煤矿企业财务管理

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摘 要： 随着中国在国际市场中越来越重要,许多的企业也相对的对自身的管理进行改进,其中煤矿企业也进行了相应的改变,使得企业的发展能够更加壮大.在煤矿企业的改变中,财务管理方面的改变是极其重要的,煤矿企业必须要从过去传统的财务管理模式迅速有效的转变为能够结合自身企业发展的策略的管理模式,充分有效的使用新的管理模式,才能够合理的提高企业的效益,使企业有更好的发展.

关 键 词 ： 煤矿企业； 财务管理； 认识

中图分类号： F23

文献标识码： A

文章编号： 16723198（2013）06011901

财务管理在企业的发展中是很重要的,它存在于企业的各个阶段与经营环节中.在面对市场需求和改变中,煤矿企业的财务管理相对于其他企业来说是相对传统的,这与其经营模式和产品生产的过程是相关的.所以,要想煤矿企业得到更好的发展,财务管理的更改是必不可少的,适当的结合企业自身的发展方向和管理者的管理决策,完善管理方法,学习和运用先进的管理模式,这样才能够使得煤矿企业在市场竞争中更好的发展.

1.现今煤矿企业管理存在的问题

煤矿企业在我国是一个有着一定历史的传统企业,他们所经历的时间相当久远的,所以,管理方式在一定的程度上是存在弊端的.面对传统的管理方式和现今先进的管理模式,这就使得企业的发展与管理方式出现了不能够同步发展的情况.我国曾经出现的计划经济体制,使得煤矿出现供不应求的情况,在响应国家经济计划的号召,大量的煤矿企业都是不计后果的盲目生产、扩张企业规模,从而导致企业的规模过大,生产效率低下的情况.随着中国加入了国际市场,国外的企业对国内的企业造成了大规模的冲击,在这样的情况下,我国煤矿企业才认识到了适合的管理方法是加强企业管理与发展的一个有效、必不可少的方式.于是,大多数企业在从自身的管理模式上面找到弊端进行改革.

（1）首先,传统的管理模式是不可能符合企业的发展需求的,所以,最重要的就是要在传统的管理模式上去其糟粕、取其精华,完善企业的管理模式.结合先进的国际惯例模式和企业自身的发展方向,还有就是管理者的决策意向对企业制定出一套合理有效的管理模式.

（2）在煤矿企业中,由于该型企业自身独特的生产方式使得管理的过程要比其他的企业复杂的多.煤矿企业的生产流程多,需要的人员也是很多,尤其是在采矿的这一个过程中对于技术员工的安全以及该员工的技术能力也是有着相当高的要求.所以,在煤矿企业中技术方面的管理也是必不可少的.在相应的注重生产效率的同时,采矿人员的人身安全无论是企业自身还是国家政策都是相当关注的,在管理方案中就要保证施工员工的安全,才可以有效的提高生产效率.

（3）其实我国有很多的小型煤矿企业,他们的企业规模和管理模式都不成熟,但是却依旧存在,不仅随意的过度开采煤矿,就是对于企业自身员工的安全都没保证,所以,合理的收购这些小型煤矿企业,对其进行重组和改进也是对我国煤矿企业改进的一种方式.

（4）众所周知,煤矿企业的资金流动是很大的,资金的过度流动会造成企业在资金管理和成本管理多方面的困扰,所以就要合理对企业资金进行管理,做到适量的控制成本,才可以在煤矿的生产过程中提高效益.

（5）随着国际贸易的发展,越来越多的国际企业长驻中国,那些大型企业的发展迅猛,向着那些大型的外国企业看齐,我国的煤矿企业也可以相应的效仿其企业的管理模式和经验方法完善自身企业.

2.煤矿企业财务管理存在的问题

在煤矿企业中财务的管理是相当重要的,不论是对于企业自身的发展还是企业的转变都是很重要的.在财务管理中,煤矿企业是存在很多的弊端的,比如企业的财务管理方式薄弱,信息化的方式落后,投资风险过大等一系列的问题,这些问题都制约着企业的发展.

（1）煤矿企业的财务管理方面的薄弱.在煤矿企业中,尤其是一些中小型的煤矿企业,企业内部员工的通常都是身兼多职,也有很多是通过关系进入企业,本身并没有相关的专业技能,所以就造成了企业内部很多的负面影响.在企业内部,没有专业技能就表示企业的技术就只能停留在现今的阶段,没有更好的技术更新就会使得企业的效率下降,然而企业员工的身兼多职也是企业内部存在的一大隐患.员工的身兼多职让企业在管理尤其是财务管路上面存在虚假的报告,也有可能出现财务报告的不公正和不准确的情况.在我国裙带关系是非常常见的,在大多数都是亲戚的情况下,企业的管理制度也是不好开展的,所以就会造成财务管理制的的不完善.

（2）由于我国对煤矿企业历史悠久,很多的企业都是坚持保留自身的管理方式,不肯轻易的改变和交流,就导致了煤矿企业的信息手段落后,管理方式陈旧的情况.因为煤矿企业在生产产品的过程是很复杂的,在一系列的流程中,许多的企业为了不出错就坚持使用曾经的方法,然而这种老旧的方式却大大降低了生产效率.

（3）面对企业的发展,合理的分析企业风险投资也是企业发展的重要环节.在企业的发展中,有可能会出现资金短缺的情况,所以在企业向银行贷款的时候就会发现企业自身的风险投资过大,也有一些中小型企业在投资方面出现盲目性导致企业资金的短缺,这也是企业的风险投资.

3.如何改善煤矿企业的财务管理

煤矿企业的财务管理方式完善也是企业发展的必要环节,合理的改善管

理模式在一定程度上是会加

强企业的管理,也是会使得企业的发展更上一层楼.

（1）学习先进的管理模式,合理的结合企业自身情况,有效的结合决策者的发展方向,制定出一套符合企业自身发展方向的管理模式.

（2）在现代社会中,先进的信息化也是各个企业不可或缺的管理方式.在现今的技术中结合企业传统的文化,去其糟粕取其精华,加强企业财务管理的信息化建设.

（3）许多的企业在发展过程中是没有考虑到企业的风险投资的,但是在一个企业的发展中,风险投资却是相当的重要的,在企业资金管理,成本管理等许多方面,风险投资都是在保证企业自身利益的前提下对企业的发展奉献进行一个提前的预估,在风险系数的参考下让投资者有更好的选择.

（4）在许多的中小型煤矿企业中都是不注重企业的财务管理模式,他们认为企业的管理就是人为的一点制度,在没有完善合理的管理模式下,一些企业就会出现公司内部员工的管理混乱,财务管理的不合理、不公正,资金的流动和去向也不清楚等一系列的情况.所以,重视企业财务管理是坚强企业内部管理的一种有效方式,也是很好的方便了管理者对企业员工的管理.

（5）适时的对周边产业的投资,煤矿企业要想得到更好的发展,只是对于一种企业发展方法是不够的,适当的对其他的产业进行投资也是一个很好的建议.除了对煤矿的注重外,许多的企业也是有着其他的产业,这样就会有效的运用资金,降低煤矿产业的风险,合理的运用企业的管理模式.

4.结论

在我国,煤矿历来以久,面对国际化的竞争,我国的煤矿企业是越老越招架不住外国企业的冲击,所以,适时的改变才是生存之道.在结合了外国企业的管理方式,和自身企业的文化之后,合理有效的运用先进的管理模式,加强企业的内部员工技术,更加要主意的事提高财务管理在企业管理中的地位,这样就可以相应的提高企业的发展.