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摘 要：本文对广州国际体育演艺中心项目的土建、内部装修监理工作进行了总结.通过总结对工程监理过程中的重点、难点进行了分析,并重点对监理工作开展的方式方法、手段和经验、教训进行了介绍.
关 键 词：成效、难点、方法与手段、经验和教训
广州国际体育演艺中心工程,位于萝岗区,占地面积25万平方米,由篮球馆及各类体育练习馆,综合娱乐中心和公园组成,总建筑面积13万平方米,拥有座席1.8万余个.该工程是NBA中国、AEG集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果,是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目.作为华南地区第一个符合NBA和AEG双重标准的综合性体育、演艺场馆,其建设周期短,标准高,功能复杂,该项目顺利完成,作为土建内装负责人谈谈监理体会.
一、工作成效
（一）进度控制：本项目按合同工期保质保量顺利完成.本工程于2008年10月15日开工,2010年9月30日按照合同日期完成完工验收,全面移交亚组委举办亚运会.
（二）质量控制：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格,工程技术、管理资料基本齐全,观感好,已获广东省结构优良样板奖,力争鲁班奖.亚运会篮球赛事的举办期间,场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能.充分发挥了本项目的经济效应和社会效应.
(三)安全控制：本项目实现了安全零事故,获得广州市、广东省安全文明施工双优工地.
二、工作难点
（一）协调工作量大.主要表现为：1、施工单位内部矛盾的协调.本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工,北京城建为主办方,但主办方对协办方没有约束机制.北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量,工程装修、室外园建由广建施工,机电由北京城建施工.双方磕磕碰碰,本应该总包内部协调的事情变成了监理协调.造成监理协调工作量大.2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调.在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素,影响项目推进
（二）本项目安全风险高,安全控制压力大.基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等；土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理,场馆内立体作业多.屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等.
三、工作方法与手段
(一)、项目监理工作开展理念：强势监理,全面掌控整个项目建设节奏
首先,我们制定了相关规章制度,使施工合同更具操作性,增强监理手段和依据,我们制定了以下制度,作为施工合同的有益补充,如：《广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛管理办法》；《广州国际体育演艺中心施工现场综合管理办法（试行）》；《广州国际体育演艺中心现场安全巡检督察实施方案》等7个制度.这些规章制度的出台,使项目具体工作有章可循,监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段.
其次,充分调动施工单位,督促施工单位管理体系健康运行,提高施工单位的自我管理能力,让施工单位自己跑起来.查出问题,促进了二个总包的自我约束、自我管理.
再次,在二个方面当好裁判员.一是在化解矛盾方面,工程的装修阶段联合体内部总包之间矛盾重重.如何理顺关系,使工程顺利推进.这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改.二是质量方面,严把工程质量关.验收是监理最基本的工作,在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制,及时整改,顺利完成各工序的质量验收.对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确,督促施工单位立即返工,按时完成.
最后,严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为.本项目我司共开出监理工程师通知单476份,监理工作联系单215份,处罚通知单86份.
(二)、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置
1计划控制.针对多专业交叉作业阶段,施工单位计划操作性差的情况,我们每月要求施工单位上报月进度计划,根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核,同时对上月的计划落实情况进行分析、总结,并提出纠偏.每周要求施工单位根据月计划提出周计划,并对周计划完成情况在周例会上进行点评,有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏.
2会议协调.把现场情况制成PPT召开专题会.项目部不能解决,就向施工单位发函提高层次解决.
3处罚.按合同对施工单位进行进度节点违约处罚,总包未按时间节点完成均进行严厉处罚.
(三)、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作
我们质量控制的思路是样板引路是前提,程序控制是关键,过程把关是重点,完工验收是核心.样板引路是一种很好的施工监管模式,只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件.
(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理
1、土建组监理人员均有安全责任,对土建、装修安全进行巡检,并向安全主任汇报.
2、充分利用施工单位的人员优势,组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理.
(五)、建立团结、高效的专业监理工作组
1、强化内部分工,责任到人.内部工作分配应根据联合体的工程分配,以有利于对口管理,有利于统一协调工作为前提.
2、就早班会等机会交流每个组的工作情况,提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作.特别是临时决定的设计变更交底,设计变更文件下达都有一个滞后的过程,对于这样马上就会实行的变更,相关监理人员必须清楚.
（六）、规范监理行为,严格按照示范性项目标准开展监理工作.我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅.参建过程中,高标准、严要求,在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献.
四、工作经验及教训
（一）、加强管线综合平衡设计及施工质量的控制,减少机电专业与装修专业的磕碰.广州国际体育演艺中心项目管线密集,设计空间有限.该部分的设计及施工质量直接影响工程进度,监理单位应以管线综合设计为控制主线,预留预埋为关键,施工中专业协调为重点开展监理工作.
（二）、加强防水施工质量的控制.首先做好基础底板、剪力墙的防水施工,特别是后浇带部位的防水.一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位,后浇带混凝土不密实.其次是卫生间的防水施工,根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理,从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制.
（三）、注重电梯、扶梯的选型.一般情况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型,为顺利进行电梯安装土建图应充分预留安装空间,避免结构性改造.
（四）、加强消防专业的施工过程控制.按照广州国际体育演艺中心项目的经验是：1）、及时将影响消防的设计变更重新送审核.2）、有关消防的材料、设备及时送检.3）、施工过程中请消防验收单位提前查看,提出意见.
（五）、强化设计变更的控制,及时完成现场设计巡查变更的正式手续.对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响,给业主提供各方面的利弊参考.广州国际体育演艺中心项目为更好地利用空间把原设计场馆周边部分回填土区域改为地下车库.这个变更打乱了整个场馆的施工部署,最大影响是材料运输通道被切断,装修、机电、幕墙等施工节奏变缓,场馆施工专业材料堆放占用新增土建部分工作面、变更部分的合同谈判、设计出图等制约项目的推进.
五、结语
本人监理过的广州国际体育演艺中心项目是我们珠江监理人树立的又一座丰碑,监理过程中的成功经验值得我们发扬光大,其中不足值得我们去思考和总结.如何更好地去做好监理工作是我们珠江监理人永恒的话题.