本站原创本文是一篇建筑施工合同管理论文范文,建筑施工合同管理方面本科毕业论文,关于建筑施工合同管理策略相关毕业论文格式模板范文。适合建筑施工合同管理及合同管理及建筑施工方面的的大学硕士和本科毕业论文以及建筑施工合同管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：市场交易的达成需要通过签署合同以及规范执行实现.合同管理的科学严格、严明合理为现代企业单位赢得市场竞争的关键.因此本文就建筑施工合同管理展开探讨,通过法律制度研究、原则探讨、索赔事项管理,制定了科学有效的应对策略.对提升建筑施工管理水平,发挥合同管理工作核心价值,有重要的实践意义.
关 键 词：建筑施工合同管理策略
1.建筑施工合同法律规范
市场经济发展环境中,企业从事各类经济活动需要依据合同规定内容科学履行,建筑施工合同为较特殊的一类合同形式,进行施工建设阶段中,承包以及发包方为确保工程的顺畅开展,就行使义务权利进行合同约定,并受到相关法律规范的管控约束.合同签署应遵自愿原则,同时应诚实守信,确保各方利益公平合理.科学全面的合同内容,可确保既定目标的科学实现,并可令双方享有法制权利,预防风险问题.因此,建筑施工合同有关内容应涵盖具体的当事人、标的、总量以及相关资料标准、价款内容、经费、实施期限、违约事项以及争议处理应对方式等.
签署建筑施工合同需要做好招投标工作准备,并科学履行,应通过要约以及承诺的工作流程,体现合同法律效力.应符合我国有关资质规定,形成合法合同内容,明细相关约束力.针对建筑施工中形成的合同争议以及纠纷,应通过友好协商、有效协调以及仲裁或者法律诉讼等模式应对.
2.建筑施工合同类别与特征
建筑工程项目施工建设由于工期较长、任务流程复杂、行为主体多样、呈现出较为复杂的经济关系特征,因此令工程合同体现了更为独特的特征.即主体严格,履行期限较长,标的呈现出一定的特殊性,成品呈现出固定以及生产过程流动的特征.同时施工建设计划以及工作程序较为严格,具体的合同形式也较为特殊,易导致纠纷问题,需要通过书面形式签署.由不同视角可将建筑施工合同划分为较多类别.内容上包括勘察、设计、建设施工以及监理合同等.依据明确价款模式则可将将施工合同划分成可调价、酬金成本合同等.由承包发包具体范畴则可将合同分成总承包、分包以及承包合同等类别.
3.建筑施工合同管理相关问题
纵观我国建筑施工合同管理工作不难看出,由于市场并没有实现全面规范发展,因此令市场法规体制创建还需进一步加强.合同签署以及具体的执行包含不规范交易现象.具体体现在,合同条件较为苛刻,令承包方至于劣势状态.同时还呈现出业主没能规范履行相关责任,承包方无法合理进行索赔等问题.从承包方角度来讲也会存在违规承揽项目,影响施工质量水平,偷工减料、价格虚高、倒手转包等问题,为建筑工程施工埋下了不良隐患.
当前,建筑施工合同相关文本没能全面的符合类别要求,无法契合工程种类多样性特点.一些合同法人通常只明确了原则条款,针对主体意思阐释、具体形式内容、款项结算、保险事项、经费拨付以解除时合同操作细节,却没有进行清晰的规定.另外一些建筑施工单位决策管理层没能清楚明晰合同法、建筑法以及招投标管理规定,忽视了合同应有的法律意义,导致引发纠纷后,企业单位需要投入较多的人力与资源进行应对处理,令经营效益不良下降.具体呈现为,欠缺合同意识,没有全面注重合同管理,不细致的分析具体条款事项,一旦发生索赔则顾此失彼,补救积极性有限.针对合同管理员工的教育培训没能给予必要重视,无法提供完善的人力资源保障.
4.建筑施工合同管理科学策略
4.1强化合同管理员工综合素质,健全合同管理工作体系
为优化建筑施工合同管理,应强化具体工作人员综合素质建设,扩充教育培训投入.可引入竞争招聘以及公开考核聘用人才制度,通过优胜劣汰的筛选,引进高素质、高技能水平人才.做好职业培训的同时,企业可安排骨干精英人才继续深造,参与专业考试,注重职业道德培训,提升合同管理工作整体水平.应进一步清晰权责利,引入竞争机制,通过人性化奖惩激励,提升工作人员积极性,令其全面提高业务技能以及法制管理水平.
建筑施工合同管理体系应持续的健全完善,可创建网络系统,由上而下开创各层级、各视角的服务管理体系.并设置专治机构.制度层面,建筑施工企业应在评定签署、草拟内容、洽谈交流、交底、分解以及履约核查、变更事项、终止解除等工作中,创建可操作性管理体制.合同管理规定应渗透至企业单位各级层面,依据具体情况可对执行细节进行合理补充.应基于合同法有关规定以及建筑施工企业现实状况,满足市场需求,对于不适应不合理的内容应进行有效调节与更新完善.
4.2优化合同过程管控
建筑工程投标工作中前期,应做好合同策划,明确招标信息,进行跟踪了解,明确招标方等级信誉、具体实力水平.应进一步研究招标条件,了解具体规则与相关要求,判断招标风险.获取中标资质后,应就合同内容进行进一步的磋商研究,该过程呈现出持续性特点,因此应做好充分准备,针对较多的不确定因素以及风险环节,应展开全面研究,掌握沟通艺术.秉承合法、利益化、预见性原则,进行书面签署.同时在前期应全面汇总各类背景资料,掌握大量研究分析数据,确保谈判人员真诚可信,具有良好的业务技能.
合同履约环节,应依据合同开展施工工作,创建优质的保障系统,并实施项目部管控以及分包方监督,令其依据合同进行规范施工,完善协调管控以及跟踪核查,了解实施阶段各类信息资料.针对施工阶段中发现的问题应快速应对处理,做好变更管控以及索赔与反索赔事项处理.应实现有效的合同交底,履行必要的验收核查管理体制,实施科学的报告管理以及合同诊断.
针对合同变更应研究引发成因、具体后果、造成的影响等,进而做出合理判断.针对合同索赔事项,应做好科学管控,掌握必要的沟通技巧,降低摩擦碰撞,实现差异整合.应树立双赢的目标并可引入一定的让步政策.可结合各方利益范畴进行有效协调平衡,合理实现索赔目标.
5.结语
总之,为提升建筑项目整体施工质量水平,我们只有做好合同管理,针对实践工作中存在的问题进行成因分析,制定科学有效的应对策略,健全合同管理工作体系,方能实现法制化管理,体现合同内容法律效力,提升建筑企业核心竞争力,实现又好又快全面发展.