企业精细化财务管理措施

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［摘 要］随着经济的发展,尤其是我国加入WTO以后,国内企业要同时面对来自于国内和国外的竞争压力,而如何在这种压力下取胜,企业的财务管理水平是关键的因素.财务管理是企业管理活动的中心环节,也是企业生存和发展的基础.精细化财务管理是提高企业财务管理水平的核心,本文就主要针对企业精细化财务管理措施进行简要的分析.

［关 键 词 ］财务管理 精细化财务管理 措施

精细化财务管理所提倡的是以细字作为出发点和落脚点,对于每一项具体的业务和每一个具体的岗位,都设置与其相适应的业务规范和流程,并且在实践的过程中严格的执行,把财务管理深入到企业生产和经营的各个层面和各个细节中,通过财务管理监督各项职能的实现,使财务管理的潜能能够充分的发挥出来,从而增强财务管理的效率,进而提高企业的综合竞争力.

一、精细化财务管理的涵义

“天下难事始于易,天下大事始于细”,财务的精细化管理并不是一个复杂的管理活动,而是要在细中求精.精细化管理不仅仅是一种管理理念,更是一种管理行为,同时也是一种认真积极的工作态度.财务管理精细化是根据企业已经既定的财务管理目标,对企业的财务管理活动中的每一个细节和单元进行组织和整合,进而形成一致的合力,实现企业财务管理目标的实现.在精细化财务管理活动中,要求以全员、全过程、全方位作为财务管理活动的主线,以此提高财务管理的水平.老子曰：“天下大事,必作于细”；俗语有云：“当家理财,柴米油盐”.财务管理的重点就在于梳理和精细,把财务管理做精、做细,才能够为企业的经营者和管理者提供详细、有效的财务信息,为管理者做出科学的决策提供依据,同时,这也是财务管理工作的一个基本要求,是财务管理人员所追求的一个目标.

精细化财务管理是降低企业财务风险、挖掘企业增效空间的一个有效途径,也是实现财务管理目标的一个基础.从管理行为的效用性方面分析,财务管理精细化能够加强财务管理人员对管理工作的熟悉程度,为企业的生产和经营决策提供更好的服务.同时,也能够带动全体员工参与到企业的财务管理活动中,使财务管理目标能够更好、更快的实现；可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为,把企业的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华.

二、企业精细化财务管理的措施

1.加强和规范财务基础工作的管理

财务基础工作是企业进行财务管理和核算的前提和基础,同时也是提高企业财务管理水平的关键.因此,在企业参与市场经济并且不断发展的过程中,财务管理有着重要的作用.然而,从目前我国大多数企业的财务管理现状来看,仍然有一部分企业由于财务管理效率低下而存在着会计信息失真、内部会计控制制度不完善、财务人员素质不高等等现象,导致企业的管理水平始终都无法提高,企业的经济效益和社会效益也不断的下降,如果财务管理的基础工作都做不好,就谈不上精细化管理的问题.因此,加强企业财务基础工作的管理,是进行精细化财务管理的首要条件,只有不断加强和规范对企业财务基础工作的管理,不断梳理财务管理流程,及时发现企业财务管理中的问题并且及时进行解决,才能够实现精细化财务管理.

2.建立健全完善的财务分析体系

财务分析不仅仅是对企业的财务状况进行分析和评价,同时其也是衡量企业业绩的一个主要标准,承担着挖掘企业潜力、改进企业财务管理工作的重要职责.例如,财务部门在财务报表和内部成本费用信息的基础上定期提供包括资产负债表、内部损益表和公司绩效指标架构图在内的财务分析体系,让管理者通过数字清楚了解公司的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向,并通过分析让管理者了解公司的差距和产生差距的原因,从而为决策提供支持信息.对企业进行精细化财务管要求不断完善企业的财务分析体系,要求不仅从企业当前的财务管理和经营现状出发,更加要对企业未来的经营状况提供有效的依据.

3.加强财务人员素质建设

在企业精细化管理过程中,具备高素质的管理人才是确保有效实施企业精细化管理的必要条件,也是推动企业长远发展的必要因素.培养高素质的财务管理人员：第一,就要不断提高财会人员的道德素质,加强财会人员的职业责任心, 让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致.第二,良好的工作作风能起到事半功倍的效果,所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风.第三, 企业要增加员工之间的相互交流, 使员工能够彼此了解工作特点,能够互帮互助,使财务管理精细化能够积极有效开展.

4.推行和完善全面预算管理

全面预算管理是企业实施目标管理的方法和工具,可以增强企业对市场的前瞻性,同时管控成本.为了使企业的预算执行能力和监控能力不断提高,必须要建立全方位的预算执行监控体系,使预算管理体系不断的完善.预算的执行,会涉及到企业管理中的各个部门,因此,全面的预算管理应当以各部门的自我控制作为主体,使预算在财务部门的监督和参与下进行.推行全面的预算管理,包含三个方面的内容：一是预算的执行监控必须要渗透到企业的各个方面,包括企业生产和经营的各个过程和环节中,使其能够覆盖企业中的所有部门和岗位,确保不会出现任何的盲区和盲点,真正实现财务管理的精细化.二是要使监控措施不断的健全,既要有事后的监督和控制,又要有事前和事中的控制；既要有约束手段,又要有激励措施；既要设立长期的财务控制目标,又要对短期内的控制目标进行不断的跟进.三是使企业的财务管理与审计工作相结合,形成多道防线确保全面预算管理的实行.

5.加强财务管理信息化建设

在市场经济条件下,信息化建设已经成为了企业管理活动的必然趋势.信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新,财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容.目前,多数企业中存在着财务信息失真的现象,而传统的管理手段无法确保会计细心的可靠性和完整性,更加无法为企业的领导者提供决策的依据.面对大量的会计信息,财务部门往往疲于应付,无法确保会计信息的统计既准确又及时,而这势必会影响到企业领导者作出及时和科学的决策,因此企业财务精细化财务管理要求不仅信息速度要快,而且信息要准确,所以信息化建设就成为了必然的途径.财务信息化建设硬件设施是必不可少的,但更重要的是软件部分,一是企业要把信息化内容,比如资源、业务、决策等,进行有效界定,并对其流程进行清晰的梳理,明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元；二是要加强人员素质教育,对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训.

6.不断完善企业内部控制制度

加强企业内部控制制度的建设,并且使其不断的完善是现代企业财务管理工作的重中之重.逐步完善企业内部控制制度的建设也是确保企业能够持续稳定经营的基础,也是保证企业能够在合法的经营范围内进行发展和创新的内在需要.在现代企业管理中,内部控制制度制度的建设与完善贯穿于企业经营管理工作的各个方面,企业的一切经营活动都要以内部控制制度作为依据.无论是企业高层管理部门的授权活动,还是各个部门之间的核算与审核,精细化财务管理要求对企业内部各个层面的财务活动都要进行有效的控制,这就对内部控制制度的建设提出了更高的要求,进行更加有效的节点控制,使得内部控制更加深入和具体,也能够更加有效的防范财务风险,确保企业持续稳定的经营和发展.

三、结语：

现代企业应当不断提高财务管理水平,才能够不断增强企业自身的综合竞争力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟.精细化财务管理方式的实施,能够使企业的财务管理建立起严格、细致的工作规范,并且能够通过科学的管理制度,对企业内部实施全方位的、动态的管理,不断提高企业财务管理水平,增强企业竞争力.同时,精细化财务管理也对财务人员带来的巨大的变化,使他们认真学习和领悟细微的工作所带来的巨大的影响力,不断提高工作热情,进而促进企业持续、稳定的发展.