这样就造成了部分纺织企业财务制度不健全,会计账目错漏、不健全,财务数据不真实.有些企业看重眼前利益,将销售成本入账,而不讲销售收入入账,偷税漏税现象严重,资金管理困难,由此可见,纺织企业内部控制制度不完善,不能很好的约束企业财务行为,增加财务风险.
(三)流量管理得不到应有的重视
流量管理对企业是非常重要的,大部分的纺织企业没有认识到流量管理的重要性,缺乏流量管理观念,没有科学有效的预算管理办法.这使企业固定资产扩张现象严重,而用于设备更新、产品研发、人员培养方面的资金比较少,企业竞争力得不到提高,这使得企业在面对形势变化,订单减少的情况下,容易出现产能不足,流量减少,容易出现财务危机.
三、纺织企业加强全面财务管理与风险控制的策略
增强企业风险管理意识纺织企业竞争激烈,具备必要的风险管理意识是非常重要的.树立正确的财务风险管理观念,建立科学完善的风险管理机制,首先就需要对纺织企业财务风险有正确的认识,可以对财务风险做出评价,当企业资金短缺,市场形势发生变化的时候,分析企业所处状况,科学合理的吸收社会分散资金,降低企业财务风险.纺织企业应该增强风险管理意识,时刻注重风险防范及风险控制.
建立完善内部控制制度企业内部控制制度对企业财务管理与风险控制是非常重要的,为此,纺织企业应该建立完善的内部控制制度,建立严格而科学的内部控制体系,并真正落实,如建立健全组织架构,明晰职责权限,建立完善存货及应收账款控制系统,强化财务监督控制.重大事项由专业部门参与会商联签.多多加强事前及事中管理,防患于未然.提高会计信息的质量,完善公司治理结构、保证资本市场的有效运行,通过企业内控机制,降低企业财务风险,提高企业资金的盈利能力和管理效率,从而促进企业实现发展战略.
加强企业流量管理纺织企业应该注重对企业流量的管理,实行财务预算化管理,不盲目进行实物资产扩张,应该有计划的安排企业资源,规划性发展,同时加强设备更新、产品研发、人员培养方面的资金投入.为了更好的应对企业可能出现的财务风险,建立有效的考核机制,对企业预算进行结果跟踪,分析与考核,减少不必要的损失,企业各项活动都是企业考核、监督范围之内,控制企业财务风险.同时还需要对企业未来财务情况进行合理的预期,以便尽早的做出有效决策,避免财务风险的出现,降低财务危机的可能性.
(四)建立财务风险预警机制
为了增强纺织企业全面财务管理与风险控制,应该建立财务风险预警机制.对企业财务进行实时监控,可以降低财务风险,对财务风险进行有效控制,促进纺织企业财务管理.为此,纺织企业财务风险预警机制应该贯穿于企业整个财务活动中,将企业财务活动处于财务风险预警机制之下,对于可能会给企业带来财务危机的风险发出警报,提醒企业做好充分、全面的准备,预防财务风险的出现,并找出出现财务变化的原因,采取有效措施将风险的可能性扼杀,控制财务风险的蔓延.
四、总结
在日益竞争的市场经济中,企业危机随处可见,纺织企业必须加强财务管理及风险控制,才可以提高自身竞争力,在竞争激烈的市场环境中生存下来.纺织企业应该提高财务风险管理意识,加强企业流量管理,完善企业内部控制制度,建立财务风险预警机制,将纺织企业财务活动进行有效管理,控制风险,从而促进纺织企业可持续发展.