煤矿企业财务管理问题解决途径

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摘 要：随着再生产过程的不断进行,煤矿企业的资金也就产生了一系列的活动,这就是煤矿企业的资金运动过程.它体现着企业与国家、企业与企业或集体经济组织、企业内部各级各部门之间、企业与职工之间各方面的经济关系.本文主要探讨煤矿企业财务管理问题及解决途径.

关 键 词 ：煤矿企业 财务管理 解决途径

财务管理是煤矿企业生产经营过程中有关资金的形成、使用、耗费、回收和分配等一系列管理工作的总称,是整个煤矿企业管理系统的一个“子”系统.煤矿企业生产经营过程是组织物资供应、从事煤炭产品生产和煤炭产品销售等活动的过程.它所拥有的一切财产、物资和货币,都是企业的资金.

1.煤矿企业财务管理的任务

煤矿企业是国民经济重要物资生产部门,作为全民所有制的经济实体既担负着为社会生产合格的煤炭产品,又担负着为国家积累资金的双重任务,这双重任务的完成,又集中体现在企业经济效益的提高上.因此,企业的一切经济工作,都应围绕着提高经济效益,把提高经济效益,作为一切经济工作的根本任务.因此,财务管理的主要任务是：

1.1、组织资金有效供应,保证生产经营正常进行

煤矿企业进行生产经营活动,必须拥有一定的资金（固定的和流动的）,这些资金是保证煤炭产品生产所必需的物资条件.财务管理就是要根据企业完成生产经营活动（包括供应、生产、销售三个阶段）的条件下,结合节约合理使用资金的要求,有计划地安排,调度资金,保证生产经营的正常进行.

1.2、监督各部门管好物资、用好资金,提高资金利用效果

在煤矿企业的生产经营活动中,大部分资金都以一定的物质形态存在.因此,要管好、用好资金,必须首先管好用好各种财产物资,保护社会主义国家财产不受人为的损害,防止由于自然灾害而遭受的损失.要经常保持财产物资的数量完整无缺,质量完好.因此,要督促有关部门建立健全物资管理制度,健全账目,一切物资动态必须按照规定办理收、发手续；要充分利用现有固定资产,尽可能不要使其闲置,流动资金应当不断减低占用率,加速周转,完善流动资金占用定额和消耗定额.

1.3、监督各部门厉行节约,降低成本,增加利润

煤矿企业降低煤炭产品单位成本,增加利润,是提高经济效益的基本途径.因此,应当通过财务管理工作,加强对生产耗费的预测和控制,节约生产过程中的物质消耗和活劳动消耗；同时也要促使生产部门努力增加产量,提高劳动效率,还要促使各级各部门节省开支来降低产品单位成本.在煤炭质量和价格不变的情况下,降低煤炭产品单位成本,就能增加利润,提高经济效益.

2.煤矿企业财务管理中存在的主要难题

2.1、财务管理意识不足

通俗地讲,所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下,公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性.在当前竞争越来越激烈的条件下,很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性,其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任,所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面.

2.2、财务信息与产量效益发展不均衡

许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益,不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性,也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系.同时多数煤矿经营者或者是管理者,仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作,对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准,从而造成了财务管理的缺失.

2.3、财务管理以及财务水准有待提升

在一个企业的发展过程中,公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢.对于煤矿企业的财务管理来说,财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响.想要提高煤矿企业的竞争力,就需要人才作为基石；要想不断加强煤矿企业的财务管理力度,就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍.

3.煤矿企业财务管理的解决途径

3.1、不断提高管理人员的财务管理意识

财务管理在整个管理体系中是最直接、最能影响企业获得经济效益的管理环节,其管理质量的优劣也就直接影响着煤矿企业的经济效益.在企业内部普及财务管理意识,增强全体管理人员的财务管理能力,使财务管理在企业中形成良好的基础.对于专门的财务管理人员应给予良好的软环境,提供良好的待遇,使其能够全身心的投入到财务管理中去,认真的进行相应的财务管理.

3.2、强化煤矿企业内部控制机制

财务管理体制按不同的调控方式可分为分权型财务管理与集权型财务管理,大型煤矿企业更适合采用分权型的管理模式,而中小型煤矿企业由于自身规模的限制,更适宜采用集权型的管理机制.不管哪种管理模式的选择都应遵循科学的管理程序,构建科学的决策过程.对于在财务管理中问题的选择、目标的确定、方案的拟定、分析评估到最终方案的选择都应处在严格的控制机制当中.

3.3、强化财务资金管理

良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提,而资金的管理离不开良好的财务职能.在加强煤矿企业资金管理时,应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析,同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式,并积极有效地把市场的变化作为风向标,建立正确的资金管理决策,以促进煤矿企业资金的充分运转和流动,最大可能地保全公司的财产和全额资金.

4.结语

企业财务管理的建设工作复杂多样,煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向,沿着市场发展的基本需求,建立科学而有效的财务管理模式,从而打造出高效率的企业内部财务控制环境,提高企业的财务管理水平,有效促进煤矿企业的健康发展.