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摘 要：现阶段,我国市场经济增幅明显下滑,市政工程项目建设因此受到了较为严重的影响,导致建筑施工行业的竞争越发激烈,企业要想在这竞争激烈的市场中站稳脚跟,立足长远发展,还需要从项目管理入手,积极开展新型项目管理模式,因此集约化项目管理逐渐成为市政施工企业面临的新课题.文本阐述了项目管理集约化的基本内容,以及传统意义上的项目管理模式,并提出市政施工企业集约化项目管理措施,为市政工程施工企业的发展提供理论基础.
关 键 词：市政工程施工企业集约化项目管理
目前,我国的市场形势越发严峻,对市政工程施工企业带来了不小了冲击,许多企业在借鉴国外先进理念的同时,还对集约化的项目管理措施进行了全面的分析和研究.通过不断的努力,我国市政工程施工企业已逐渐将集约化作为主要的管理模式,并取得了十分显著的效果,该管理理念在市场中广为传播,各个施工企业都将集约化管理模式的融合工作放在了首要位置,因此集约化管理模式的应用现状成为衡量市政施工企业发展水平的重要指标.
一、项目管理集约化的基本内容
集约化的项目管理实际上就是对企业施工过程中的所有要素进行统一的管理和调配,遵循节约、高效的基本原则,并加强新型施工技术的研究力度,提倡使用具有更高效益的技术,从而有效减少工程项目的施工成本,实现高效管理,为企业的可持续性发展提供有利条件.实现施工生产要素的统一管理,可以从根本上做到现有资源的合理分配,并在资源控制制度的支持下,逐渐将市政工程项目作为施工成本的主体,从而降低工程施工的风险,切实提高市政工程的施工质量.
二、传统意义上的项目管理模式
在竞争激烈的市场经济中,市政施工企业想要立足长远发展,就必须采取相关措施使项目管理发挥出应用的效果,凭借完善的管理模式获取更大的经济效益.在对我国的基本国情进行分析和研究以后,如果完全照搬国外的先进管理理念,是不符合实际要求的.在实际情况中,市政工程项目的种类是十分复杂和分散的,但项目经理的出现,很大程度上缓解了项目管理力度不足的现象,而且市政工程项目的后续经营也得到了相应的保障,能取得这样的效果,实际上是由于项目经理具有较高的社会资源和影响力,在长时间的经营下,就会出现现阶段中十分常见的项目“挂靠”现象.企业通过挂靠经营可以获取市政工程项目的资质,并从中抽取一部分作为管理费用,对于市政施工企业而言,这也是企业获利的主要方式.但在实际情况中,有一些施工企业的经营力度无法达到标准的要求,对挂靠经营不能形成健全的监管体系,从而增加了施工企业的管理难度.由于工程项目经理的社会资源无法转变成为企业的实际资源,因此在市政工程施工企业中开展集约化项目管理是具有好高实际价值的.
三、市政施工企业集约化项目管理措施
(一)推行标准化的项目管理
推行标准化的项目管理是施工企业项目管理实现集约化的重要前提,同时这也是将传统意义上经验管理模式转变成系统化管理模式的过程.市政工程施工企业将规范化的施工计划和流程作为基础,对市政工程的各个环节实施针对性的分析和研究,根据项目的特征将项目进行分类,并从中提取较为重要的环节进行统一处理,从而有效减少重复配置的次数,提高市政施工企业的经济效益.
(二)施工生产各要素的集约化管理
（1）项目施工资金
市政工程项目的施工资金应该由施工企业进行集中保管,根据工程项目的特点和要求对资金进行分配,并采取相关措施完善资金投入环节的审批制度,工程项目部在获取计量款之后,应向建设单位及时汇报,杜绝未经批复擅自挪用资金现象的发生.在确保工程施工资金合理分配的前提下,合理运用手段,避免不必要的浪费和重复,从而有效提高工程施工资金的利用率.在施工企业银行制度的作用下,施工企业可按照国家银行的实际利率确定工程施工资金的调剂收益,从而达到催促收回应收账款的目的.
（2）项目施工材料
市政工程项目的施工材料应该由施工企业统一采购,将各个项目的材料采购列表汇编成统一的计划方案,然后在与材料的供应商进行沟通,严格按照计划方案进行施工原材料的采购工作.统计表明,市政工程施工所需材料的实际成本占工程总造价的50%左右,如果将各个项目施工所需的原材料进行统一的采购,可以为施工企业创建更高的议价资本.对于市政工程项目施工中所需的零星辅材而言,通常由工程的项目部自行采购,但采购过程必须按照程序的流程和要求进行.另外,施工企业应根据施工的实际情况制定完善的材料管理制度,及时处理剩余的施工材料,并加强施工现场的巡查力度,杜绝浪费.
（3）项目施工人力资源
施工企业应组建相应的人力资源部门,实现人员的统一调配,对项目进行充分的分析和研究之后对其进行规范化的定岗和定员,在确保项目管理效果的前提下,合理控制管理人员的数量,降低人力成本.另外还需要对各个项目的管理人员进行定期的培训,增强管理人员的施工安全质量意识,使管理人员的业务水平和专业素质达到标准的要求.
（4）项目施工设备
通常情况下,在施工企业内部设有较为完善的施工设备租赁制度,企业根据施工设备的实际情况确定合理的台班价格,加大力度推行内部租赁,实现施工设备的统一调度和管理,提高设备的工作效率和利用率.对于外部施工设备的使用和租赁而言,通常由建设单位全权负责,或者是针对实际需求制定租赁价格的限度,再由工程项目部租赁,在施工的过程中,项目部应根据实际情况,对施工设备的使用时间进行严格的控制,以免设备出现重复或闲置的现象.
(三)项目管理信息化
实施信息化项目管理是施工企业项目管理实现集约化的关键手段.在计算机技术的支持下,施工企业创建出完善的工程项目管理平台,并在项目的领导部门进行使用,将集约化项目管理的内容用主流的信息化数据进行诠释.市政工程建设公司需要建立项目管理中所有环节的数据模型,将审批、考核以及报表等环节转换为电子信息形态,完成工程项目各方面内容的统筹管理.在项目管理过程中,只需进行简单的操作就可以完成各个方面动态信息的获取,并推荐处理意见,在确保项目管理质量的前提下,大量节省了人力和财力,运用先进的科技手段,实现了市政工程项目的精细化管理.
四、总结
在竞争越发激烈的市场经济中,将集约化的项目管理作为核心理念,对于市政施工企业而言,具有划时代的意义,不仅可以提高企业的管理水平,还为企业的发展创造了更为广阔的空间,促进了施工企业的发展和升级.因此,现阶段的市政施工企业应在充分了解自身管理现状的前提下,找到项目管理转型的方法,并在实践中不断完善和优化,最终使集约化的项目管理发挥出最佳的效果,为市政工程项目施工企业的可持续发展奠定坚实的基础.